【正文】 析技能在這里根本就用不到，我也曾懷疑過自己的選擇，懷疑自己對踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動的。對應分析是第一次用到，為什么會想到使用對應分析，主要是根據變量類型，幾個分類型變量，探究變量間的關系，除了相關分析外，對應分析也使用，而且它的結果更直觀。聚類分析，兩次我都是使用k—means聚類，其實還可以使用二階聚類，二階聚類適用于分類變量，這是快速聚類不適用的，我嘗試在清洗后的數(shù)據中使用二階聚類，效果尚可。當然還是要先處理數(shù)據，這次我對異常值、缺失值就行了處理，異常值使用的是蓋帽法，對缺失值，在一些字段中用0填補，這樣增加了可使用的維度。重新回到數(shù)據，再次對數(shù)據進行摸底，而且也調整分析方法，嘗試使用聚類分析方法，按用戶活躍渠道，對用進行分群，分群后，再結合其他維度，對用戶進行描述。當然還有個別字段邏輯問題，我沒有發(fā)現(xiàn)，對后續(xù)的分析帶來了一些影響，造成最后能使用的維度減少，是一個遺憾。這個問題還算比較好解決，客戶同意了分析思路即可。數(shù)據產品的數(shù)據邏輯及模型的方案確定。算法型數(shù)據挖掘人員在數(shù)據預處理上下的功夫叫少，模型理解及實現(xiàn)能力較強，偏開發(fā)。任務的整體把控和分配能力。對數(shù)據預處理的重視程度。“數(shù)據敏感”的理解?數(shù)據敏感主要包括三方面：對異常or極值數(shù)據識別的敏感。數(shù)據處理及展現(xiàn)能力：主要指ecel及ppt的使用，也有信息圖制作能力的要求。20xx年是我校信息安全投入歷來最大一年，加強業(yè)務系統(tǒng)、基礎設備安全及保障、20xx的到來，我中心將加大對網絡信息安全管理和安全措施、安全技術力度，保證學院信息安全切實可行。我中心要求系統(tǒng)使用部門或使用人員都應該了解信息安全形勢，所管理系統(tǒng)的安全等級，遵守誰管理誰負責的原則，掌握操作技能，努力提高系統(tǒng)信息保障能力，對官網、青果系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)、一卡通數(shù)據系統(tǒng)等業(yè)務所屬部門要求分配專員管理，提高業(yè)務系統(tǒng)信息安全習慣。本年工作進度報告：服務系統(tǒng)保護、上學期我中心開始了安全等級建設，確立了服務系統(tǒng)安全分等級保護目標，重要信息重點保護，次要信息次級保護原則，針對原來一個系統(tǒng)多個應用的服務進行了應用分離，減少一個服務出題問題，多個業(yè)務受影響等問題，今年購買了存儲服務器和服務器防火墻兩個重要基礎安全設備，針對我校業(yè)務系統(tǒng)保障，對學校官網、精品資源共享課網、一卡通等數(shù)據備份。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強?？傊?，真心，用心，細心做好分內的每份工作，熱情、仔細完成每一個入職流程，讓新員工能及時感覺到企業(yè)向上的文化和團隊精神，是我一直努力的目標，新的一年我要以此不斷鞭策自己，希望通過自己的努力，能將公司員工關系管理做的更好。員工滿意度調查在年底舉辦員工滿意度調查活動，并進行問卷分析匯總，形成報告，抄送人力資源部、各部門負責人、總經理，作為新一年度工作調整的方向。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。目標標準為：每季度面談員工不少于2人次，并對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。（二）引入“員工關注”工作理念，增強團隊凝聚力近幾年開始的個別崗位用工荒，招聘難為公司的人力資源部造成了巨大難題，為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率，20xx年員工關系的維護將是公司很大的增長點，所以維護好員工關系將是我部的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關系工作。（三）增強自身的溝通技巧多方面學習，增強自身的溝通技巧，通過一年多來在本崗位的工作與總結，與員工溝通，與公司領導溝通，與各分支機構溝通都均有提高。但各分支機構提交報表準確性存在較多問題，報表反復修改提報現(xiàn)象嚴重。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。（六）與分支機構溝通了解目前使用各種制度及表單，協(xié)助其梳理人事相關流程并在實踐中較好應用，協(xié)助其完善員工花名冊和崗位名稱等信息調研各分支機構制度情況（出差管理制度和考勤制度等）協(xié)助XX處理員工崗位變動事宜協(xié)助XX完成相關培訓文件調研XX保險和公積金繳費基數(shù)變動情況每月與各分支機構溝通其人力資源月度統(tǒng)計報表的準確性和出現(xiàn)的問題（七）制作《勞動合同法講解及法律風險防范實務》分享會PPT并進行講解參加《勞動合同法講解及法律風險防范實務》培訓，豐富了勞動風險防范相關知識，制作了課程的分享會并完善工作中存在的風險問題的表單。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。