企業(yè)“三重一大”事項決策實施細則-全文預覽
【正文】 ○●☆13國有產(chǎn)權變動、增加和減少注冊資本及國有資本收益等財務部生產(chǎn)保障部○●☆14利潤分配和彌補虧損財務部○●☆15公司行政方面重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除企管規(guī)劃部黨群工作部●公司黨群方面重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除●16公司內(nèi)部組織機構設置和作重大調(diào)整；人力資源部企管規(guī)劃部○●管理人員編制與職數(shù)、各部門的崗位編制、部門間職能調(diào)整黨群工作部人力資源部●17涉及公司職工切身利益的重要改革方案相關部門●18公司年度工資總額計劃、薪酬分配和激勵機制改革方案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓計劃人力資源部●19黨的思想建設、領導班子和領導人員隊伍建設、黨組織和黨員隊伍建設、紀檢監(jiān)察工作、人才隊伍建設、思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設、群眾和老干部工作等方面的規(guī)劃和重要活動、體制機制改革與創(chuàng)新舉措黨群工作部●20國家、省、市和集團公司等先進的推薦和公司重要表彰的決定、推薦參加上級黨代會、人代會代表等重大事項黨群工作部人力資源部●21重大責任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等的分析調(diào)查與處理；重要信息披露、發(fā)布以及維護企業(yè)穩(wěn)定、促進和諧的重大事項或措施。第三十四條 公司管理人員不執(zhí)行或不正確執(zhí)行“三重一大”決策，給公司造成重大影響或損失的參照集團XXXX【XXXX】XXX號《XXXXXXXX公司政紀處分若干規(guī)定（試行）》處理。第三十一條 按照上級機關和集團公司的有關要求，公司要及時上報有關重大決策及執(zhí)行情況，主動接受上級機關和公司監(jiān)事會的監(jiān)督。 公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理為實施本細則的主要責任人。分管領導和落實部門應當認真組織實施，并定期對決策事項進行總結、評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正建議，并向相應的決策機構報告。參與決策的個人對集體決策有不同意見的，可以保留或者向上級反映，但在決策未改變前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。第二十三條 決策會議出席人員應按公務回避的要求實行公務回避。董事會會議決議或紀要由董事長簽發(fā)；黨委會會議紀要由黨委書記簽發(fā)；總經(jīng)理辦公會會議紀要由總經(jīng)理簽發(fā)。若存在嚴重分歧，一般應當推遲作出決定。會議主持人應當最后發(fā)表結論性意見。因故不能參加會議的人員，可以書面委托其他會議出席人員代為發(fā)表意見或用書面形式表達意見。會議通知應當包括會議的時間、地點、參會人員、審議決策的事項以及初步方案等內(nèi)容。第十五條 決策事項應當提前告知所有參會人員和列席人員，并為上述人員提供相關材料。征求意見過程中出現(xiàn)不同意見時，提出議題的分管領導和相關部門要認真對待，進一步充分溝通。第十四條 提交決策機構決策的“三重一大”事項的議題，由各分管業(yè)務的公司領導在了解部門工作的基礎上把關并提出。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有關專家意見。不得以個別征求意見等方式作出決策。第九條 董事會（一）會議主持：董事長；（二）出席人員：全體董事；（三）列席人員：監(jiān)事、董事會秘書及其他有關人員。（二）單項費用追加超預算100萬元及以上資金的使用。（四）從事金融衍生業(yè)務和融資貸款等業(yè)務授權。（五）其他重要人事事項。第五條 公司重要人事任免事項包括：（一）公司中層管理人員（含助理）的推薦、委派、選拔、任免、聘任（解聘）、交流、考核、獎懲、問責。（十）50萬美金（同等人民幣）及以上的重大法律糾紛案件、重大訴訟項目的應對方案。（七）公司年度工資總額計劃、薪酬分配和激勵機制改革方案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓計劃。（三）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務預算和決算；年度工作會、職代會、董事會等涉及全局性、政策性的重要會議及工作報告；申報國家、集團、省市科研規(guī)劃和重大科研項目的方案；重大經(jīng)營項目承接及風險較大的經(jīng)營合同的審批，具體按公司經(jīng)營合同承接管理規(guī)定執(zhí)行。充分發(fā)揚民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決策。（二）堅持科學決策。“三重一大”決策實施細則附件2.“三重一
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