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車間主任20xx工作述職報告(精選5篇)-全文預覽

2025-04-29 15:54 上一頁面

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【正文】 斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻 。針對存在的問題,主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自 己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。 一、工作職責 加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓;應保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務;對員工進行各項制度、宣傳、培訓;積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督、檢查、考核;合理安排車間班組長的工作,并對班組長進行培訓和考核;負責反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行,排除各種安全隱患。取得成績的同時也存在必須的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在日常的工作中,車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強度大,技術(shù)要求高的狀況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務,為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)帶給了有力保證。 按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”,并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學習培訓。及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。使輪保工作有計劃、有實施、有資料 記錄、有檢查落實。二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。 五、加強車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 (一 )進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理帶給科學有效的信息。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作 。 開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動,促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順 利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了: 車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。 質(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。透過組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及 各項工作的管理規(guī)章制度。回顧已經(jīng)過去的 ___的一年里,車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。 第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。 加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。 有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。如果說 20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更 希望 __年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。如對某些樣品增加溫特等工藝。 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在 __年中加強管制。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。具體表現(xiàn)在以下八方面: 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達到1503353pcs, oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在 _總、 _工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 車間主任 2020 工作述職報告范文篇四 自從 __年 __月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為達到質(zhì)量認證的工作標準,切實有效地完善各項工作記錄,及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,并進行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。 六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。 嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 五、警鐘長鳴,抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點 ,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹立安全生產(chǎn)責任意識。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。 俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。認真學習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務需要。 一、注重理論學習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力 提高自身素質(zhì) 的基礎(chǔ)是學習,提升工作能力的源泉還是學習。 培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。 進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 總結(jié)如下: 強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。 1抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。質(zhì)量的不 穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,應對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合同行業(yè),結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃: 向管理創(chuàng)新要效益 向不合理要效益 向追根揭底要效益 向提前預防要效益 向回收要效益 向小改小革要效益 向設(shè)備要效益 向工藝要效益 向數(shù)字要效益 繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務,加強自身思想建設(shè),用心為員工起模范帶頭作用。 工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。 嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。構(gòu)成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。因此,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,所應采取的緊急處理措施進行指導 ,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。為了做好車間員工的思想工 作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。設(shè)備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認 真做好工廠交給的各項工作,用心參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。 二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以 高度的職責感、使命感和工作熱情,用心負責地開展工作。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。車間主任 20XX工作述職報告(精選 5 篇) 第一篇:車間主任 2020 工作述職報告 時間過的真快呀,轉(zhuǎn)眼之間上半年就要結(jié)束了,作為車間的主任,該怎樣對上半年的工作進行個總結(jié)呢 ?下面就是給大家?guī)淼能囬g主任 2020工作述職報告范文 5 篇,希望能幫助到大家 ! 車間主任 2020 工作述職報告范文篇一 新年伊始,工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新期望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 不積跬步,無以成千里。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位 _員的標準來時刻 嚴格要求自己,保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁職責感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。 四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把 過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。 定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。 八、不足之處 就應繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責 工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。20__年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠 。 1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好工廠交給的各項工作任務。在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了 __年的生產(chǎn)任務。 提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。 擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將 2021 年來的工作總結(jié)如下。 我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務水平。 在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。努力熟悉車間的各項工作。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認
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