學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，摘錄如下：一、打開空間，創(chuàng)新思維管理創(chuàng)新要打開空間：創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新；管理創(chuàng)新重在決策和用人；決策決斷重在選擇（選擇事、選擇人、選擇角度、選擇時機、選擇力度、選擇方式）；選擇重在打開空間并且縮短時間（快速決策）；要先策后決，多策少決，又策又決，重點在決；用人重在更新觀念，重在團(tuán)隊建設(shè)。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力（如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。作為一名 ……性管理者，特別是在零售藥業(yè)，你追我趕，適者生存。2006年12月18日第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會題目：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會摘要：領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務(wù)。所以在瞬息萬變的社會中，要令下屬死心塌地的跟著你，被下屬認(rèn)為可以從你的身上學(xué)到知識的話，那么我們的管理者的吸引力就必需加強。要想下屬的工作缺點減少，做得更完善，則我們各級管理員必須給予下屬多些完善的工作指引、方法傳授，特別具體到實際工作中，要達(dá)到此境界，則本身應(yīng)該多加強學(xué)習(xí)、多積累，才有可能逐步去改善。我們管理者要增進(jìn)專家力，必需有賴技術(shù)技能與概念技術(shù)的培養(yǎng)。我認(rèn)為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強；相反我認(rèn)為更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。在這樣一個竟?fàn)幍沫h(huán)境里，我也會經(jīng)常在一種很重的危機感中想去潛心充電，不斷提升自己上述的各種“力”。其中作為成熟管理者必備的如“洞察力、魄力、理解力、精力”是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點的和后天成份頗濃的“領(lǐng)導(dǎo)力”尤為重要，更不可缺少。從外在看，該書重點闡述的是領(lǐng)導(dǎo)力的生成、構(gòu)成和提升的規(guī)律、方法與路徑；從內(nèi)在看，論述的則是怎樣成長為好干部，怎樣使用好干部。領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)壓力，一定要有膽識。真正需要的不是書本知識，是常識。“策”就要考慮可行性，策要慢一點，可以不斷補充、不斷完善。領(lǐng)導(dǎo)就是選主意，選主意會讓決策質(zhì)量大大提高。能力、魅力和魄力是軟權(quán)力，而第一項職權(quán)又叫硬權(quán)力。軟權(quán)力是自己的，不是別人給的，而且某種意義上，是可以無限加以開發(fā)的。領(lǐng)導(dǎo)者的全局思維就是要打開空間，選擇的空間，事業(yè)發(fā)展的空間。時機選對了，上級支持，下級擁護(hù)，一切就都做成了。新領(lǐng)導(dǎo)力=決策力(領(lǐng))影響力(導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)力不僅考慮做事，還要考慮合適的人去做。人不是工具，但人可以影響人，所以領(lǐng)導(dǎo)力的第二個組成部分就是影響力。到底往哪去？怎么發(fā)展？決策的核心是“領(lǐng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要能正確做到識己、克己、知人、用人，影響上級重在認(rèn)同，面對下級重在激勵，同級之間重在協(xié)作。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的有兩大組成部分，即決斷力（領(lǐng)）和影響力（導(dǎo)），二者缺一不可，緊密相連。三是科學(xué)論述領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)觀、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)在聯(lián)系。二是創(chuàng)新構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本理論。全書體現(xiàn)三個鮮明特點。第一篇：學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會總書記在第四批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材《序言》中強調(diào)，全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有本領(lǐng)不夠的危機感，以時不我待的精神，一刻不停地增強本領(lǐng)。《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書把重在科學(xué)品格的領(lǐng)導(dǎo)力與重在應(yīng)用特點的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)結(jié)合起來進(jìn)行論述，并按照這一內(nèi)在邏輯進(jìn)行謀篇布局，既說理明白，又簡明實用，是干部提高領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的良師益友。通篇行文風(fēng)格既體現(xiàn)出鮮明的時代氣息，高度契合中央精神，傳遞正能量；又富有極強的可讀性，貼近廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的實際需求，簡潔實用，解渴壓餓。全書體現(xiàn)出歷史與邏輯的結(jié)合，理論與實踐的結(jié)合，主線明、體例新、內(nèi)容豐富、思想性強。因此，該書提出領(lǐng)導(dǎo)力一定要有方向感和使命感，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，堅持培育和弘揚社會主義核心價值觀，堅持科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、民主領(lǐng)導(dǎo)、依法領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主和依法治國有機統(tǒng)一，這是提升領(lǐng)導(dǎo)力最首要的一點。新領(lǐng)導(dǎo)力的三要素是智商（能力）、情商（魅力）和膽商(魄力)。一個是決策?！邦I(lǐng)”誰呢？就是要用人。這兩件大事是缺一不可，緊密相連的。選擇合適的時機做事也很重要。如何選擇？在今年九月份中央黨校開學(xué)典禮上，習(xí)近平同志就提出要有全局思維。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力主要靠權(quán)力，是硬權(quán)力，而新領(lǐng)導(dǎo)力增加了后面三項的軟權(quán)力。魄力是意志力，與個性、品德、經(jīng)歷都有關(guān)。決策的“策”
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