林健安-以價值流為中心的績效管理-全文預(yù)覽
【正文】 0 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強(qiáng) 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強(qiáng) 弱 ? ? 建立愿景 4：為滿足顧客設(shè)計業(yè)務(wù) ? 只有設(shè)計的業(yè)務(wù)，沒有固定的行業(yè)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 案例 :以偏好為中心的模型研究 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 整個客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 本身 產(chǎn)品的 延伸與 擴(kuò)展 ? ? 建立愿 景 2： 如何為顧客增加價值 ? 必須準(zhǔn)確地知道如何為你的顧客創(chuàng)造價值的同時為企業(yè)帶來高額的利潤，否則，它將帶有致命的缺陷。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 愿景的盈利性 ? 企業(yè)的價值在哪里？如何讓它繼續(xù)增值？它將在什么時間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移？它將給企業(yè)帶來什么樣的前景？對這些問題的正確解答，就構(gòu)成了企業(yè)愿景。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 解決什么 問題（ 4） ? 市場競爭力提高 20%—— 40%； ? 質(zhì)量 100%的改善，生產(chǎn)周期的縮短，提升了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，成本降低提升了價格的競爭力，使企業(yè)的市場競爭力得到提升。 經(jīng)濟(jì)黑洞 資金的投入，增加的 僅是產(chǎn)量和市場面積 ? 落后的管理結(jié)構(gòu) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 總經(jīng)理 ? 發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ② ? 解決什么 問題（ 1） ? 質(zhì)量改進(jìn) 100%； ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命力所在，以價值流為中心的績效管理與全面質(zhì)量管理不是一對矛盾，而是共生的利益共同體，沒有 100%的質(zhì)量改進(jìn)，就不可能有100%的績效管理。林健安 ? ① ? 企業(yè)到底怎么了？ ? 工作效益低下； ? 組織僵化，缺乏柔性； ? 機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； ? 忽視顧客滿意； ? 成本飛升，利潤趨零； SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 傳統(tǒng)的競爭觀念 SPL版權(quán)
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