車間主任個(gè)人工作報(bào)告(精選5篇)-全文預(yù)覽
【正文】 停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。結(jié)合車間的實(shí)際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管 余米，架設(shè)噴霧水管 余米，安裝除塵及綠化噴頭 56 個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約 376。 車間以 “ 一平二凈 三清 四好 五無(wú) 三好 三有 兩暢通 一明亮 ” 為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效 20__年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。 。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的 2 號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì) 2 號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。 20__將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 __年自己需要加強(qiáng)的： 完善各項(xiàng)制度及操作流程。 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)： (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保 證了進(jìn)度要求。 車間主任個(gè) 人工作報(bào)告（篇 3） __年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加 大家的凝聚力 。_、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控 。_、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng) 。 ____年八個(gè)方面中存在的不足， 在 ____年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 _、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性 。 七、 _s 管理在 iso____質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。 六、工藝方面。 四、物耗方面。 _月、 __月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由 __月份 %到 __月份達(dá)到 %，提高 了%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。在質(zhì) 量體系 iso____認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。 車間主任個(gè)人工作報(bào)告（篇 2） 桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。另外全年利用閑暇時(shí)間修理鋼爪 500 余組，整個(gè)技改和修舊利費(fèi)項(xiàng)目年可為公司節(jié)約 400 余萬(wàn)元的費(fèi)用。 20__年，金融風(fēng)暴席卷全球，作為電 解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊，鋁錠價(jià)格一度跌破萬(wàn)元大關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展治理跑冒滴漏和內(nèi)部挖潛工作，我們車間及時(shí)調(diào)整工作思路，開(kāi)展節(jié)能降耗和修舊利廢工作， “ 以低投入高回報(bào)和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性改造為突破口 ” 。針對(duì)主體車間設(shè)備復(fù)雜、故障頻繁的特點(diǎn)，完善設(shè)備周檢制度，把設(shè)備的事后搶修調(diào)整為設(shè)備事前防范，把各車間的設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行定時(shí)、定期、定人員的周檢制度。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保主體設(shè)備正常運(yùn)行 。組織車間相關(guān)人員參加六月份的安全知識(shí)比賽活動(dòng)，使職工的綜合安全理論水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 三、加強(qiáng)安全管理，全面提升職工的安全理念 。 二、落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì) 。為了更好的總結(jié)過(guò)去，查找 不足，以便更好的指導(dǎo)今后的工作，現(xiàn)將我個(gè)人全年的工作及思想狀況想公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧有序的工作氛圍 。車間主任個(gè)人工作報(bào)告 (精選 5 篇 ) 在生活中，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)了全年零事故的總體安全目標(biāo)。另外加強(qiáng)車間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位教育，樹(shù)立職工崗位的榮譽(yù)感和緊迫感，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，與職工 開(kāi)展談心活動(dòng)，通過(guò)一系列的措施，使車間全體職工的凝聚力有效增強(qiáng)，從而促進(jìn)車間的各項(xiàng)工作有條不紊的向前推進(jìn)。在鉗工培訓(xùn)方面，也著重以提高實(shí)際檢修能力為突破口，結(jié)合近兩年我公司多功能行車運(yùn)行的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使每一位鉗工都熟悉多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機(jī)常見(jiàn)故障的修理與排除，并逐步引導(dǎo)對(duì)液壓缸，氣缸進(jìn)行修理，使每一個(gè)鉗工真正的由
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