學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(存儲版)
【正文】 缺點減少，做得更完善，則我們各級管理員必須給予下屬多些完善的工作指引、方法傳授，特別具體到實際工作中，要達(dá)到此境界，則本身應(yīng)該多加強(qiáng)學(xué)習(xí)、多積累，才有可能逐步去改善。2006年12月18日第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會題目：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會摘要：領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務(wù)。威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力（如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。第四篇：《新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》看到一篇不錯的文章，主講人是國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會副會長兼中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長劉峰，講授的題目是：《新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，摘錄如下：一、打開空間，創(chuàng)新思維管理創(chuàng)新要打開空間：創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新；管理創(chuàng)新重在決策和用人；決策決斷重在選擇（選擇事、選擇人、選擇角度、選擇時機(jī)、選擇力度、選擇方式）；選擇重在打開空間并且縮短時間（快速決策）；要先策后決，多策少決，又策又決，重點在決；用人重在更新觀念，重在團(tuán)隊建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)決策重在排序：決策難在選擇，選擇難在標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)難在排序，排序難在理智。管理創(chuàng)新重在高效：“愚公移山”的思考（要愚公移人，另找出路）；“中華鱘過壩”的思考；子貢的高尚和子路的自私（高尚難推廣，勞動付報酬才可長久）；中國傳統(tǒng)文化的反思。為什么“仆人眼中無英雄”：離得太近，見識太遠(yuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)不同。管理三根柱：激勵——約束——保健。討論：為什么領(lǐng)導(dǎo)要授權(quán)？一可減壓解脫，二可激勵下屬，三可培養(yǎng)鍛煉，四可彌補(bǔ)不足，五可提高整體效能。卓越領(lǐng)導(dǎo)與提高“三商”。出差回來后積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件和書籍，尤其是學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這本全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，深受啟發(fā)，無論是在心靈上還是認(rèn)識上都得到了一次全新的洗禮，使我受益匪淺，結(jié)合自己的工作崗位教研室主任使我感觸最深的有以下幾點：本書主要內(nèi)容包括：第一章現(xiàn)代治理需要領(lǐng)導(dǎo)力；第二章領(lǐng)導(dǎo)決策力與領(lǐng)導(dǎo)決斷藝術(shù)；第三章領(lǐng)導(dǎo)凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)；第四章領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)；第五章領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力與領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)藝術(shù)；第六章領(lǐng)導(dǎo)形象魅力與言語表達(dá)藝術(shù)；第七章領(lǐng)導(dǎo)媒體溝通力與危機(jī)應(yīng)對藝術(shù)；第八章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力與推動改革的藝術(shù)。通過這本書學(xué)習(xí)，我清楚地認(rèn)識到在過去領(lǐng)導(dǎo)能力上的一些缺陷。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢利導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)；平衡力、感召力、忍耐力是領(lǐng)導(dǎo)的法寶。學(xué)習(xí)本書后，我認(rèn)真研究總結(jié)出了干好教研室主任工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，面對錯綜復(fù)雜的局面和千頭萬緒的工作要有善于及時做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實踐能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學(xué)到老，促進(jìn)社會科學(xué)地進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，最關(guān)鍵的執(zhí)行力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)質(zhì)量的去完成任務(wù)，并且樂意這么做。怎樣才能做到“不知有之”？一靠規(guī)章制度，二靠企業(yè)文化，三靠環(huán)境氛圍，四靠人格魅力，五靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這是柯林斯觀點。授權(quán)的藝術(shù)：一是因事授權(quán)，二是視能授權(quán)，三是責(zé)權(quán)相稱?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶；全靠車頭帶，火車跑不快。領(lǐng)導(dǎo)重在用人，用人重在激勵，激勵重在結(jié)合。勇于面對逆境——尋求突破；勇于面對壓力——尋求動力；勇于面對變化——尋求機(jī)會；勇于面對競爭——尋求領(lǐng)先；勇于面對風(fēng)險——尋求效益；勇于承擔(dān)責(zé)任——尋求角色。二、果斷決策，果斷執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力和影響力：領(lǐng)導(dǎo)決策要避免霍布斯選擇，領(lǐng)導(dǎo)決策要避免布里丹選擇。大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，“領(lǐng)導(dǎo)力”的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。所謂“鶴立雞群”，無論立足于何處何群體之中均會自然的現(xiàn)身于領(lǐng)導(dǎo)的位置上，有一種自然的領(lǐng)袖的無形的潛力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培養(yǎng)，我個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。你的吸引力及至領(lǐng)導(dǎo)力也就會得到實質(zhì)性的提升。概念技能則指部門本身之認(rèn)識力，對部門所處環(huán)境的洞察力及為部門決定事務(wù)的能力。吸引力（向心力）：上司可以以他在部屬心中
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