車間主任工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 S管理制度(每周檢查)在201x年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在201x年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。車間主任工作計劃一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1