企業(yè)“三重一大”集體決策解析-全文預(yù)覽
【正文】 細致完善，真實反映集體決策的過程和參與人員的發(fā)言。（四）結(jié)果要公開。明確界定各自決策的范圍、程序、表決方式、會前準(zhǔn)備、參會人員和有關(guān)紀律要求。堅持實行黨委（黨組）集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，單位班子成員的分工要明確具體，報上級黨委、紀委備案。（五）回避保密原則。不得臨時動議。（三）黨管干部原則。集體決策重大事項（除特殊緊急情況外），一般會前要深入進行調(diào)查研究，必要時可通過舉辦座談會、聽證會、論證會、專家咨詢會等形式，廣泛搜集各方面情況。分管領(lǐng)導(dǎo)對主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)對其指導(dǎo)和監(jiān)督。重大項目安排包括涉及本系統(tǒng)、本單位重大生產(chǎn)項目、基本建設(shè)項目、重大對外投資項目、重大國有資產(chǎn)處置、大額不動產(chǎn)購置、大型房屋設(shè)備維修、大宗物資采購、大宗廢舊物資處理等。1019附圖1 “三重一大”決策管理工作流程圖董事會/上級組織黨組會/行政辦公會總經(jīng)理辦公室相關(guān)職能部門黨組書記/總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)決策咨詢機構(gòu)紀檢組監(jiān)察部第二篇：三重一大集體決策“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)” 的基本內(nèi)涵及要求一、進一步明確把握“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)”的基本內(nèi)涵及要求（一）“三重一大集體決策”是指各單位在重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用時，必須經(jīng)單位黨委會（黨組會)、行政會等規(guī)范形式集體討論決定，不能以主要領(lǐng)導(dǎo)個人決斷或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)小范圍以碰頭會、協(xié)商會等非規(guī)范形式?jīng)Q定代替。 對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂:暫無。作為上級對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獎懲、任免的重要依據(jù)。 績效數(shù)據(jù)采集:決策記錄統(tǒng)計、有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、職工滿意率。(2對決策成效的評價指標(biāo)。(3《華東電管局黨組華東電力集團公司關(guān)于執(zhí)行中央“三重一大”規(guī)定的實施辦法》。(4“三重一大”事項集體討論決策的決議。如因時間緊急,且“一把手”又堅持按照自己的意見決定問題時,則應(yīng)將多數(shù)人的不同意見記錄在案,“一把手”需對此決定承擔(dān)決策失誤的責(zé)任。如兩個“一把手”意見有分歧,不能形成共識時,應(yīng)暫緩提交會議討論。 崗位人員能力說明:具有適應(yīng)本崗位所需要的決策能力和參與決策能力。召開廠長(經(jīng)理辦公會議討論決定問題時,黨委書記和分管行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加會議,并參與討論與決策。 關(guān)鍵節(jié)點說明:(1屬于企業(yè)的經(jīng)營方針,改革、發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)中層以上干部的選拔使用和獎懲,企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的重要規(guī)定、決定,涉及廣大職工切身利益的重大問題等,應(yīng)提交黨委會或黨政聯(lián)席會討論決定。 流程圖:(見附圖 流程過程控制方法說明:(1決策方案的擬訂,是一反復(fù)醞釀和不斷論證的過程,不能操之過急,草率從事。(5職工群眾對“三重一大”事項決策的滿意率。:(1“三重一大”事項集體決策率。:界定“三重一大”的范圍。第一篇：企業(yè)“三重一大”集體決策解析企業(yè)“三重一大”集體決策 報送單位: 華東電網(wǎng)有限公司 專業(yè)名稱:紀檢監(jiān)察摘要:科學(xué)的決策管理機制是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)涵。:實現(xiàn)企業(yè)重大事項決策的民主化、科學(xué)化。:民主集中制中黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度,也是國有企業(yè)的根本領(lǐng)導(dǎo)原則。(4“三重一大”事項決策情況的通報率。2 決策管理的工作流程 完成工作的組織機構(gòu):職能部門、總經(jīng)理辦公會、黨委會、董事會。(3流程圖中的實線部分是已經(jīng)實施的工作,虛線部分是進一步完善決策管理機制需要做的工作。(2屬于企業(yè)的經(jīng)營方針,改革、發(fā)展戰(zhàn)略,重要管理制度的審定、修改,年度工作的部署、總結(jié),生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、財務(wù)管理工作,重要建設(shè)項目安排、重大資金使用等,應(yīng)提交黨政聯(lián)席會或廠長(經(jīng)理辦公會討論決定。 崗位設(shè)置:董事長、總經(jīng)理、黨委書記、辦公室主任、職能部門主任。(3“三重一大”問題在提交黨委會、黨政聯(lián)席會或廠長(經(jīng)理辦公會討論前,黨政“一把手”必須事先通氣,交換意見。(5企業(yè)召開黨政聯(lián)席會或廠長(經(jīng)理辦公會討論決策重大問題時,如“一把手”的意見與多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)成員的意見發(fā)生分歧時,可暫不做出決定,待重新論證后再行開會討論。(3“三重一大”事項決策的送審方案。(2《中共華東電網(wǎng)有限公司黨組工作和議事規(guī)則(試行》。包括:集體決策率,決策會議出席率、贊成率,決策情況的通報率,職工對決策的滿意率。集體決策的成效評估,由上級機構(gòu)和專業(yè)咨詢機構(gòu)實施。 績效評價結(jié)果的應(yīng)用:
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