商業(yè)地產人力資源策略-文庫吧
2025-10-10 22:02 本頁面
【正文】 是人才稀缺行業(yè)必須要考慮的問題。企業(yè)的發(fā)展之路是否可以和員工的相匹配呢，在這方面企業(yè)還是需要將一部分的時間和精力，以及財力物力，用于分析現(xiàn)有人員的情況。如果想組建穩(wěn)定而有豐富經驗的團隊，關注對人才的使用和培養(yǎng)也是相當重要的。團隊的水平差異較大，未能均衡發(fā)展。在很多地產公司，一般最缺少的就是懂得技術、懂得市場、有成功經驗和個人管理魅力的領軍式人物。由最高管理者個人的喜好和專業(yè)特長不足以完全帶動每一個專業(yè)，而那么多專業(yè)的銜接和控制不是一個人的專業(yè)所能解決的。作為多學科、多專業(yè)緊密配合的新興行業(yè)，組建一支相對平衡的專業(yè)人才隊伍是基礎。如果專業(yè)間很難銜接，那么對項目的開發(fā)會影響很大。在有良好人才基礎的情況下，很多企業(yè)分別建立自身的管控體系，在控制項目開發(fā)的進度和質量上會有較大的促進作用。四、加強商業(yè)地產行業(yè)人力資源管理相關策略加強商業(yè)地產人力資源從業(yè)人員的行業(yè)專業(yè)知識。人力資源只有嵌入到行業(yè)的發(fā)展中，才能更好的發(fā)揮作用，并且做到有的放矢。那么人力資源在組建的過程中也非常需要了解行業(yè)的特點。不斷的加強人力資源自身業(yè)務技能的提升，并且多參與其他專業(yè)的領域的學習，成為行業(yè)的內行人。只有充分認識到行業(yè)的特征，這樣才能為企業(yè)搭建科學合理的人力資源平臺。建立一個適合行業(yè)發(fā)展的人才機制。很多人力資源部門負責招人了，但對于后期的用人和流失控制方面，很多沒有足夠的管控力度。由于這類項目的人員工作繁多，所以建立科學合理的培訓體系和人才素質模型可以更好的解決人才管理問題。組合式激勵體系，持續(xù)激勵團隊。商業(yè)地產的項目在一個城市中相對于住宅項目要少很多，幾乎每一個商業(yè)項目都各不相同。能夠率先參加具有特色的項目建設人員，通過一個項目的經驗積累，在社會上的價值就會有大幅度的增長。因為有成熟經驗的人太少，有綜合成熟經驗的高端人才更少。往往這類項目對一個城市人民生活方式都會有所改變，會促進城市的功能化發(fā)展。在商業(yè)地產行業(yè)，由于人才稀缺，所以很多企業(yè)最初的招聘大多來自于同行挖角。通過高于現(xiàn)任企業(yè)的薪酬去吸引高水平人才的加盟。很多人，除去傳統(tǒng)的薪酬激勵以外，也會更加注重工作環(huán)境、工作發(fā)展平臺、工作展示才華的機會、工程規(guī)模、工程特點等方式去考量自己的選擇。更多的高層次人才運用物質激勵不一定能完全滿足個人的期望，還需要從更多的精神層面和科技層面進行激勵。對于一些擁有長期發(fā)展計劃的公司還會通過股權期權等方式去進行長期激勵。公司可以明確企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，讓員工有足夠的穩(wěn)定感和安全感，愿意將個人的發(fā)展計劃與企業(yè)的擴張計劃有機的結合起來，而不是做一個項目接近尾聲就需要去為自己的下一個工作去尋找。通過對企業(yè)文化的構建，增強員工的歸屬感和團隊意識。用事業(yè)留人、用情感留人。將員工的聰明才智和個人技術發(fā)展到最高水平是每一個企業(yè)管理建立企業(yè)內部機制的一個課題。建立多渠道的培訓體系，保持行業(yè)領先知識結構。在商業(yè)地產行業(yè)的人員需要有較強的學習能力，將相關的分支專業(yè)學科進行快速的融會貫通。在增強專業(yè)分析工具的情況下，時刻關注國家宏觀經濟動向。鑒于多專業(yè)的組合，企業(yè)在組織公司培訓方面需要根據不同崗位的特點進行安排。對項目發(fā)展卻有重大意義的崗位需要走出國門去又成功經驗的國家和發(fā)達地區(qū)去學習，避免項目走不必要的彎路，多吸取國外成功案例的經驗和教訓。根據項目的進程合理安排培訓，通過培訓及培訓效果的實施和考核，滿足項目各階段的用人需要和對人員能力的培養(yǎng)。相對于生產制造業(yè)的培訓，地產類的靈活度和前沿性更強。在國內也有部分關于商業(yè)地產的培訓課程，大多為短期培訓課程。在商業(yè)地產的專業(yè)分工中，因為專業(yè)較為細致，所以很多專業(yè)的人只懂得自己的領域知識，但要建設和運營一個綜合體有需要多專業(yè)的配合與協(xié)調。為了提高內部知識共享，企業(yè)也可以根據內部的專業(yè)分工進行內部的培訓師的培養(yǎng)，通過專業(yè)的互補進行不同知識的交換積累，對企業(yè)各專業(yè)的快速提升有重要的總用。加強考核管理。對于擴張階段的公司，為了確保項目的進度，加強合理科學的考核是非常重要的。由于各專業(yè)的高度依存的關系，每個崗位的完成情況都間接或直接的影響著項目進度。房地產企業(yè)是密集資金運作的模式，不能按照預定計劃推進對項目的資金運作就會有較大的壓力。對地產公司的考核不能簡單的進行定量考核，因為很多事物的進程并非單因素可以控制。按照項目制，設計合理的考核方式也非常重要，可以明顯帶動項目的進度和個因素控制。加強人力資源信息化建設。房地產公司開發(fā)項目躲在異地，每個項目配備的人員管理從業(yè)人員水平不一，工作方法和工作分類設計不一。不利于集團公司整體掌握人員狀況。應加強項目制管理公司的人員信息化建設，對各項目公司的招聘、培訓、薪酬、考核、勞動糾紛、人員異動等日常工作進行信息化管理。隨時掌握各項目公司的人員情況。將公司的戰(zhàn)略與人力資源的日常工作緊密結合。建立完善的人才管理機制。對于地產公司，還需要切實的重視人才的發(fā)展與培養(yǎng)。國內外建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，那么在大量外資進入中國的今天，人才的爭奪成為地產公司成功的重要要素之一。第二篇：商業(yè)地產招商策略商業(yè)地產招商策略商業(yè)地產作為房地產開發(fā)中的一個分市場，其開發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見。然而商業(yè)地產在物業(yè)交付的時候只是運營部分的正式開始，能否持續(xù)健康的運營才
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