20xx年車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告-閱讀頁
2024-11-03 10:55本頁面
【正文】 020 年八個方面中存在的不足，在 2020 年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面： p副標(biāo)題 e 。 ，減少時(shí)間的滯留性。 。 三、物耗方面 、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 。 、手指套等輔助材料的管控 。 5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 在新的一年來臨之際，我希 望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 。上夜班時(shí) ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑 ,又沒有可以坐下來吃飯的地方 ,這里站著一個那里蹲著一個 ,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒 有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家 ??我建議在 06 年 ,公司能在這方面有所改善
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