【正文】 析技能在這里根本就用不到，我也曾懷疑過自己的選擇，懷疑自己對踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動的。對應分析是第一次用到，為什么會想到使用對應分析，主要是根據(jù)變量類型，幾個分類型變量，探究變量間的關(guān)系，除了相關(guān)分析外，對應分析也使用，而且它的結(jié)果更直觀。聚類分析，兩次我都是使用k—means聚類，其實還可以使用二階聚類，二階聚類適用于分類變量，這是快速聚類不適用的，我嘗試在清洗后的數(shù)據(jù)中使用二階聚類，效果尚可。當然還是要先處理數(shù)據(jù)，這次我對異常值、缺失值就行了處理，異常值使用的是蓋帽法，對缺失值，在一些字段中用0填補，這樣增加了可使用的維度。重新回到數(shù)據(jù)，再次對數(shù)據(jù)進行摸底，而且也調(diào)整分析方法，嘗試使用聚類分析方法，按用戶活躍渠道，對用進行分群，分群后，再結(jié)合其他維度，對用戶進行描述。當然還有個別字段邏輯問題，我沒有發(fā)現(xiàn)，對后續(xù)的分析帶來了一些影響，造成最后能使用的維度減少，是一個遺憾。這個問題還算比較好解決，客戶同意了分析思路即可。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)邏輯及模型的方案確定。算法型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預處理上下的功夫叫少，模型理解及實現(xiàn)能力較強，偏開發(fā)。任務的整體把控和分配能力。對數(shù)據(jù)預處理的重視程度。“數(shù)據(jù)敏感”的理解?數(shù)據(jù)敏感主要包括三方面：對異常or極值數(shù)據(jù)識別的敏感。數(shù)據(jù)處理及展現(xiàn)能力：主要指ecel及ppt的使用，也有信息圖制作能力的要求。20xx年是我校信息安全投入歷來最大一年，加強業(yè)務系統(tǒng)、基礎設備安全及保障、20xx的到來，我中心將加大對網(wǎng)絡信息安全管理和安全措施、安全技術(shù)力度，保證學院信息安全切實可行。我中心要求系統(tǒng)使用部門或使用人員都應該了解信息安全形勢，所管理系統(tǒng)的安全等級，遵守誰管理誰負責的原則，掌握操作技能，努力提高系統(tǒng)信息保障能力，對官網(wǎng)、青果系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)、一卡通數(shù)據(jù)系統(tǒng)等業(yè)務所屬部門要求分配專員管理，提高業(yè)務系統(tǒng)信息安全習慣。本年工作進度報告：服務系統(tǒng)保護、上學期我中心開始了安全等級建設，確立了服務系統(tǒng)安全分等級保護目標，重要信息重點保護，次要信息次級保護原則，針對原來一個系統(tǒng)多個應用的服務進行了應用分離，減少一個服務出題問題，多個業(yè)務受影響等問題，今年購買了存儲服務器和服務器防火墻兩個重要基礎安全設備，針對我校業(yè)務系統(tǒng)保障，對學校官網(wǎng)、精品資源共享課網(wǎng)、一卡通等數(shù)據(jù)備份。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。總之，真心，用心，細心做好分內(nèi)的每份工作，熱情、仔細完成每一個入職流程，讓新員工能及時感覺到企業(yè)向上的文化和團隊精神，是我一直努力的目標，新的一年我要以此不斷鞭策自己，希望通過自己的努力，能將公司員工關(guān)系管理做的更好。員工滿意度調(diào)查在年底舉辦員工滿意度調(diào)查活動，并進行問卷分析匯總，形成報告，抄送人力資源部、各部門負責人、總經(jīng)理，作為新一年度工作調(diào)整的方向。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。目標標準為：每季度面談員工不少于2人次，并對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。（二）引入“員工關(guān)注”工作理念，增強團隊凝聚力近幾年開始的個別崗位用工荒，招聘難為公司的人力資源部造成了巨大難題，為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率，20xx年員工關(guān)系的維護將是公司很大的增長點，所以維護好員工關(guān)系將是我部的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關(guān)系工作。（三）增強自身的溝通技巧多方面學習，增強自身的溝通技巧，通過一年多來在本崗位的工作與總結(jié)，與員工溝通，與公司領導溝通，與各分支機構(gòu)溝通都均有提高。但各分支機構(gòu)提交報表準確性存在較多問題，報表反復修改提報現(xiàn)象嚴重。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。（六）與分支機構(gòu)溝通了解目前使用各種制度及表單，協(xié)助其梳理人事相關(guān)流程并在實踐中較好應用，協(xié)助其完善員工花名冊和崗位名稱等信息調(diào)研各分支機構(gòu)制度情況（出差管理制度和考勤制度等）協(xié)助XX處理員工崗位變動事宜協(xié)助XX完成相關(guān)培訓文件調(diào)研XX保險和公積金繳費基數(shù)變動情況每月與各分支機構(gòu)溝通其人力資源月度統(tǒng)計報表的準確性和出現(xiàn)的問題（七）制作《勞動合同法講解及法律風險防范實務》分享會PPT并進行講解參加《勞動合同法講解及法律風險防范實務》培訓，豐富了勞動風險防范相關(guān)知識，制作了課程的分享會并完善工作中存在的風險問題的表單。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。