7新形勢下做好基層工會工作的措施-全文預(yù)覽
【正文】 的思想動態(tài)、收入情況、生活情況以及迫切需求，既要把握職工群體的總體變化趨勢，又要關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心（更多精彩文 第 4 頁 共 6 頁 章來自 “ 秘書不求人 ” ）他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。主動維權(quán)，就是要有主動的意識、超前的預(yù)見和積極的作為，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動地參與法律法規(guī)和政策性文件制定，參與企業(yè)改革方案的制定和實施，實現(xiàn)從事后介入的被動維護(hù)向提前參與的主動維護(hù)轉(zhuǎn)變，主動了解職工的實際困難和問題，主動幫助他們反映情況、解決問題。近年 來，各級工會加大維權(quán)力度，把維護(hù)貫穿于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過程。通過勞動爭議調(diào)解機制、依法監(jiān)督機制和預(yù)警防范機制的建設(shè)，對重大勞動爭議問題進(jìn)行協(xié)商和調(diào)處，對調(diào)解無效的案件進(jìn)行勞動爭議仲裁， 定期對有關(guān)執(zhí)法情況和侵犯職工合法權(quán)益問題進(jìn)行監(jiān)督檢查；建立信息反饋制度，信訪制度和勞動關(guān)系狀況定期分析制度，由事后調(diào)解轉(zhuǎn)向事前控制，及時采取措施消除隱患。一是民主管理機制。面對工會職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實。在當(dāng)前建設(shè)銀行股份制的背景下，首先要建立健全各級工會組織，對現(xiàn)行工作機構(gòu)和職能進(jìn)行必要調(diào)整、改革，完善現(xiàn)行組織體制、工作機制和活動方式，盡快扭轉(zhuǎn)以往工會工作行政化管理傾向；其次是持續(xù)抓好 “ 共產(chǎn)黨先進(jìn)性 ” 教育，狠抓工會干部隊伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高工會干部的政治素質(zhì)；再次是廣
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