【正文】 的 1+12 的效應，就是兩個單個的人團結起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。二是軟件 ,比如如 何營造一個健康、和諧、 6 文明的工作和生活環(huán)境 ,是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。這就是一些企業(yè)家常說的事業(yè)留人。 企業(yè)凝聚力的作用 企業(yè)凝聚力的作用主要體現在以下幾個方面： 企業(yè)要發(fā)展 ,員工的凝聚力非常重要。凝聚力的大小對企業(yè)的效益、利益、長遠發(fā)展都有著重要影響。我們顯然需要更多人能向主宰當今世界的復雜企業(yè)組織提供領導才能，我們同 樣迫切地需要更多人努力發(fā)展有利于創(chuàng)造領導才能的企業(yè)文化。由于缺乏遠景目標，這些公司不能有效地組織雇員朝遠景目標奮斗，或是無力激勵人們實現目標，他們在危機壓力下要么不能有效運轉，要么采取一些于人于己都不利的舉措。達到這一目的需要嫻熟的技巧、執(zhí)著的追求和非凡勇氣。一些企業(yè)文化看重冒險、交流、慶祝以及適應性的變革，而另一些企業(yè)文化卻不看重這些方面，這兩種情況下的企業(yè)文化作用差異很大。一旦缺了 “ 氧 ” ，企業(yè)就無法生存下去，更談不上發(fā)展。由此可見企業(yè)文化的重要性。這樣的事例在企業(yè)具體的經營活動中隨處可見，關鍵看企業(yè)的主管及員工怎樣去處理對待。但事實是在企業(yè)的 一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經濟價值觀。員工各有各的價值觀，各打各的小算盤，各唱各的腔調，這樣的企業(yè)怎么能不垮呢？所以，企業(yè)文化從員工的角度來 說，它就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式（企業(yè)上下須共同遵守），并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。 從企業(yè)員工角度來說企業(yè)文化對企 業(yè)發(fā)展的重要性 現代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質利益的 “ 經濟人 ” ，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報，他們還作為 “ 社會人 ” 要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經濟實力（硬件）具有緊密關聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如 “ 微軟 ” 、 “ 福特 ” 、“ 通用電氣 ” 、 “ 可口可樂 ” ，還是國內知名的企業(yè)集團，如 “ 海爾 ” 、 “ 華為 ” 、 “ 康佳 ” 等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經濟實力。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經濟實力和企業(yè)文化內涵的綜合體現。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。 凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。 一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力 ” 。如果這個“ 家 ” 管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。因此，現在越來越多的企業(yè)明白，一個企業(yè)不可以沒有企業(yè)文化，而企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。其實企業(yè)文化從廣義上可分為物質文化和精神文化及制度文化，企業(yè)不僅創(chuàng)立物質財富，而且也創(chuàng)立精神財富。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關系企業(yè)的生死存亡。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。 企業(yè)文化不僅是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域，并且也可以說是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。 30 致謝 22 團隊精神對凝聚力的影響 19 增強員工保障心理 19 提高企業(yè)凝聚力的方法 14 塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內容 12 強化目標教育是建設企業(yè)文化的重要手段 9 企業(yè)文化 面臨現實的困境 6 第二章 企業(yè)文化所面臨的問題 論文在 總結 企業(yè)文化與企業(yè)凝 聚力之間相互促進發(fā)展等理論基礎上，以企業(yè)凝聚力的價值觀、企業(yè)文化的制度為核心，研究了美國通用公司在構建新型的企業(yè)文化領域的應用問題 ，論文成果對 美國通用公司 推行有效的 可以快速適應市場動態(tài)和團隊合作的文化機制以及 能凝聚人心的管理模式 ， 給員工更多的權力與責任，讓員工與管理者實現互動 管理 有重要的參考價值。 五、研究方法和手段 本文通過對成功企業(yè)文化的研究學習 來說明企業(yè)文化與凝聚力之間的重要聯(lián)系，通過闡述企業(yè)凝聚力對文化發(fā)展的多方面作用，體現文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義。無論是國內的企業(yè)亦或是國外的企業(yè)，對企業(yè)文化的重視程度逐步加深，在成功企業(yè)的范例下帶動著大大小小的企業(yè)逐步努力完善自己。但光有目標還遠遠不夠，重要的是員工對企業(yè)目標的理解力和認同感，沒有員工的理解和認同，企業(yè)的目標和員 工的行為就不能統(tǒng)一，目標就成了空洞的口號，員工為 實現共同目標而奮斗的強大凝聚力就難以形成。企業(yè)的文體活動也沒有多少獨創(chuàng)性。 