【正文】 全體職工的，即企業(yè)文化一定要落地，一定要下基層。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。四是激勵功能。企業(yè)文化對每個企業(yè)成員的思想和行為都起著約束作用。 企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的反作用 企業(yè)文化在人力資源管理中的功能企業(yè)文化的塑造和建設(shè)關(guān)鍵在于形成有效的功能并使之充分發(fā)揮。在新的企業(yè)文化理念形成的同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作為塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化約束和激勵員工，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程，使企業(yè)文化與個人工作相結(jié)合，將企業(yè)文化徹底融人工作當(dāng)中。 人力資源管理是企業(yè)文化的建立者。 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 人力資源管理是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計者一方面，人力資源部門在有意識運用先進(jìn)理念促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升的同時，使現(xiàn)有的管理理念得以更新優(yōu)化；另一方面，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變、企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化以及企業(yè)價值觀實踐管理的進(jìn)一步深入，又會逐漸形成企業(yè)新的理念和思想。企業(yè)的人力資源管理中要以企業(yè)文化為精神指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四篇：淺論企業(yè)文化與人力資源管理中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習(xí)論文班號：10070911 學(xué)號：1007090119姓名： 鄧帥成績：淺論企業(yè)文化與人力資源管理【摘要】：誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮搏擊中穩(wěn)操勝券。人力資源的過濾作用即在招聘過程中將不符合企業(yè)文化的應(yīng)聘者拒之門外。因此，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)員(二)人力資源管理發(fā)揮的過濾作用企業(yè)要想良性發(fā)展，必須要有認(rèn)同其企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)的人才為之奮斗。一般對企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是個長期性的工程，是個以人為本的戰(zhàn)略性的任務(wù)，其中不乏有因認(rèn)識不足而帶來的文化建設(shè)的方向和具體策略的錯誤，這就要求對企業(yè)文化進(jìn)行修正，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務(wù)相聯(lián)系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業(yè)文化的建設(shè)起到改進(jìn)性的修正作用，這將使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實際，也會真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠利用文化領(lǐng)域的影響幫助員工在激烈的競爭壓力中保持一種相對良好的心理狀態(tài)和令人基本滿意的工作狀態(tài)，還能幫助企業(yè)員工在企業(yè)需要的事業(yè)的不同領(lǐng)域找到企業(yè)認(rèn)為的自身的定位與發(fā)展；優(yōu)秀的企業(yè)文化以其獨有的魅力、詳實的控制力和方式發(fā)揮著對人力資源管理的導(dǎo)向、人才吸引與保持、選用育留機(jī)制、行為約束和人才培養(yǎng)等作用。(二)企業(yè)文化對人力資源管理工作樹立標(biāo)桿不同的企業(yè)文化對員工產(chǎn)生的影響是不盡相同的，對人力資源工作的要求也是不盡相同的。企業(yè)內(nèi)部的文化效果形成的向心力才能真正推動一個企業(yè)的前進(jìn)，團(tuán)隊文化是企業(yè)文化的相對很重要的一部分，如果企業(yè)內(nèi)部能形成和諧統(tǒng)一的團(tuán)隊合作的文化氣氛，并以此為契機(jī)逐步形成完善的人際之間的關(guān)系?？傊?，隨著企業(yè)各項管理制度的建立與完善，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地相結(jié)合，才能增加組織的凝聚力與競爭力，保持組織可持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良好發(fā)展，從而為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多財富。管理要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力。豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)管理水平教育。內(nèi)部晉升制度根據(jù)員工工作業(yè)績及工作態(tài)度在一定時間內(nèi)給予提升空間，以鼓勵員工積極向上，為組織多做貢獻(xiàn)，并使員工達(dá)到人盡其才、各盡其能的作用，從而提升組織經(jīng)營績效。四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從以下幾點來著手：著力改進(jìn)對員工的招聘和考核方式。即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”，鼓勵員工積極奉獻(xiàn)，如果沒有制度來保障，勢必破壞員工的工作積極性。將“以人為本”的管理理念滲透到員工的思想和行動中，讓員工自覺地規(guī)范自身行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力和競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加和諧、融洽、積極的企業(yè)氛圍和良好的人際關(guān)系，使員工自覺遵守企業(yè)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。