培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程-全文預(yù)覽
【正文】 遷***”等，插彩旗，營造熱烈的氣氛；——插指路牌，由入口處到管理處，指路牌標(biāo)明“管理處”字樣；——入口處標(biāo)明管理處辦公地址和辦公時間。b)《入住通知書》的內(nèi)容要求寫明管理處辦公地點、業(yè)主辦理入住手續(xù)時應(yīng)帶的資料、證件及交納的費用明細(xì)，并附簡明扼要的入住流程等。⑷物業(yè)管理公司已經(jīng)同委托方簽訂完畢《物業(yè)管理委托合同》。五、程序要點辦理入住手續(xù)的前提條件。財務(wù)部負(fù)責(zé)核收各項入住費用。二、適用范圍適用于業(yè)主入住的管理工作。：a)培訓(xùn)計劃(三年)；b)培訓(xùn)人員簽到表(三年)；c)培訓(xùn)記錄表(三年)；d)考核試卷(三年)；e)培訓(xùn)考試/考核成績匯總表(三年)；f)員工培訓(xùn)檔案(長期，但至此員工離開公司為止)；g)持證上崗人員培訓(xùn)匯總一覽表及資格證件復(fù)印件(長期，但至員工離開公司為止)。d)升職、調(diào)職培訓(xùn)。培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考試，不合格者作辭退處理；b)上崗培訓(xùn)。a)每次培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)辦均應(yīng)組織對參加培訓(xùn)員工的考試，以驗證培訓(xùn)效果；b)考核可采用書面考試和實際操作考核兩種方式；c)對考核不及格的員工給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不及格按公司《績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。，財務(wù)部應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)費用列為專項開支，調(diào)撥資金、專款專用，確保公司的培訓(xùn)費用落到實處。，經(jīng)總經(jīng)理在公司經(jīng)理辦公會議上討論通過后，由總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)果不驗證就無法保證培訓(xùn)的效果；培訓(xùn)不同績效考評相結(jié)合就無法確保員工參加培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)是確保員工工作技能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求最重要的手段。工程部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程測量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程供配電設(shè)備設(shè)施安全操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第三篇：物業(yè)公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使其掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識，確保員工素質(zhì)滿足服務(wù)和管理要求。對于工程部的特殊工種(電梯、值班電工、制冷等)應(yīng)有計劃地選送員工出去培訓(xùn)或請專業(yè)人士來授課。：a)思想品德；b)行為準(zhǔn)則；c)語言表達(dá)能力(重點加強(qiáng)粵語方面的培訓(xùn))。：a)物業(yè)管理法律、法規(guī)。：a)試卷考試；b)課堂問答。h)其他相關(guān)規(guī)程。b)電梯類：——《電梯運行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；——《電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；——《電梯故障維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》：——《電梯困人救援標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。b)電梯類：——電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修；——電梯實用技術(shù)。帶領(lǐng)新員工熟悉工作區(qū)域的環(huán)境。：a)國家的相關(guān)法律、法規(guī)；b)明確的培訓(xùn)內(nèi)容；c)考核的標(biāo)準(zhǔn)；d)具體的培訓(xùn)時間；e)培訓(xùn)費用的預(yù)算。，并負(fù)責(zé)具體組織實施。c)培訓(xùn)記錄保存期：★培訓(xùn)計劃（三年）；★培訓(xùn)人員簽到表（三年）；★培訓(xùn)記錄表（三年）；★考度、考核試卷（三年）；★培訓(xùn)考試/考核成績匯總表（三年）；★員工培訓(xùn)檔案（長期，但至此員工離開公司為止）；★持證上崗人員培訓(xùn)匯總一覽表及資格證件復(fù)印件（長期，但至員工離開公司為止）。這類培訓(xùn)一般包括 ：★標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)；★專業(yè)理論、技能培訓(xùn)：★實際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗。（4）培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控a)培訓(xùn)效果的驗證每次集中培訓(xùn)結(jié)束后，人事部均應(yīng)對培訓(xùn)效果做出評價，評價的方 法可以是： ★發(fā)調(diào)查問卷。d)審批后的年度工作計劃由公司人事部負(fù)責(zé)實施監(jiān)控：★每月末，人事部應(yīng)當(dāng)依據(jù)對各部門培訓(xùn)監(jiān)控的結(jié)果審核各部門的工作小結(jié)； ★公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由人事部具體組織實施；★各部門各自的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人事部一般均應(yīng)派人到場監(jiān)控。培訓(xùn)結(jié)果不驗證就無法保證培訓(xùn)的效果；培訓(xùn)不同績準(zhǔn)備考評相結(jié)合就無法確保員工參加培訓(xùn)的積極性的培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)是確保員工工作技能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求最重要的手段。（３）各部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)要求，并按照公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織實施本部門組織的培訓(xùn)。第一篇：培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程目的通過對公司所有員工實施必要的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識，確保員工素質(zhì)滿足服務(wù)和管理要求。（２）分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計劃，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。b)培訓(xùn)對公司的整體工作水平至關(guān)重要，必須制度化、法制化、規(guī)范化。d)培訓(xùn)必須經(jīng)過結(jié)果的驗證，員工的培訓(xùn)必須和員工的績并行考評相結(jié)合。c)年度培訓(xùn)計劃匯入年度工作計劃中報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理在公司經(jīng)理辦公會議上討論通過后，由總經(jīng)理審批。★一般公司每年的費用可以按1000元2000元/年、人進(jìn)行預(yù)提。（5）培訓(xùn)的類別a)公司設(shè)置以下類別的培訓(xùn)：★新員工入職培訓(xùn)；所有新入職員工均應(yīng)接受不少于兩日的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考試，不合格者作辭退處理；★上崗培訓(xùn)：員工在工作期間
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