20xx年酒店人力資源部工作總結(jié)暨工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2021 年的工作做了如下規(guī)劃： 一、 制度建設(shè)方面 力爭在 3 月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。 3） 各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。 4） 每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 3） 7 月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 三、 考核方面 1） 公司，設(shè)計了 360176。 二、 招聘、培訓(xùn)方面 因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了 4 月的一次 招聘活動。 2） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理?，F(xiàn)對 2021年的工作做如下總結(jié)： 一、 制度建設(shè)方面 1） 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。 5）
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