【正文】 總結(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。 員工和質(zhì)檢配合不是很好。口罩按月定量發(fā)放。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。 五、新員工培訓(xùn) 對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。節(jié)約生產(chǎn)成本。 二、質(zhì)量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。 二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn) 。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識(shí)。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此同 時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育反“三違”活動(dòng)事故分析活動(dòng)等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患 8 處提出整改意見 8 條并逐一進(jìn)行了落實(shí)。 為了保障人身、設(shè)備的安全真正將責(zé)任落實(shí)到位車間于 x 月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了 20xx 年度安全承包責(zé)任書 。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。 為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。 三、設(shè)備模具管理方面 在這 20xx 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用 xx 空閑時(shí)間，開發(fā)了 xx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 xx、 xx 同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力 。加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 。有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了 xx 公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。車間主任個(gè)人工作總結(jié)五篇 第一篇：車間主任個(gè)人工作總結(jié) 車間主任最為一個(gè)管理層，相信經(jīng)過一年的的工作，收獲了特別多，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那么應(yīng)該在這年底的時(shí)刻進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作總結(jié)。以下為今年的工作總結(jié)。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。共完成熱處理產(chǎn)品噸。根據(jù)產(chǎn)品特征 分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場(chǎng)問答、事故分析以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。 二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx 車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備 (4 臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房 )加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果 。 6 月 26 日連夜對(duì) 4變壓器進(jìn) 行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，