籌備計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 對儲備干部培養(yǎng)對公司的忠誠度。（1）業(yè)務(wù)知識考核內(nèi)容：針對各員工對所學(xué)業(yè)務(wù)知識掌握程度進(jìn)行篩先優(yōu)秀員工，淘汰不符合公司發(fā)展要求員工，且挑先各方面表現(xiàn)優(yōu)異員工列為儲備干部。（3）貫輸公司經(jīng)營理念：公司的經(jīng)營管理是“以人為本”，這里提供足夠的發(fā)展空讓你自由成本，我們深信，不久的你將是我公司的最主要財(cái)富，因?yàn)橛心愕母叨鹊木礃I(yè)精神和熱情的工作態(tài)度腦高效實(shí)務(wù)的工作品質(zhì)，才是我們公司可以持續(xù)發(fā)展的保證，更主要的是你熱情友好的服務(wù)動態(tài)及優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，將為公司贏得一批又一批的回頭客，從而提升了公司的品牌與知名度，同時你自身價值和良好愿望也將此得以實(shí)現(xiàn)，你的理想也將在此得到升華，你的服務(wù)勤奮工作也會得到報(bào)嘗等。第二階段：員工招聘。確定開業(yè)策劃方案確定宣傳推廣方案宣傳海報(bào)、寫真、噴繪、DM券的設(shè)計(jì)制作開業(yè)宣傳四、物品采購和相關(guān)印刷品的設(shè)計(jì)制作購買營運(yùn)所需設(shè)備、消防保安設(shè)備、營業(yè)部門所需物品的申購和確定設(shè)計(jì)制作文宣用品：公司標(biāo)識、訂座卡、公司內(nèi)宣傳海報(bào)、顧客意見卡、酒水寄存卡、會員卡、管理人員名片、手機(jī)架、麥架，酒水牌。確定經(jīng)營模式后，建立組織結(jié)構(gòu)、確定各崗位人員配置。（1）人員配備分析一覽表；（2）營業(yè)額、成本、純利、投資回收期的預(yù)算。（1）整編行政編制；（2）人事部相關(guān)制度建立；（3）各部門現(xiàn)場操作模式及工作流程的擬訂；（4）行政歸屬和相關(guān)管理制度的建立；（5）理論和實(shí)操培訓(xùn)；（6）考核和正式聘用。企業(yè)管理的職權(quán)利，控制營銷活動，盈利能力控制，效益遞增，根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制；，營銷部門的跟進(jìn)；；；。以人為本的用人方針，發(fā)揮高層管理人員的工作潛質(zhì)；，減少管理信息傳遞，提高管理層主觀能動性，發(fā)揮基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成良好的經(jīng)營風(fēng)氣；，獎懲團(tuán)隊(duì)，有效的發(fā)揮管理制度作用，獎懲分明，培養(yǎng)一只自律的營業(yè)團(tuán)隊(duì)；，深層挖掘效益潛力。堅(jiān)持不懈的注入先進(jìn)的俱樂部文化與管理體系；不斷強(qiáng)化培訓(xùn)與管理俱樂部服務(wù)層面、公關(guān)小姐等員工，并保持人員更新。在發(fā)放時使用信封套裝。（商業(yè)地段高檔消費(fèi)集中，商業(yè)氛圍濃，人流量大）。為使俱樂部的整體經(jīng)營在開業(yè)始進(jìn)入正常軌道，那么在開業(yè)前公司的形象廣告就應(yīng)該見諸媒體。時尚報(bào)刊軟文報(bào)道。, 。如；）%的收入。2).).媒體連鎖效應(yīng).(包括信息).4).).（還可以在網(wǎng)上進(jìn)行）。內(nèi)部。店面使用位置53個位置使用率，（暫定）.1）.定出店面的產(chǎn)品價格定位。經(jīng)營模式；（學(xué)校的建立）。技術(shù)型；。1）.根據(jù)人囗紅利老齡化，亞健康的人群不斷增多，從而對這方面的需求越大。5）.根據(jù)經(jīng)營區(qū)域找出利潤的空間。1）.根據(jù)地域的消費(fèi)水平做參考值。,.(包培訓(xùn)費(fèi)用)或集中租集體宿舍.(考虙再定).3）.考虙其它額外支出費(fèi)用，（資金鏈的問題）.所用的成本費(fèi)用應(yīng)控制在90萬—100萬之間。8）.滿三年的老員工（定為企業(yè)的核心）可全年?duì)I業(yè)額按____%.（比例提成）。專家級5：5分成。3）.根據(jù)產(chǎn)品的價格制定提成費(fèi)與點(diǎn)鐘費(fèi)，并且排鐘與點(diǎn)加鐘的提成費(fèi)拉大距離5元。要擺脫困境，只有把人口紅利變?yōu)槿瞬偶t利，才是出路。