20xx年人力資源工作總結(jié)20xx工作計劃-全文預覽
【正文】 蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓、辭退等多個環(huán)節(jié) 。凱德世家正處于 發(fā)展階段，必須 要有一套 規(guī)范的制度來進行管理，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人 。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。 2020 年工作總結(jié)暨 2020 工作計劃 19 改善離職率 ， 首先， 積極引導，強調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。 此工作目標僅為人力資源部 2020 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證 。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 。 完成日常人力資源招聘與配置 ?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位渠 道 優(yōu) 點 缺 點 適合招聘人選 中介機 構(gòu)推薦 效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力 在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證 成本過高 中高層管理管理人員及部分要求較高的基層管理人員 媒體公 開招聘 獲得大量的人才信息 可選的余地較大 成本過高 中基層管理人員及部分要求較高的基層人員。 招聘情況分析 ： 招聘長期是人力資源部的主要工作之一， 人力資源部門的職責就是把最合適的人安排到最合適的部門 ，通過提升在人力資源管理中的指導作用來靈活執(zhí)行 招人、薪酬、培訓、考核 等職能，關(guān)注員工， 不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系， 使公司 內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個員工能夠全身心地投入到工作當中 。 工齡分析 : 圖八：工齡結(jié)構(gòu)圖 05101520總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 運營管理中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部2 年以上12年612月36月不足3 月2020 年工作總結(jié)暨 2020 工作計劃 14 類別 時間 2 年以上（含 2 年） 1 年 2 年（含 1 年） 6 個月 12 個月（含 6 個月） 3 個月 6 個月（含 3 個月） 不到 3 個月 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 上半年（截止 6 月 30 日） 28 % 24 % 31 % 26 % 33 % 下半年（截止 12 月 31 日） 33 % 27 % 29 % 11 % 19 % 同比增加 /上升 5 3 % 同比減少 /下降 2 % 15 % 14 % 分析： 低于一年的員工離職率最大，隨著服務(wù)年限的延長，離職員工相對減少。 年齡數(shù)據(jù)與分析 (下半年 ) 圖六：年齡結(jié)構(gòu)圖 表六：上下半年年齡比較 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18總辦規(guī)劃部工程管理中心財務(wù)管理中心銷售部品牌推廣部運營管理中心人力資源部內(nèi)控部行政部 50歲以上4650414536403135263025歲以下（包括25歲）2020 年工作總結(jié)暨 2020 工作計劃 11 類別 時間 25 歲以下 2630 3135 3640 4145 4650 50 歲以上 平均年齡 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 上半年（截止 6 月 30 日） 42 % 24 % 28 % 21 % 13 % 7 % 7 % 34 下半年（截止 12 月 30 日） 32 % 24 % 21 % 16 10 % 6 % 10 % 34 同比 增加 /上升 3 % 同比減少 /下降 10 % 7 % 5 % 3 % 1 % 分析： 從年齡結(jié)構(gòu)圖表中可以看出： 平均年齡雖沒有發(fā)生變化，但是下半年根據(jù) 年齡 段的人數(shù)相比， 25 歲以下的人員減少比例較大 ， 25 歲以下的人員是職業(yè)心理波動較大的階段，此年齡段職業(yè)生涯受經(jīng)歷、經(jīng)驗、機會等個人外在主觀因素的影響較大，具備相對不穩(wěn)定的傾向，其離職率會相對增 大 ； 25 歲以上的人員，受婚姻、家庭、生活 、事業(yè)等因素影響，職業(yè)生涯相對穩(wěn)定，其離職率會相對減少。 現(xiàn)狀 ：目前公司在職員工 119 名 ， 截止 12 月 31 日止，其中 男 77 名 ，占比 %；女 42名 ，占比 %。 分析： 下半年人員流動較快的是工程管理中心和銷售部，其實 有的崗位人員流動 快 反而是好 事，但是對于關(guān)鍵崗位的員工流動就給我們 提供了 采取措施的信號。 建議： 在招聘過程中，應仔細且詳盡地介紹本公司的各項管理制度。 02468101214總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財務(wù)管理中心 銷售部 商業(yè)運營管理中心 品牌推廣部 人力資源部 內(nèi)控部 行政部經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)助理工程師干事設(shè)計預算員合同管理企業(yè)大事記招商助理法律顧問審計員保安接待網(wǎng)絡(luò)維護司機園藝師下夜資料員置業(yè)顧問客服2020 年工作總結(jié)暨 2020 工作計劃 4 分析：從圖表中可以看出，下半年人員增補集中在工程管理中心和銷售部，尤其是工程師和置業(yè)顧問。 三 、 人員異動工作分析及管理 人力資源部在“人力資源”是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力的前提下 ，按照“人品優(yōu)先，能力適度”的原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式選擇。人力資源部人員各 司其職、各盡其能， 雖然 工作 繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵 、 相互學習 、精誠合作 。 人力資源部是 總經(jīng)理 直接領(lǐng)導下的 經(jīng)理級 部門，是承上啟下、人才招、培、留及企業(yè)文化建設(shè)的 樞紐，工作 千頭萬緒，有檔案管理、人才招聘、人才培養(yǎng)、人才留用等管理工作。 二 、員工檔案資料的管理 建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案， 有效的人事檔案管理對分析 公司 內(nèi)人力資源狀況是否適應單位的改革與的要求，人才工作計劃制定是否合理、實施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用 ， 通過分析人事檔案信息， 公司 整體的人才儲備狀況，結(jié)合人事流動的檔案信息，預測 公司 人才的需求狀況，從而有效科學的制定人力資源計劃，為 公司 領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù) 。 比較： 比上半年減少了 22名，下降了 %。 原因：新招人員壓力大，不適應公司各項管理制度 ， 試用期不到就提前離職 。 比較：離職 比上半年減少了 5 名，下降了 %； 待崗 比上半年增加了 5 名，上升了 5 倍。 性別統(tǒng)計 :(下 半年 ) 圖四性別結(jié)構(gòu)圖 01020304050607080
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1