【正文】 包裝倉庫頂刷漆防腐工作、 2硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運工作等項目組織實施。 主要措施： 一是深化 TnPM 管理。 細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運。 細(xì)化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。 在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則， 加大車間的抽檢和考核力度 。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞 。 措施：在 2 號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。 1硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多裝液流和開片狀成型機(jī)，少開或不開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。 根據(jù)裝置的實際 情況和生產(chǎn)情況，強(qiáng)化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標(biāo)。 五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。 力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。 主要措施： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一 。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%。三是控好分部下達(dá)三劑的各項考核指標(biāo) 。弘揚“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。 1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實施。 加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度 工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) 承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。 二、工作要求 繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法。 環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。 一、 xx 公司維修車間安全控制目標(biāo) 輕傷事故為千分之一。 五、電儀車間存在的問題 第四篇： 2020 車間主任工作計劃 車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn) 任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。 2。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。降低了成本，縮短了備件的采購周期。 二、節(jié)能降耗 1。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下 : 一、設(shè)備管理 1。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S管理制度 在 2021 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 2021 年，我們將加強(qiáng) 員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。以下是由 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 第二篇：優(yōu)秀車間主任 2021 個人工作計劃 優(yōu)秀車間主任 2021 個人工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng) 用寫作的一個重頭戲。 五、校園及周邊環(huán)境整治：進(jìn)一步協(xié)調(diào)某某市綜治委，加大學(xué)校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。 治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達(dá) 100%。 四、治安管理工作 堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結(jié)合的巡邏方式。 交通秩序基礎(chǔ)建設(shè)，在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速 帶、設(shè)置標(biāo)識牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織發(fā)展工作。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S管理制度 在 2020 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行 6S 管理制度，力爭在 2020 年 生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 四、保證工藝貫徹率 在 2020 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 100%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本 。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。 在 2020 年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo) ! 車間主任 2020 年個人工作計劃精選篇三 2020 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì) 量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。 三、提升維修產(chǎn)值 (全年執(zhí)行 ) 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多 。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 2020 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn) 1 步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。 二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事 故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。車間主任 20XX 年個人工作計劃 [大全 5 篇 ] 第一篇：車間主任 2020 年個人工作計劃 新的一年開啟新的希望，新的起點引領(lǐng)新的夢想。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 車間主任 2020 年個人工作計劃精選篇二 風(fēng)風(fēng)雨雨的 2020 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2020 年，回顧 2020年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo) 。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。將與售 后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理 (每月檢查 ) 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率