二、企業(yè)文化的形成是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)管理起著積極的促進(jìn)作用。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舍爾茨曾經(jīng)估算：，；。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則，同樣，是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 人力資源 企業(yè)管理企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。小結(jié)：總而言之，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理關(guān)系十分密切。其四，企業(yè)文化缺乏與人力資源激勵機(jī)制的有效結(jié)合通過調(diào)查一些企業(yè)的現(xiàn)狀我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的企業(yè)文化與人事激勵機(jī)制脫節(jié)，企業(yè)在實行激勵機(jī)制時片面強(qiáng)調(diào)與員工的雇傭與被雇傭的勞動關(guān)系，側(cè)重于物質(zhì)激勵。逐漸呈現(xiàn)重技能、輕文化的傾向。因此，當(dāng)前企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上與企業(yè)價值觀存在一定的不協(xié)調(diào)。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的沖突通過前面的論述，我們可知二者之間緊密的關(guān)系。企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的意在使全體企業(yè)員工之間形成共同的價值觀念及思維方式，而完善的人力資源管理體系的作用則在于通過具體的制度、措施等對企業(yè)員工的行為進(jìn)行影響和約束。在此過程中人力資源管理則是文化貫徹落實的中心環(huán)節(jié)，其可以有效的促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)各個層面的落實，從而實現(xiàn)激勵員工、提升經(jīng)營業(yè)績的效果。此部分，筆者主要從如下兩個角度進(jìn)行論述：最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系二者之間的關(guān)系具體體現(xiàn)在如下三個方面：其一，企業(yè)文化對于人力資源管理具有良好的導(dǎo)向作用如我們所知，不同的企業(yè)，因其成長歷程、價值觀念、企業(yè)管理者的個人魅力以及企業(yè)員工的個人素質(zhì)等諸多方面的不同，形成了各具特色的企業(yè)文化。人力資源管理人力資源管理是企業(yè)為滿足其當(dāng)前及未來發(fā)展的需求，將經(jīng)濟(jì)學(xué)與以人為本的理念相結(jié)合，通過對員工的思想、心理以及行為，利用招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等形式進(jìn)行有效的管理，意在深入挖掘員工內(nèi)在潛力，提高其主動性和積極性，以實現(xiàn)人盡其才，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；有效整合 中圖分類號：： A 文章編號：一、企業(yè)文化與人力資源管理企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在其長期的經(jīng)營實踐中，逐漸積累和沉淀所形成的、全體員工所共同認(rèn)同的，具備本企業(yè)特色的價值觀、準(zhǔn)則、作風(fēng)、精神、道德規(guī)范以及發(fā)展目標(biāo)的總和，其是企業(yè)的一種特有的文化形象。但，我們必須認(rèn)識到二者之間所存在的一定沖突，并在具體實踐中，予以解決或避免。其二，人力資源管理對于企業(yè)文化的完善作用通過前面的論述，我們得知企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源管理具有導(dǎo)向作用，反之，人力資源管理體系的不斷完善，在一定程度上可以有效的完善本企業(yè)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)各個環(huán)境的落實與完善。其三，企業(yè)文化與人力資源管理相互促進(jìn)作用企業(yè)文化與人力資源管理二者之間是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。因此，只有實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，即構(gòu)建于企業(yè)文化相佐的人力資源管理體系，這樣就可以實現(xiàn)企業(yè)員工價值觀與思維方式和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而有效的指導(dǎo)其實踐促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。但從當(dāng)前的企業(yè)選聘過程中，我們可以看出，企業(yè)的對于人才的選聘，側(cè)重點主要放在學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗以及個人能力等方面的考核，但對于他們的自身的素質(zhì)、價值觀以及職業(yè)道德等方面卻缺乏足夠在重視，同時與企業(yè)自身文化相關(guān)的內(nèi)容宣傳亦少之又少。因此。因此，通過這樣的人力資源管理中的績效考評很難實現(xiàn)企業(yè)的觀最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文念人的培養(yǎng)，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理之中的重要作用的。企業(yè)應(yīng)在重視物質(zhì)激勵的同時不要忽視情感激勵，將企業(yè)文化與員工的激勵機(jī)制相結(jié)合，將員工看做整體的重要的一部分，讓員工與企業(yè)密切結(jié)合，增加員工的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。