（四）編制協(xié)議文書和表單擬定員工關系相關制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動管理、考勤管理制度和員工獎懲管理細則只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。重新敲定每個流程人員審批節(jié)點，并實現(xiàn)了從集團到各分支機構使用統(tǒng)一表單模板，而審批流程依據本單位實際情況設定。%，%，離職率已經高于入職率，%為三者中最高值，說明人員流動率較大。%，內部調崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。由于業(yè)務需要，集團XX部與分支機構XX部人員臨時借調互換工作內容。為了完善公司企業(yè)文化，做到員工為先，在20xx年計劃加大與員工的溝通力度，在試用期環(huán)節(jié)也增設人力資源部與轉正員工的座談環(huán)節(jié)，進一步完善員工轉正環(huán)節(jié)。員工需要轉正時，提交個人轉正申請，對工作進行總結，并通過領導的評價，對自己工作再一次進行審視，并在《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》中留下自己對工作的看法和領導評語的意見。大部分員工選擇主動離職居多，根據離職面談反饋，員工離職原因5人因個人發(fā)展選擇，2人因為身體原因不能繼續(xù)從事本職工作，2人因不適應公司制度及管理離職，2人因為工作業(yè)務調整離職，2人因家庭等其他原因離職。談、離職要件等都沒有完整保留。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。圖表SEQ圖表x ARABIC 1：入職人員分布圖離職人員情況分析：XX的銷售部人員離職較多，共計16人，其中一線銷售人員離職為14人，%?；仡欉@一年來的工作歷程，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。正文：數(shù)據分析工作總結數(shù)據分析工作總結數(shù)據分析工作總結1有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。20xx年度員工關系模塊工作總結及數(shù)據分析當時間不經意從指間劃過，20xx年也將離我們遠去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑，想念每一個離職面談時的真誠溝通和深深祝福。其他個別部門錄取人員或因為部門人員離職或調崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。全年主動離職25人，占到總離職率81%，公司解聘6人，占19%。本年度公司對試用期員工加強了考核管理，增設《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》，其中有主管領導或是部門經理作為評價人，對員工試用期表現(xiàn)進行評分并給出評語，指明工作中的不足和今后努力方向。目前從實施過程來看，人資部從開始跟蹤員工轉正到收集整理《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》結束，在員工試用期轉正考核階段，完全是由部門領導進行評價，人資部并沒有與員工有更進一步的溝通。XX部的2名前臺，一名調入XX部從事相關業(yè)務，另一名調入XX部做副總助理。目前員工崗位變動必須通過正規(guī)OA流程審批，全集團通用《員工崗位變動審批表》，其他機構分別有各自審批流程，基本做到規(guī)范管理。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。圖表4：調崗人員分布圖（三）XX、XX、XX月平均入職率、離職率、轉崗率統(tǒng)計表月平均入職率分析：月平均離職率分析：月平均轉崗率分析：各公司數(shù)據分析：%，%，相對來說人員變動較大，因為XX部和XX本年度入職和離職人員較多，人員變動較大。%，略高于集團轉崗率，內部調崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。二、員工關系模塊工作總結（一）梳理集團組織架構及人員情況完成全集團組織架構圖梳理全集團人員花名冊及完善各機構人員檔案（二）梳理系統(tǒng)中員工關系工作流程對《離職申請單》、《員工轉正申請單》、《員工崗位變動審批表》的XX審批流程進行全面梳理?；就晟屏藛T工關系模塊所需所有工作表單，使工作流程規(guī)范化、系統(tǒng)化。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。擬定了《勞動合同書》、《保密協(xié)議》和《競業(yè)限制協(xié)議》文書，并根據實際情況實施應用擬定《聘用協(xié)議》擬定《XX繳納住房公積金方案》初稿方案擬定《XX加班費支付方案》擬定《XX后勤人員出差費用管理規(guī)定》擬定《新年假管理規(guī)定》（五）考勤管理完成公司《月度考勤匯總表》編制每月《員工變動情況匯總表》為核算工資提供依據擬定《關于考勤加班的補充說明》，規(guī)范加班管理規(guī)定編制《加班調休匯總表》和《年假累計匯總表》根據考勤情況特殊性，編制《延遲休假申請表》，進一步完善公司考勤管理。只有憑借毅力，