【正文】 在很大程度上是其所聘用和現(xiàn)有的人員素質(zhì)的一種總括反映，得到并保持能干的員工，是每個企業(yè)取得成功的關鍵所在。沒有制度做支撐,企業(yè)文化的理念也只會成為一種擺設和“花瓶”。、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為,并提高員工的主人翁責任感。如中燃文化倡導創(chuàng)新,提倡挑戰(zhàn),鼓勵員工樹立一種“勇立潮頭博大浪”的闖勁,時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻計獻策,不斷促進技術和管理的創(chuàng)新。因此應加強管理者與員工的雙向交流,讓員工了解企業(yè)大事,讓管理者了解員工的需要,增加彼此之間的溝通和理解,建立良好的上下級關系,同時,管理層應團結上進,為員工樹立良好的榜樣。企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值,但是,沒有良好的企業(yè)文化,企業(yè)就沒有長久的生命力。反對“任人唯親”。同時,它又是受社會文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化,是企業(yè)加快經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源。由此可見，企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對人的管理，強調(diào)以人為本；基于對人的嶄新認識：人是企業(yè)的核心，人是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，把管理的視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神等上，以此促進人與企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與人力資源管理體系的關系、兩者的共同特征：以人為本在競爭激烈的當今社會，企業(yè)的人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)造力，既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。因此，由于制度利益、機會和素質(zhì)問題，使企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展中舉步維艱。 每一個組織從初級階段向高級階段發(fā)展，首先要對人力資源進行規(guī)劃管理，目的是選取滿意的員工。儒家文化是中國傳統(tǒng)文化的代表，在它的影響下，形成了獨特的道德風范和文化背景。企業(yè)文化發(fā)展滯后，導致人力資源管理的步伐跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這在信息高速發(fā)展的以人力資源為基礎的知識經(jīng)濟時代，是非常危險的事情。據(jù)相關統(tǒng)計，在我國只有38%的企業(yè)文化工作體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上，而40%的企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)形象上，7%和15%體現(xiàn)了顧客和員工的滿意度。調(diào)查表明，在我國37%和25%的企業(yè)文化工作不足是由于無正式部門和領導不重視的原因造成的，而16%和22%的原因是企業(yè)家和員工的素質(zhì)不高造成的。同時，進步也較快，取得了巨大的成果，出現(xiàn)了一批國際性跨國企業(yè)，中國海爾集團就是一個非常成功的典范，它的“海爾文化激活休克魚”案例進入哈佛課堂表明了神經(jīng)質(zhì)成功，構建了具有自身特色的企業(yè)文化及完善的人力資源管理體制，為我國企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。從時間上看，從18世紀末開始的工業(yè)革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的目標指向主要是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，這就意味著，把企業(yè)文化運用于企業(yè)的管理之中，就必須做到以人為本。 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化這個概念逐漸被企業(yè)家們了解、接受和重視，并肯定其對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用。 企業(yè)人力資源管理職能現(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能。作為一種現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，企業(yè)文化所具有的顯著特征是構建企業(yè)價值觀，營造和諧的環(huán)境氛圍，形成以人為主體的人本化，實施軟管理。人力資源管理和企業(yè)文化概述 企業(yè)文化的概述 企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統(tǒng)以及與之相應的制度載體的總和。enterprise culture,mediumthroughout the enterpriseenterprise culture will becorrespondingmanagement and the enterprise culturemanagement and the enterprise culturein China and the existing problems ,human resources andattention toof indivisibility. Development and management ofbut alsoacquire new knowledge,influence social如將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來；將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓中；將企業(yè)文化的要求融入員工的績效管理中等。本人完全意識到本聲明的嚴重性，本人自愿承擔由此引起的一切后果。對本文的寫作成果做出重要貢獻的個人和集體，均在文中以明確方式標明。本文首先介紹了企業(yè)文化和人力資源概況及兩者的發(fā)展，接著分析了我國人力資源與企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，其次闡述了人力資源管理與企業(yè)文化二者的關系，最后在此針對我國人力資源管理與企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，在本文中提出相應的建議及做法。resource advantagetointegration of economy and culture,development and cultural developmentwe should bineof corporate culture andand enterprise culturehuman resourcesof human resourcesapproach the and thethe requirementsenterprise culturestaff.Keywords: 、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍,提高員工滿意度,有利于吸引和留住人才..................................7 、優(yōu)秀的企業(yè)文化應培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應力,形成良好的人力資源管理氛圍,為人力資源改革創(chuàng)造有利條件,收到事半功倍的效果.......................................................8V 、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為,并提高員工的主人翁責任感.............................................8 、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設的有機融合是企業(yè)文化形成的關鍵...................................................8 、人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐.........8 、企業(yè)文化需要管理制度來承載.................8 、企業(yè)文化和人力資源管理相結合的措施.........9 、結合實例“金悅集團”談兩者的關系................9 塑造良好的企業(yè)文化..........................9 、企業(yè)文化與人力資源結合管 理................9正確的處理企業(yè)文化與人力資源的關系.................11 將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來..............11 、將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中.............12 、企業(yè)文化的要求融入員工的績效管理中.............13總結.....................................................15參考文獻.................................................16致辭...................