【正文】 這個，多說無意，看行動吧 !努力做好??包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個 270 我沒檢驗，我也不知道它會出問題??當然閑時我看看，忙時就受不了了??還有裝盒子，如《 gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊??其它的我來這 里時間不多，就不說了?? 二、 20_的工作計劃 努力完成本職工作之余，學習更多有關物料、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己?，F(xiàn)在，我的這份 20_述職報告，請予審議。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人? 在這個社會，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足?；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說話。來到這個所謂的社會大學里面對著虛偽而和現(xiàn)實?迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。 20_年將告別它的光輝， 20_年從容而至。 對我來說， __關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法 (為那家效力都一樣 )： 針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。 質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。 三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。 決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413_11=_876543)萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。 回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟?當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都 _夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼 ? 走進 __鞋廠，心中很 涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式?簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。 第二篇：車間主任工作總結 2020 工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。 四、生產(chǎn)設備方面 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。 我感恩 x，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接 未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著 x共同努力，共同飛翔。 實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“ 5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。 員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。 五是滿三年的員工免費國內旅游一次。 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。 初來乍道 ，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結了一下，做管理要做到“三勤”： 口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。蓋七場被子也破紀錄了。 車間主任年終工作總結篇三 時光飛逝，不知不覺從 x 公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余。 繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。 三、 20x年工作計劃： 繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。負責設備包機人的劃分 與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與用心性。 為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。 (2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為 50 多噸，約合人民幣 18 萬多。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺 的簡直就是無理取鬧。 (2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月根據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星 。 (3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。 設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。 協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理 。對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。 負責本工段員工的培訓工作。 (3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。 乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。 ，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 。 七、工作中的不足與工作計劃 (1)工作中的不足 : 。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán) 境。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識， 根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。 (，如所有左右件配對排版改 善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。 在成本控制方面突出以下幾點 :(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約 20x噸?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理 :車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。20XX車間主任年終工作總結范文（精選五篇） 第一篇： 2020車間主任年終工作總結范文 2020車間主任年終工作總結范文 不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部以下是給大家整理的車間主任年終工作總結范文。在新的一年里，我們務必持續(xù)在 20x 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行 20x 年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管 理需要進一步加強。 生產(chǎn)安排 :每月能夠按時按量的完成公 司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。透過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全 生產(chǎn)意識和安全消防知識。 質量知識 培訓 質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。 實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 透過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標到達考核要求。組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班 組的整體水平。 (2)工作計劃 ，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。 20x的安全生產(chǎn)的部署工作。 車間主任年終工作總結篇二 一、 20x年主要工作資料： 配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。 (2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。 (1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員 較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核 。 (4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。 (2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。 協(xié)助工段長對本工段的