在經(jīng)過一段時間后（成型），將會逐步改變產(chǎn)品比例，高級產(chǎn)品比例逐步增大，變?yōu)榈怪娜切?。?企業(yè)價值觀公正信任簡單共贏實(shí)現(xiàn)員工價值。13）宣傳與營銷計(jì)劃方案。9）市場定位。8）預(yù)算成本費(fèi)。12）店面長期的發(fā)展路線與自身產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)立。二 目標(biāo)與使命傳播與踐行市場需要的、實(shí)實(shí)在在的、地道的傳統(tǒng)養(yǎng)生文化及產(chǎn)品與服務(wù)。初級產(chǎn)品是由熟手技師操作，做一般的放松與保健；中級產(chǎn)品是一批經(jīng)過培訓(xùn)考核的熟手技師操作，專做頸椎病、腰痛、痛經(jīng)、月經(jīng)不調(diào)、前列腺肥大、頭痛失眠等個性化產(chǎn)品；高級產(chǎn)品是由指定技師、老師、專家級別操作，專做享受、心理疾病、焦慮緊張、肝病、肥胖、內(nèi)分泌失調(diào)、高血壓、健腦、全身保健及其它復(fù)雜疾病的調(diào)理。目前，我們面臨著人口紅利的不利形勢。2）新手條件：形象好、溝通好、大學(xué)生、有理想、有激情（五個條件具備者優(yōu)先，優(yōu)先排列按照條件多少依次遞減）。：。7）.滿三年的員工企業(yè)免費(fèi)為其考中級推拿師證（勞動部門頒發(fā)證書）.延長職業(yè)生涯。1).5萬以下, , 剩6萬做備用資金鏈.(根據(jù)地域的不同投資金額可減免____%).().2).招聘的費(fèi)用。九 市場定位；市場的定位對店面的發(fā)展較為重要。4）.。十 經(jīng)營模式；經(jīng)營規(guī)式?jīng)Q定企業(yè)的成敗與發(fā)展。（在招聘政策己提到吸納的問題）。（企業(yè)未來的培訓(xùn)學(xué)校）。水電費(fèi)按7000元計(jì)算損牦費(fèi)按500元月計(jì)算。（沒算裝修費(fèi)用）。4）.).產(chǎn)品的劃分, , .(試業(yè)調(diào)整期).以此計(jì)算大概回本周期在一年零四個月.(最保守計(jì)算).).).發(fā)展根基儲備優(yōu)秀的人才.(制定企業(yè)長遠(yuǎn)機(jī)制)).擁有自己的培訓(xùn)學(xué)校.(發(fā)展人才).4).以自身的優(yōu)秀產(chǎn)品特色, ).).).。在網(wǎng)上公布企業(yè)的招聘、招商、培訓(xùn)（代培訓(xùn)）各類人才（技師、技術(shù)老師、經(jīng)營管理人員、創(chuàng)業(yè)者）、合作等政策；并宣傳企業(yè)文化與理念，擴(kuò)大影響。3）.營業(yè)收入未計(jì)算（附加產(chǎn)品）收入。以上崗位要定出每月的目標(biāo)值與服務(wù)質(zhì)量值.(完成情況).根據(jù)(完成情況)。(暫定), .(暫定).第二篇：籌備計(jì)劃書籌備計(jì)劃書前期廣告一、廣告支持形式：電臺，電視臺娛樂版塊廣告或互動節(jié)目。俱樂部整棟大樓經(jīng)營項(xiàng)目覆蓋餐飲，客房，娛樂，為綜合經(jīng)營多元化的休閑高檔聚集地。廣告位的選址應(yīng)在商業(yè)繁華地帶的大型墻體廣告或路牌。在確定開業(yè)日的前一個月，組織公司的一批靚女，穿艷麗服裝在商業(yè)集中地段向一些時尚人群發(fā)放公司印制精美的各營業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)惠券，宣傳卡。管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)俱樂部的日常經(jīng)營管理；開源截流，有效的為俱樂部創(chuàng)造經(jīng)營收入和控制成本。在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營管理工作。整體有序的廣告推出；；；；；。（1）店門外墻的大面積整幅POP廣告；（2）報(bào)紙?？衅福唬?）店門口設(shè)點(diǎn)進(jìn)行招聘；（4）市屬人才、勞動力市場設(shè)灘位招聘。（1）酒商合作意向確定；1．場內(nèi)主推酒水2．酒價定位3．活動支持8．具體籌建支持（1）業(yè)主定位主導(dǎo)的確立；（2）各類設(shè)備的管理支持；（3）人力資源聘用原則。通過
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