培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程-全文預(yù)覽
【正文】 遷***”等，插彩旗，營(yíng)造熱烈的氣氛；——插指路牌，由入口處到管理處，指路牌標(biāo)明“管理處”字樣；——入口處標(biāo)明管理處辦公地址和辦公時(shí)間。b)《入住通知書》的內(nèi)容要求寫明管理處辦公地點(diǎn)、業(yè)主辦理入住手續(xù)時(shí)應(yīng)帶的資料、證件及交納的費(fèi)用明細(xì)，并附簡(jiǎn)明扼要的入住流程等。⑷物業(yè)管理公司已經(jīng)同委托方簽訂完畢《物業(yè)管理委托合同》。五、程序要點(diǎn)辦理入住手續(xù)的前提條件。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核收各項(xiàng)入住費(fèi)用。二、適用范圍適用于業(yè)主入住的管理工作。：a)培訓(xùn)計(jì)劃(三年)；b)培訓(xùn)人員簽到表(三年)；c)培訓(xùn)記錄表(三年)；d)考核試卷(三年)；e)培訓(xùn)考試/考核成績(jī)匯總表(三年)；f)員工培訓(xùn)檔案(長(zhǎng)期，但至此員工離開公司為止)；g)持證上崗人員培訓(xùn)匯總一覽表及資格證件復(fù)印件(長(zhǎng)期，但至員工離開公司為止)。d)升職、調(diào)職培訓(xùn)。培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考試，不合格者作辭退處理；b)上崗培訓(xùn)。a)每次培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)辦均應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)員工的考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果；b)考核可采用書面考試和實(shí)際操作考核兩種方式；c)對(duì)考核不及格的員工給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格按公司《績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)費(fèi)用列為專項(xiàng)開支，調(diào)撥資金、專款專用，確保公司的培訓(xùn)費(fèi)用落到實(shí)處。，經(jīng)總經(jīng)理在公司經(jīng)理辦公會(huì)議上討論通過(guò)后，由總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)果不驗(yàn)證就無(wú)法保證培訓(xùn)的效果；培訓(xùn)不同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合就無(wú)法確保員工參加培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)是確保員工工作技能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求最重要的手段。工程部員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程供配電設(shè)備設(shè)施安全操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第三篇：物業(yè)公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使其掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，確保員工素質(zhì)滿足服務(wù)和管理要求。對(duì)于工程部的特殊工種(電梯、值班電工、制冷等)應(yīng)有計(jì)劃地選送員工出去培訓(xùn)或請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)授課。：a)思想品德；b)行為準(zhǔn)則；c)語(yǔ)言表達(dá)能力(重點(diǎn)加強(qiáng)粵語(yǔ)方面的培訓(xùn))。：a)物業(yè)管理法律、法規(guī)。：a)試卷考試；b)課堂問(wèn)答。h)其他相關(guān)規(guī)程。b)電梯類：——《電梯運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；——《電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；——《電梯故障維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》：——《電梯困人救援標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。b)電梯類：——電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修；——電梯實(shí)用技術(shù)。帶領(lǐng)新員工熟悉工作區(qū)域的環(huán)境。：a)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)；b)明確的培訓(xùn)內(nèi)容；c)考核的標(biāo)準(zhǔn)；d)具體的培訓(xùn)時(shí)間；e)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。c)培訓(xùn)記錄保存期：★培訓(xùn)計(jì)劃（三年）；★培訓(xùn)人員簽到表（三年）；★培訓(xùn)記錄表（三年）；★考度、考核試卷（三年）；★培訓(xùn)考試/考核成績(jī)匯總表（三年）；★員工培訓(xùn)檔案（長(zhǎng)期，但至此員工離開公司為止）；★持證上崗人員培訓(xùn)匯總一覽表及資格證件復(fù)印件（長(zhǎng)期，但至員工離開公司為止）。這類培訓(xùn)一般包括 ：★標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)；★專業(yè)理論、技能培訓(xùn)：★實(shí)際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗。（4）培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控a)培訓(xùn)效果的驗(yàn)證每次集中培訓(xùn)結(jié)束后，人事部均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方 法可以是： ★發(fā)調(diào)查問(wèn)卷。d)審批后的年度工作計(jì)劃由公司人事部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控：★每月末，人事部應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)各部門培訓(xùn)監(jiān)控的結(jié)果審核各部門的工作小結(jié)； ★公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由人事部具體組織實(shí)施；★各部門各自的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人事部一般均應(yīng)派人到場(chǎng)監(jiān)控。培訓(xùn)結(jié)果不驗(yàn)證就無(wú)法保證培訓(xùn)的效果；培訓(xùn)不同績(jī)準(zhǔn)備考評(píng)相結(jié)合就無(wú)法確保員工參加培訓(xùn)的積極性的培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)是確保員工工作技能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求最重要的手段。（３）各部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)要求，并按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門組織的培訓(xùn)。第一篇：培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程目的通過(guò)對(duì)公司所有員工實(shí)施必要的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，確保員工素質(zhì)滿足服務(wù)和管理要求。（２）分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計(jì)劃，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。b)培訓(xùn)對(duì)公司的整體工作水平至關(guān)重要，必須制度化、法制化、規(guī)范化。d)培訓(xùn)必須經(jīng)過(guò)結(jié)果的驗(yàn)證，員工的培訓(xùn)必須和員工的績(jī)并行考評(píng)相結(jié)合。c)年度培訓(xùn)計(jì)劃匯入年度工作計(jì)劃中報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理在公司經(jīng)理辦公會(huì)議上討論通過(guò)后，由總經(jīng)理審批?！镆话愎久磕甑馁M(fèi)用可以按1000元2000元/年、人進(jìn)行預(yù)提。（5）培訓(xùn)的類別a)公司設(shè)置以下類別的培訓(xùn)：★新員工入職培訓(xùn)；所有新入職員工均應(yīng)接受不少于兩日的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考試，不合格者作辭退處理；★上崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工在工作期間
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