【正文】 固定 的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位在自檢點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門(mén)基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位2正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單2建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：①做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)④繪制各種施工詳圖2在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的有：①樁的靜載試驗(yàn)②下水管道的通水試驗(yàn)③防水層的蓄水試驗(yàn)④供熱管道的壓力試驗(yàn)2《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)2根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：①有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)②接受政府委托，有權(quán)對(duì)工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門(mén)基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 ④有權(quán)對(duì)差劣工程采取開(kāi)具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單2質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：①對(duì)所提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查②參加竣工驗(yàn)收會(huì)議③對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并向備案部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告2施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù) 安全限控技術(shù) 安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù) 安全保護(hù)技術(shù)2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件 信息收集 信息處理 信息服務(wù)對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施3二控制 是 控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6 以內(nèi) 和 控制年安全事故率3一創(chuàng)建 是指創(chuàng)建安全文明示范工地3施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo) 控制措施 組織實(shí)施 監(jiān)督檢查 改進(jìn)措施 考核評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)罰3五定 即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人3七關(guān) 即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)3施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。審查合格后向建設(shè)單位移交10施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料10工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：①質(zhì)量事故報(bào)告歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：②實(shí)施記錄③處理方案④驗(yàn)收記錄10施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理4職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五大因素構(gòu)成4按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡4重傷是指損失工作日等于或超過(guò)105工作日的失能傷害歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：4根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)5施工噪聲的主要類(lèi)型：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)22時(shí)5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)5根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的5對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下5職業(yè)健康安全管理體系的作用：①有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高③可促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘5施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的治理方法：無(wú)害化、安定化、減量化5固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造5施工總承包管理模式下：歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)60、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)6某工程在施工過(guò)程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人6某工程在施工過(guò)程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng)6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款6某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書(shū)中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬(wàn)元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書(shū)中寫(xiě)明的實(shí)際竣工日期起計(jì)算6根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：6建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備6根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化70、建筑材料采購(gòu)合同中對(duì)于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)7供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題、參加試車(chē)和驗(yàn)收試驗(yàn)等7根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料7施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施③運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)7建筑材料采購(gòu)合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)7以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過(guò)分段施工縮短工期7以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超出合同規(guī)定的成本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成本總價(jià)+固定的酬金歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：7對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。而且這并不是優(yōu)點(diǎn)。 【答案】A 【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。點(diǎn)擊進(jìn)入:[2018二級(jí)建造師考試焚題庫(kù)] 【2018】施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 【答案】C 【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者和總集成者，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是：通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！绊?xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。(1)項(xiàng)目決策期管理工作主要任務(wù)：是確定項(xiàng)目的定義。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。圖建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段 ★真題演練【2018】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段的全過(guò)程，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！?018】建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。選項(xiàng)E應(yīng)是：多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。3施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過(guò)程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位4“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核4“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志4施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下，承包商應(yīng)