【正文】 識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓．堅持有證操作的規(guī)定。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)） 認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。 設備管理 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 4 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 第二篇：車間主任年終總結 ,車間主任年終總結 車間主任年終總結 ,車間主任年終總結范文 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi) 容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素 —— 品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 1加強與領導溝通和請示匯報工作。 1狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。 九、明年的工作方向 風風雨雨的 2021 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 20x 年，回顧 2021年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè) ，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標 。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。確保安全生產(chǎn)。 切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事 故的發(fā)生。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使 他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。 三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質 群眾是一切工作的力量源泉。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。努力熟悉車間的各項工作。在開 拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將 2021 年來的工作總結如下： 一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力。 對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 在 GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。這樣才能出效力。 B、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適 合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下 達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。 篇四：車間主任年度總結 新的一年即將來臨， 20x年不知不覺地過去了。這方面我需要加強的很多。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高 工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。 在 20x 年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨 風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照 狠剎四股歪風 的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求 。 二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平 在 20x 年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實 x三個代表 重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。 在 20x 年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加 每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 12 日恢復正常。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。 今年 1 月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。我 在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責 x車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。 二、質量方面 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。如果說 20x 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 x 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。如對某些樣品增加溫特等工藝。 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 x年中加強管制。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 二、質量方面 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10 月份 8 x到 12 月份達到 8 x，提高了 x，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。在各級領導的帶領下，機器設備的增加 。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的車間主任年度總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：車間主任年度總結 自從 x 年 x 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造 出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在 不斷的補充，但人員的流動性比較大。 四、物耗方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方 面的增加或改造設備。 八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 三、物耗方面 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 。 要求領班堅持持之以恒的 5s 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質事故的進行管控。另 外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在 20x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。針對我們公司實行 12小 時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 6 點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受 。 篇二：車間主任年度總結 我是 x 車間黨支部書記，車間主任。x 噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 13 26 元，能耗成本比上年同期降低 6 26元。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。 在今年 10 月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。 三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習 在 20x 年年度工作中，我與車間 x 副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。 20x 年度工作中存在的問題： 在 20x 年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀， 針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度 、深入扎實的作風、認真負責的精神。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。一個成熟的企業(yè)就好比一 臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。 首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。 生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。除了有個別的門有輕微