【正文】 2 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 91% 89% 80% 16% 36% 62% 60% 67% 94% 凈 資 產(chǎn) 收 益 率 34% 22% 65% % % % 15% 流動比率 速動比率 資 本 金 利 潤 率 56% 47% 2002年 /2020年財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 (1) 金海灣咨詢 版權(quán)所有 34 2002年 /2020年財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 (2) 項 目 內(nèi) 容 集團(tuán)本部 裝飾公司 泥塘公司 慶隆公司 金臺公司 陽光 年 度 2002年 2020年 2002年 2020年 2002年 2020年 2002年 2020年 2002年 2020年 2002年 2020年 總 資 產(chǎn) 44,104 49,578 1,186 1,474 1,605 4,545 5,864 561 18,831 總 負(fù) 債 40,990 45,146 486 1,343 1,468 3,421 4,650 450 15,833 所 有 者 權(quán) 益 3,114 4,432 700 131 137 1,124 1,214 111 2,998 營業(yè)收入 6,051 11,472 1,583 43 293 368 785 786 凈 利 潤 1,806 1,406 120 30 7 108 190 33 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 93% 91% 41% 91% 91% 75% 79% 80% 84% 凈 資 產(chǎn) 收 益 率 58% 32% 17% 23% % % % 30% 金海灣咨詢 版權(quán)所有 35 超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的財務(wù)體系 資產(chǎn)負(fù)債率高居不下 ? 2002年底，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)91%， 2020年降低為 89%，短期償債能力不足，仍處于高危險區(qū)域 ? 尚能維持正常運轉(zhuǎn)的原因：一是 都市經(jīng)典樓盤資金回籠狀態(tài)好； 二是負(fù)債多由市電力公司擔(dān)保向 中國電力財務(wù)公司的長期舉債 。 ?香港國際管理研究院 客座教授 ?深圳市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會 副會長 ?中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢 顧問 ?深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢分會 專家組組長 ?深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心 教授 ?深圳市咨詢顧問業(yè)評審委員會 委員 ?美國國際訓(xùn)練協(xié)會 國際職業(yè)培訓(xùn)師 主要著作： 《 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營 》 中國經(jīng)濟(jì)出版社 1992年１月出版，榮獲 1990年 1992年社會科學(xué)一等獎 《 追求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展 》 ， 1988年 11月出席世界經(jīng)濟(jì)論壇（ WEF）召開的“ 第八次企業(yè)管理國際討論會 ” 時發(fā)表 金海灣咨詢 版權(quán)所有 52 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家：陳智鵬先生 英籍華裔 英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 曾任教于英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué) 耶魯大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、香港大學(xué)、臺灣政治大學(xué)等訪問學(xué)者 擅長國際政治經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 多年服務(wù)于國際大財團(tuán)機構(gòu) 金海灣咨詢 版權(quán)所有 53 山東大學(xué)計算機科學(xué)理學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（師從厲以寧教授），高級經(jīng)濟(jì)師，深圳市專家聯(lián)合會管理科學(xué)專業(yè)專家組專家，現(xiàn)任 金海灣公司董事總經(jīng)理 曾先后供職于中國寶安集團(tuán)股份有限公司、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司等知名企業(yè)， 2000年春開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢 專著 《 集團(tuán)公司運作機制 》 （中國經(jīng)濟(jì)出版社出版） 2001年榮獲企業(yè)管理理論界最高獎：中國社科院第二屆 “ 蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金 —— 優(yōu)秀著作獎 ” 新著： 《 集團(tuán)公司運營管控 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2020年 4月第一版 項目總監(jiān) 1：裴中陽先生 金海灣咨詢 版權(quán)所有 54 項目總監(jiān) 2：盛立軍先生 上海交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、新加坡國立大學(xué)管理學(xué)碩士 中國私募股權(quán)基金研究會發(fā)起人，具有多年 IT、通訊、傳媒、金融等行業(yè)經(jīng)驗和私募股權(quán)投資管理經(jīng)驗 盛先生熟悉各地的科技企業(yè)，建立了廣泛的物色項目的網(wǎng)絡(luò)渠道，致力于為中小企業(yè)引進(jìn)私募股權(quán)投資，策劃企業(yè)間的兼并收購。 ? 集團(tuán)現(xiàn)有下屬企業(yè)合計 15家，其中正常運營企業(yè) 11家，名存實亡企業(yè) 4家（金臺電力、裝飾公司 、 揚子電力 和 華洋）；另有 未注冊成立的電力代建公司和物業(yè)公司（靜園）各 1家 ? 以上企業(yè)的財務(wù)管理工作量 極大，工商、稅務(wù)和銀行等 麻煩不斷 。 項目合作 ： 2002年 3月引入金海灣咨詢公司，進(jìn)行組織變革，推出“以事業(yè)部制為重心的組織變革系統(tǒng)解決方案”。 德?。憾ㄎ贿^寬 （ 2020年） 康柏 ：定位過窄 （ 1993年 ） 土崩瓦解 被惠普合并 金海灣咨詢 版權(quán)所有 12 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 定位 戰(zhàn)略愿景 戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略競爭 戰(zhàn)略調(diào)整 你準(zhǔn)備采取什么樣的競爭策略？ 如何對內(nèi)外部資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合？ 如何強化自身核心競爭力？ 你是誰？你是干什么的？ 你算老幾？有何競爭優(yōu)勢？ 你的競爭對手如何？ 你希望成為什么樣的公司？ 企業(yè)文化（價值理念）如何？ 企業(yè)要達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 是否要檢討 定位與愿景？ 戰(zhàn)略實施（階段性）效果如何？是否達(dá)到既定或合理目標(biāo)？ 資源投入產(chǎn)出率如何？ 是否可持續(xù)發(fā)展？ 大小企業(yè)均須有定位，大企業(yè)必須有愿景 金海灣咨詢 版權(quán)所有 13 競爭地位分類方法 排序 行業(yè)地位 市場占有率 行業(yè)作用 實例說明 1 壟斷地位 50%以上 定游戲規(guī)則 中國電信在國內(nèi)固話市場 格蘭士在國際微波爐市場 2 主導(dǎo)地位 30—49% 定產(chǎn)品價格 中石化、中石油 3 領(lǐng)先地位 第一位 （ 15%以上） 定行業(yè)趨勢 美國的 IBM 中國的海爾 4 優(yōu)勢地位 第一梯隊 （ 8%以上） 定行業(yè)格局 一汽、二汽、上汽、廣本和長安汽車等 5 維持地位 二流企業(yè) 定競爭烈度 神舟電腦、七喜電腦 6 掙扎地位 不入流 定行業(yè)生態(tài) 小印刷廠、小五金廠 在國內(nèi)原油市場上，中石化和中石油分別占 22%和 67%；在成品油市場上分別占 31%和 12%。金海灣咨詢 版權(quán)所有 1 中國民營企業(yè) 診斷評價體系框架 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 Golden Gulf Consulting Co.,Ltd 二零零五年十一月 金海灣咨詢 版權(quán)所有 2 目 錄 前 言 一、法人治理 P7 二、戰(zhàn)略定位 P12 三、組織流程 P19 四、財務(wù)評價 P22 五、外部環(huán)境 P39 團(tuán)隊簡介 特別聲明： ?本課件為深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司獨立研發(fā)制作，相關(guān)案例均為本公司實際操作項目 ?本課件僅供公司內(nèi)部人員和服務(wù)客戶培訓(xùn)使用，未經(jīng)授權(quán)，其他任何個人或機構(gòu)均不得擅自使用 金海灣咨詢 版權(quán)所有 3 一、法人治理 法人治理的基本概念 法人治理的國際比較 法人治理的改良方式 某彩印集團(tuán)案例 金海灣咨詢 版權(quán)所有 4 股東會 董事會 監(jiān)事會 執(zhí)行機構(gòu) 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 信任托管 代理委托 信任托管 監(jiān)督 監(jiān)督 ?法人治理結(jié)構(gòu)由股東會、董事會和監(jiān)事會構(gòu)成，但執(zhí)行機構(gòu)不可忽視，其本質(zhì)是決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)的 “ 三權(quán)分立、相互制衡 ” ?沒有股份制的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)就不可能有法人治理結(jié)構(gòu) ?家族企業(yè)如同國營企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)封閉，不存在法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 法人治理的基本概念 法人治理就是關(guān)于公司這一法人組織是如何治理、管控的 金海灣咨詢 版權(quán)所有 5 國別 資本結(jié)構(gòu) 監(jiān)事會 董事會 執(zhí)行機構(gòu) 總體特點 美國 證券市場發(fā)達(dá) 股權(quán)高度分散 基金持股較多 無；董事會下設(shè)審計委員會 設(shè)附屬委員會：執(zhí)行、審計、人事考核、公關(guān)和財務(wù)等；有獨立董事制