（四）編制協(xié)議文書和表單擬定員工關(guān)系相關(guān)制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動管理、考勤管理制度和員工獎懲管理細則只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。重新敲定每個流程人員審批節(jié)點，并實現(xiàn)了從集團到各分支機構(gòu)使用統(tǒng)一表單模板，而審批流程依據(jù)本單位實際情況設定。%，%，離職率已經(jīng)高于入職率，%為三者中最高值，說明人員流動率較大。%，內(nèi)部調(diào)崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。由于業(yè)務需要，集團XX部與分支機構(gòu)XX部人員臨時借調(diào)互換工作內(nèi)容。為了完善公司企業(yè)文化，做到員工為先，在20xx年計劃加大與員工的溝通力度，在試用期環(huán)節(jié)也增設人力資源部與轉(zhuǎn)正員工的座談環(huán)節(jié)，進一步完善員工轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)。員工需要轉(zhuǎn)正時，提交個人轉(zhuǎn)正申請，對工作進行總結(jié)，并通過領導的評價，對自己工作再一次進行審視，并在《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》中留下自己對工作的看法和領導評語的意見。大部分員工選擇主動離職居多，根據(jù)離職面談反饋，員工離職原因5人因個人發(fā)展選擇，2人因為身體原因不能繼續(xù)從事本職工作，2人因不適應公司制度及管理離職，2人因為工作業(yè)務調(diào)整離職，2人因家庭等其他原因離職。談、離職要件等都沒有完整保留。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。圖表SEQ圖表x ARABIC 1：入職人員分布圖離職人員情況分析：XX的銷售部人員離職較多，共計16人，其中一線銷售人員離職為14人，%?；仡欉@一年來的工作歷程，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。正文：數(shù)據(jù)分析工作總結(jié)數(shù)據(jù)分析工作總結(jié)數(shù)據(jù)分析工作總結(jié)1有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。20xx年度員工關(guān)系模塊工作總結(jié)及數(shù)據(jù)分析當時間不經(jīng)意從指間劃過，20xx年也將離我們遠去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑，想念每一個離職面談時的真誠溝通和深深祝福。其他個別部門錄取人員或因為部門人員離職或調(diào)崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。全年主動離職25人，占到總離職率81%，公司解聘6人，占19%。本年度公司對試用期員工加強了考核管理，增設《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》，其中有主管領導或是部門經(jīng)理作為評價人，對員工試用期表現(xiàn)進行評分并給出評語，指明工作中的不足和今后努力方向。目前從實施過程來看，人資部從開始跟蹤員工轉(zhuǎn)正到收集整理《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》結(jié)束，在員工試用期轉(zhuǎn)正考核階段，完全是由部門領導進行評價，人資部并沒有與員工有更進一步的溝通。XX部的2名前臺，一名調(diào)入XX部從事相關(guān)業(yè)務，另一名調(diào)入XX部做副總助理。目前員工崗位變動必須通過正規(guī)OA流程審批，全集團通用《員工崗位變動審批表》，其他機構(gòu)分別有各自審批流程，基本做到規(guī)范管理。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。圖表4：調(diào)崗人員分布圖（三）XX、XX、XX月平均入職率、離職率、轉(zhuǎn)崗率統(tǒng)計表月平均入職率分析：月平均離職率分析：月平均轉(zhuǎn)崗率分析：各公司數(shù)據(jù)分析：%，%，相對來說人員變動較大，因為XX部和XX本年度入職和離職人員較多，人員變動較大。%，略高于集團轉(zhuǎn)崗率，內(nèi)部調(diào)崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。二、員工關(guān)系模塊工作總結(jié)（一）梳理集團組織架構(gòu)及人員情況完成全集團組織架構(gòu)圖梳理全集團人員花名冊及完善各機構(gòu)人員檔案（二）梳理系統(tǒng)中員工關(guān)系工作流程對《離職申請單》、《員工轉(zhuǎn)正申請單》、《員工崗位變動審批表》的XX審批流程進行全面梳理。基本完善了員工關(guān)系模塊所需所有工作表單，使工作流程規(guī)范化、系統(tǒng)化。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。擬定了《勞動合同書》、《保密協(xié)議》和《競業(yè)限制協(xié)議》文書，并根據(jù)實際情況實施應用擬定《聘用協(xié)議》擬定《XX繳納住房公積金方案》初稿方案擬定《XX加班費支付方案》擬定《XX后勤人員出差費用管理規(guī)定》擬定《新年假管理規(guī)定》（五）考勤管理完成公司《月度考勤匯總表》編制每月《員工變動情況匯總表》為核算工資提供依據(jù)擬定《關(guān)于考勤加班的補充說明》，規(guī)范加班管理規(guī)定編制《加班調(diào)休匯總表》和《年假累計匯總表》根據(jù)考勤情況特殊性，編制《延遲休假申請表》，進一步完善公司考勤管理。只有憑借毅力，