林向東-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路-全文預(yù)覽
【正文】 系統(tǒng)運行 順暢 提升 管理團隊的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。 后下“水”：“三橫” +“一點” 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 在 “山”上核心是抓好“管理金三角”。 “生力” 名 詞 第一層含義 “生命” “生路” “生機” “生理” “生力” 動 詞 要生出 “命” 要生出 “路” 要生出 “機” 要生出 “理” 要生出 “力” 第二層含義 四、 快速提升 管理的 通路 Z管理模式 民 企要以“四六脈絡(luò)”為“內(nèi)容”抓好管理。 人類在為自身的生存與 發(fā)展永 續(xù)地創(chuàng)造 著： 數(shù)量日益增長 、質(zhì)量日益提升 、 范疇日益擴大 、 空間日益伸展 、 關(guān)系 日益和諧 的物質(zhì)條件 與 人文環(huán)境 ，這是人類 一切 正確思想與行為 的 源動力 。 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 從民 企經(jīng)營發(fā)展 的 9大 要素，找出 最短 板。 一方面： 對于 廣大普通勞動者 來說，還遠沒有達到可以 保障 自身養(yǎng)老積蓄 的收入水平 ，而社會保障水平最終還得受制于每年國民生產(chǎn)總值可 拿出的數(shù)量 ， 歐美 經(jīng)濟危機已經(jīng)揭示 了 中國 今后將出現(xiàn) 類似現(xiàn)象的 經(jīng)濟根源 。 案例 1： 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 從 中國實物勞產(chǎn)率， 看 企業(yè) 管理 的 落后 。 從 中國 實物勞 產(chǎn)率 ， 看 企業(yè) 管理 的 落后 。 助推器與增值器 徹底實現(xiàn) 黨政 廉潔精簡高效 ，達到真正共產(chǎn)黨人 的水平高度。 在 宜 華和春源兩家民企創(chuàng)立過半 個 月實現(xiàn) 比 月產(chǎn)量 翻兩 番 的 案例 。 87年獲 北京 市 科學(xué)技術(shù)進步叁等獎 ， 88年獲 北京 市 技術(shù) 開發(fā)優(yōu)秀項目貳等獎 ， 89年獲北京市雙革能手。清華 MBA，北航工程碩士，亞洲注冊教練 。 一、林向東簡介 從管理 咨詢 到 模式提煉 再到 系統(tǒng) 落地 ，已 為奧迪、宜華、凱撒、應(yīng)大、三諾、叮當(dāng)貓等多家民企實施過組織設(shè)計、流程優(yōu)化、 信息化 建設(shè) 。 二、實現(xiàn)小康與民族復(fù)興 的 三 大條件 二、全面實現(xiàn)小康與民族 復(fù)興的三大條件 中國走向民富國強的金字塔 必要條件 全面提升 國民 素質(zhì) ，達到現(xiàn)代文明的高度 改良土壤增強生力 充分條件 全面提升 企業(yè)管理水平， 達到科學(xué)化、 現(xiàn)代化的高度 。 從中國人均 GDP， 看 企業(yè) 管理 的 落后 。 當(dāng)時 北汽 年產(chǎn)量 僅 為 ，占 20萬輛的 7%， 相差 14倍 。 案例 2： 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 從民企面臨的 主要矛盾，看企業(yè)管理的落后。結(jié)果必然是 ：在 勞動者還沒有達到 所需要的 收入水平 時， 企業(yè)已 被三大成本 的抬升(原料 、 工資 、 運費 )擠到 破產(chǎn) 邊緣 ，結(jié)果只能是 兩敗俱傷 。 優(yōu)勝劣汰適者 生存 ，強者爭勝弱 者爭公， 競爭是推 動社會發(fā)展的直接 動力 ；公平 是弱者 對強者競爭的表現(xiàn) 與追求 的 目標； 競爭 是永恒的 ， 公平是相對的，此 消彼長相互轉(zhuǎn)化， 競爭與公平動態(tài)平衡 。 第一條主線 企業(yè)的 “生命” 在于產(chǎn)品，根基在于科技； “生命” 第二條主線 企業(yè)的 “生路” 在于市場，成敗在于營銷； “生路” 第三條主線 企業(yè)的 “生機” 在于人才，活力在于激勵； “生機” 第四條主線 企業(yè)的 “生理” 在于機制，興衰在于創(chuàng)新； “生理” 第五條主線 企業(yè)的 “生力” 在于管理，績效在于科學(xué)。
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