20xx車間主任工作計劃范文與20xx車間巡檢組長年終工作計劃匯編(留存版)
【正文】 全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制?？傊瑸閷崿F(xiàn)XX年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。一、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做一、加強5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。姓名日期。踏實學習，敢于創(chuàng)新。二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。2018車間巡檢組長年終工作計劃
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