【正文】 等較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，本招聘人員數(shù)量已達(dá)計(jì)劃人員數(shù)量的95%以上，但是對(duì)于一些流動(dòng)性強(qiáng)的人員，例如保安、客戶服務(wù)等職位缺乏。b)管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。c)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了10多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。2010年如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成統(tǒng)一的工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化...................................4 第二章2011年工作規(guī)劃.............................................4（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度...........................4在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革................................5建立員工招聘渠道...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算部門預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算月度費(fèi)用報(bào)表，季度費(fèi)用報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表第四篇：2011人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃人力資源部2010工作總結(jié)及2011工作規(guī)劃第一章 2010年工作總結(jié).............................................2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度.......................2建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系......................................2建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的原則：對(duì)上負(fù)責(zé)，切實(shí)可行、集思廣益、突出重點(diǎn)、防患未然。部門整合經(jīng)理缺位的部門，計(jì)劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。會(huì)議管理例行會(huì)議與會(huì)者應(yīng)提前安排日程，避免缺席。主動(dòng)離職員工務(wù)必經(jīng)行政人事部核實(shí)原因，進(jìn)入人才評(píng)估程序，需要留任的調(diào)整崗位繼續(xù)任用。工作責(zé)任，工作計(jì)劃需要逐級(jí)分解，逐級(jí)承擔(dān)。責(zé)任人：行政助理后勤總務(wù)房屋租金、網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi)，安全設(shè)備，環(huán)境設(shè)備，車輛行為規(guī)范儀表、儀容、行為、舉止語(yǔ)言、社交規(guī)范安全衛(wèi)生環(huán)境員工活動(dòng)行政人事部和基層工會(huì)組織，一般安排在星期六（無(wú)會(huì)議安排），全員參加。部門經(jīng)理有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)部考勤，部門經(jīng)理在崗和可聯(lián)系的情況下，不允許員工越級(jí)向上一級(jí)請(qǐng)假，行政部核實(shí)情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進(jìn)行處罰。季度最佳員工企業(yè)信息欄設(shè)計(jì)員工去向資產(chǎn)管理資產(chǎn)流程管理設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)、領(lǐng)用、變更、折舊、淘汰、更新過(guò)程中，完善報(bào)告、審核、審批流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。工作計(jì)劃（文件）考核比重20%。評(píng)估方法：對(duì)話，聚焦，調(diào)查，研究，決定，人力資源部績(jī)效權(quán)重30%。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理 新員工培訓(xùn)內(nèi)容包含公司和產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度和管理審批流程，培訓(xùn)考核合格后派到工作部門，經(jīng)部門內(nèi)培訓(xùn)后正式上崗。內(nèi)部招聘：平調(diào)，升職。行政：公司管理制度貫徹執(zhí)行，內(nèi)務(wù)外聯(lián)事務(wù)辦理協(xié)調(diào)，資產(chǎn)、總務(wù)管理等。對(duì)集團(tuán)本部、各子企業(yè)的崗位進(jìn)行梳理，制定職稱評(píng)定管理辦法，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供科學(xué)的動(dòng)力源泉和制度保障。定期組織員工談心談話工作，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，以培訓(xùn)為重要實(shí)現(xiàn)途經(jīng)，不斷提高和更新員工的知識(shí)和技能，特別是針對(duì)新入職員工，要優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，幫助新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)集團(tuán)文化，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)職位發(fā)展通道，為員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃提供引導(dǎo)和幫助，幫助員工有步聚、有計(jì)劃、分階段地實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展。，尚未制定出臺(tái)相關(guān)職稱管理辦法，職稱也暫未與員工職級(jí)及薪酬匹配，集團(tuán)目前持有職稱人數(shù)共XX人（不含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），其中高級(jí)職稱XX人，中級(jí)職稱XX人，初級(jí)職稱XX人，占比XX%，持有職稱人數(shù)占比不足一半。通過(guò)與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的差異化分配薪酬策略，切實(shí)做到“激勵(lì)績(jī)優(yōu)部門和先進(jìn)員工、鞭策績(jī)差部門和后進(jìn)員工”。（二）建議思路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)與部門、員工績(jī)效的對(duì)接和傳導(dǎo)。制定、完善集團(tuán)員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)，打通員工晉升通道，規(guī)范評(píng)選流程，為員工定級(jí)定薪提供參考的依據(jù)，引導(dǎo)與激勵(lì)員工不斷提高任職能力，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。2019年底，集團(tuán)引入深圳力鼎咨詢顧問(wèn)集團(tuán)作為薪酬優(yōu)化項(xiàng)目合作方，通過(guò)第三方的專業(yè)指導(dǎo)，人力資源部將出臺(tái)《集團(tuán)薪酬管理辦法》，在兼顧新老系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)度的基礎(chǔ)上，參照市場(chǎng)水平，合理設(shè)置各層級(jí)人員薪酬水平，激勵(lì)員工向上發(fā)展，避免原地踏步。，做好工資總額預(yù)算以及清算工作。，薪酬管理混亂；員工晉升無(wú)明確的參考標(biāo)準(zhǔn)及流程。成立面試資格人管理制度，用人部門參與招聘，對(duì)所有參加面試的考官進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)核心崗位及時(shí)與獵頭集團(tuán)溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位。根據(jù)需求，緊密結(jié)合人才市場(chǎng)行情，制定適度的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“合適的才是最好的原則”，避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)。（二）建議思路，制定一套完善的招聘原則，力求實(shí)現(xiàn)人才招聘效益最大化。根據(jù)集團(tuán)管控模式、事項(xiàng)大小，結(jié)合內(nèi)部控制的要求等，在工作分析的基礎(chǔ)上，明確人力資源部與其它各部門或下屬子集團(tuán)工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作權(quán)限。、提升集團(tuán)人力資源統(tǒng)籌工作?，F(xiàn)將2020年工作思路總結(jié)如下：一、建立健全人力資源管制度，構(gòu)建良好的人力資源服務(wù)平臺(tái)（一）存在問(wèn)題，集團(tuán)人力資源管理已略顯滯后，不能有效支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)速增長(zhǎng)，特別是制度建設(shè)方面，現(xiàn)有人力資源管理制度，在日常工作中一方面出現(xiàn)“互相矛盾”和“打補(bǔ)丁”的現(xiàn)象，另一方面部分規(guī)章制度已失去了其存在的合理性。完善制定《新員工入職培訓(xùn)制度》和《管理人員培訓(xùn)制度》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每月對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表?？记诤蛣趧?dòng)紀(jì)律方面：繼續(xù)完善考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。3月份組織全員一級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)。探索本地化人員招聘途徑，開拓與上海職介中心閔行分中心的合作，以及附近職校掛鉤引入本地員工的工作。做好日常的人員招聘和配置。做好三級(jí)培訓(xùn)的所有文檔存檔工作，形成培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳記錄。10月份結(jié)合崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)練兵勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。啟動(dòng)人員定編定崗規(guī)劃工作，初步擬定人員定編定崗規(guī)劃。貫徹公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并對(duì)下一年度人員配置需求進(jìn)行計(jì)劃編制。管理部人力資源科2014年2月第二篇：人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃2020年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，人力資