【正文】 、《企業(yè)工會(huì)工作條例》規(guī)定，工會(huì)組織的維權(quán)只有指出和要求改正的權(quán)利，沒有強(qiáng)制糾正的手段，當(dāng)企業(yè)行政不糾正、不作為時(shí)，事事都付諸法律執(zhí)行，工會(huì)的維權(quán)已經(jīng)失去了主導(dǎo)作用。企業(yè)民主管理職工群眾滿意率達(dá)不到90%，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)先、評(píng)模。三要完善和改進(jìn)企業(yè)考核制度，把企業(yè)民主管理納入考核。二要廣泛進(jìn)行企業(yè)行政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，樹立民主治企理念。職工個(gè)人明顯違反法律、法規(guī)的行為，還當(dāng)作訴求申請(qǐng)，也是不妥的。四、加強(qiáng)和創(chuàng)新新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新思路新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨這么多新挑戰(zhàn)，需要解決企業(yè)和職工這么多新問題，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織，一定要有更多的新思路和新辦法，才能適應(yīng)企業(yè)、職工的新需求。子女就業(yè)、住房維修找工會(huì)出面協(xié)調(diào)不能解決，西方國(guó)家工會(huì)的報(bào)道，國(guó)人對(duì)中國(guó)工會(huì)組織的期待破滅，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)工會(huì)組織的信賴度下降，認(rèn)為工會(huì)組織沒有作用，有事不找工會(huì)，直接找行政領(lǐng)導(dǎo)解決問題。六是職工自購(gòu)房增多，原有的福利房外賣增多，帶來的是職工文體活動(dòng)難集中，原家屬宿舍難管理，工會(huì)調(diào)解工作更困難。“主人翁”以企業(yè)為榮辱，把自己的一切與企業(yè)緊密聯(lián)系。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)體制下的工會(huì)，地位有了微妙的變化?？梢愿爬椋焊＠址看蚍?，年終肉魚秤斤，文藝演出掌燈，體育比賽翻分，探病慰問溫馨，靈堂吊唁當(dāng)孫。第四篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的探討新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的探討常德電業(yè)局工會(huì)張 俊前言：中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，中國(guó)國(guó)有企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政國(guó)家的經(jīng)濟(jì)組織，黨和國(guó)家是國(guó)有企業(yè)的投資者和資產(chǎn)所有者，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子，是國(guó)家委托對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營(yíng)者，國(guó)有企業(yè)的職工是國(guó)有企業(yè)的“主人”。首先要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的交流與合作。企業(yè)工會(huì)理論研究要有整體戰(zhàn)略和工作思路，突破相對(duì)滯后、閉塞、孤立的生存環(huán)境，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、組織特性和工作性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)宏觀與微觀、辯證與實(shí)證的有機(jī)結(jié)合，敏捷地反映企業(yè)發(fā)展和職工群眾的利益需求?？梢灶A(yù)見，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，踐行企業(yè)工會(huì)主席普選制將成為增強(qiáng)企業(yè)民主基層的基石，成為提高工會(huì)合法性和權(quán)威性的理由。面對(duì)多元化的社會(huì)生活，要打破“平行化”的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作布局，多從公共視野和職工視角來審視企業(yè)工會(huì)工作。企業(yè)工會(huì)組織要依照憲法的民主自由法制原則，努力把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的政治職能制度化，把保障職工體面勞動(dòng)和尊嚴(yán)具體化，保證職工民主權(quán)利在企業(yè)民主決策過程中的貫徹落實(shí)，要把職代會(huì)、民主對(duì)話、集體協(xié)商、集體合同和廠務(wù)公開制度，融入到現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度之中，融入到規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)中，形成可控制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和可協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作更加貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加貼近職工群眾的物質(zhì)和文化生活，采取的工作舉措更加務(wù)實(shí)、富有人性化，積極履行維權(quán)職責(zé)成為工會(huì)經(jīng)濟(jì)職能的首選，成為工會(huì)工作中最具有實(shí)質(zhì)性意義的內(nèi)容，成為最能爭(zhēng)取職工會(huì)員信賴的工作手段。因此，在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作，既要不斷的調(diào)整自身的工作方式、方法不斷的完善自己，又要不斷的增強(qiáng)與職工的了解，與溝通。無論是維護(hù)職工的合法權(quán)益,還是監(jiān)督法律的執(zhí)行,都需要不斷提高正確運(yùn)用法律武器的能力。解放思想、更新觀念。工會(huì)工作要“做?！?。二 要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法在新的歷史時(shí)期,企業(yè)工會(huì)必須以與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新的精神開展工作,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益,又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利,用多樣化的工作方式貼近不同職工群體,有針對(duì)性的開展工作。第二篇：淺談如何加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作淺議如何加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)不斷成長(zhǎng)，在新的歷史階段。上述這些不同的職工群體由于所處的地位不同,自身需求不同,對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不盡相同,企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化,調(diào)整工作重點(diǎn)和工作方法。三是普通職工群體。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后,成為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事等,執(zhí)行的是年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制等分配方式。二、職工隊(duì)伍分化為不同群體,使工會(huì)工作對(duì)象變得復(fù)雜,在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,無論是國(guó)有企業(yè)還是集體企業(yè),職工的成份相對(duì)簡(jiǎn)單,職工的政治地位基本平等,經(jīng)濟(jì)收入差距很小,工會(huì)工作對(duì)象能夠涵蓋整個(gè)職工隊(duì)伍。這在近來企業(yè)改制中屢次發(fā)生漠視職工民主權(quán)利,損害職工合法利益,甚至引發(fā)群體事件的背景下,有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。企業(yè)改制固然是經(jīng)濟(jì)行為,但如果處置不慎、處理不當(dāng),不僅會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失、職工利益受損,引起職工群眾的質(zhì)疑和不滿,也會(huì)給企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定造成不利影響。第一篇：探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新路子探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新路子摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著企業(yè)各種關(guān)系的變化,工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的方法、內(nèi)容也將發(fā)生深刻的變化。國(guó)有企業(yè)逐步建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度,形成了獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。國(guó)有企業(yè)工會(huì)當(dāng)前面臨的幾個(gè)問題是:一、依法落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。由此可見,在某種意義上講工會(huì)工作被削弱了。這個(gè)群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)(處級(jí)以上干部)。當(dāng)今知識(shí)分子受到企業(yè)的廣泛推崇,知識(shí)分子的勞動(dòng)可以作為分配要素參與分配。主要是哪些企業(yè)外聘的農(nóng)民臨時(shí)工、勞務(wù)工、季節(jié)工等,他們靠具體勞動(dòng)來獲取報(bào)酬。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益要減員,而職工為了生存要崗位,這對(duì)矛盾越來越突出。要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況,了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求,既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì),又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況。只有把這部分職工的利益維護(hù)好,工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn),工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置,發(fā)揮應(yīng)有的作用。在確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn),體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì),迎接新挑戰(zhàn),真正履行好自己的職責(zé),必須提高自身素質(zhì),提高工作能力和水平。隨著依法治國(guó)方略的實(shí)施,法制越來越成為工會(huì)履行職責(zé)的主要手段。四 不拘一格，選拔人才隊(duì)伍在新的歷史階段，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn),大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來,為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。一、經(jīng)濟(jì)職能首要化和維權(quán)功能主導(dǎo)化的