20xx年車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 理 ,我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計(jì) .車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對(duì)我們公司實(shí)行 12 小時(shí)兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6 點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很 ,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受 。 四、 5s 管理方面 。 ，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 。 ，提高生產(chǎn)效率 。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 六、工藝方面 ，人工上架在 10 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。在質(zhì)
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