20xx車間主任工作計劃范文與20xx車間巡檢組長年終工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。為確保車間XX年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒XX年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間XX年度工作計劃?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。目前我負責(zé)車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系，對違反條例者視情況進
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