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX4 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX附： 設 計 進 度 計 劃 表 序 號 起止日期 計 劃 完 成 內 容 實 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 ~ 收集資料，研究分析 2 ~ 確定選題，開題報告 3 ~ 擬定論文提綱，提綱的 修改 4 ~ 撰寫論文 5 ~ 論文的修改和整理 6 ~ 論文答辯，裝訂成冊 7 8 指導教師批準，并簽名： 年 月 日 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX6 天津大學高等教育自學考試本科生畢業(yè)設計（論文）開題報告 課題名稱 論 企業(yè)文化 與企業(yè)凝聚力 學院名稱 管理學院 專業(yè)名稱 商務管理 學生姓名 祁海朋 指導教師 楊克磊 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX一、課題意義 隨著 市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化為推動企業(yè)發(fā)展所起的作用日益凸顯，而企業(yè)的凝聚力又影響著企業(yè)文化的發(fā)展，營造以任何創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效 的平臺。第五部分研究提高企業(yè)凝聚力的發(fā)展、團隊精神對凝聚力的影響等問題。 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX2 一、設計（論文）原始依據（資料） 通過論文檢索和查閱， 國內外已有很多學者對 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力 問題作了研究： 徐群、趙安朵作了企業(yè)文化的內涵及功能方面的研究；楊麗娟作了企業(yè)凝聚力內涵及作用方面的研究；厲以寧作了如何搭建企業(yè)文化新平臺方面的研究；洪宜淑作了凝聚力打造和諧共贏的團隊方面的研究；王浩、蔣蘭英作了如何提升員工忠誠度方面的研究；李慧波作了團隊精神方面的研究；劉暉作了如何利用企業(yè)文化提高企業(yè) 凝聚力方面的研究；朱振輝作了新形勢下的企業(yè)文化建設的意義和必要性方面的研究；韋爾奇作了構建新型企業(yè)文化方面的研究。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導教師批準日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。 論文大體分 六 部分， 第一部分研究 企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的功能及重要性的問題和研究企業(yè)凝聚力的內涵及作用、影響企業(yè)凝聚力的因素及凝聚力的形成等問題，第二部分研究企業(yè)文化面臨的問題，第三部分研究加強企業(yè)文化的方法等問題，第四部分研究我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現及原因分析等問題。 （二）寫作要求 據可靠、推理嚴謹、理論正確； 、重點突出； ，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范； ，字數符合要求。按以上理解 , 企業(yè)就沒有獨立的、個性的文化 , 因為思想政治工作全國大小企業(yè)所采用的材料、內容 、形式、時間等都幾乎協(xié)調一致。 企業(yè)每一年、每一個時期都有其生產、經營、發(fā)展的目標，這是企業(yè)全體員工的共同目標，是企業(yè)發(fā)展的動力。凝聚力的大小對企業(yè)的效益、利益、 長遠發(fā)展都有著重要影響。 四、研究內容 本課題的研究內容包括企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的內涵及意義，我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現及原因分析，構建提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化，通過闡述這些內容來說明企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的關系以及凝聚力對企業(yè)文化的影響，更好的發(fā)展企業(yè)。在此基礎上，運用案例分析的方法研究了 青島啤酒公司在企業(yè)文化與凝聚力方面的現狀 ，指出現有運行體系中存在的問題，有針對性地提出 怎樣加強企業(yè)凝聚力及企業(yè)文化的高質量發(fā)展等解決方案 。 關鍵詞： 企業(yè)文化；企 業(yè)凝聚力；提高凝聚力； 管理模式 ； 思想政治工作 ABSTRACT ii ABSTRACT The paper mainly studies the enterprise culture and enterprise cohesive relationship problems. Firstly analyzed and expounded the enterprise culture theory of cohesion and coherence, and the current situation and existing problems of the theory. On this basis, the use of case analysis method to study the Qingdao beer in corporate culture and the status of cohesion, and points out that the existing problems in the operation system, pertinently put forward how to strengthen enterprise cohesive force and high quality of enterprise culture development solutions. Based on summary of enterprise culture and the enterprise cohesive force between the theoretical basis to promote development of enterprises and the cohesive force of enterprise culture and values, and the system as the core, studies the general pany in constructing a new field of application of the enterprise culture of America, theses gm implement effective can quickly adapt to market trends and teamwork of cultural mechanism and cohesive management mode, give employees more responsibility and power, let employees and managers realize interaction management has important reference value. Keywords： Corporate Culture ； Cohesion of the enterprise ； Improve the coh