構(gòu)建價(jià)值流綜合績(jī)效改進(jìn)體系-全文預(yù)覽
【正文】 推 廣 品 牌 規(guī) 劃 和 建 設(shè) 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢(xún)思路 29 解決金太陽(yáng)的咨詢(xún) 思路模型（綜合績(jī)效提升飛輪模型） 營(yíng)銷(xiāo)管理 策略 +流程 品牌 +推廣 人力資源管理 組織 +制度 薪酬 +績(jī)效 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) +預(yù)算 費(fèi)用 +成本 綜合績(jī)效提升 綜合績(jī)效提升飛輪模型 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢(xún)思路 培訓(xùn) 文化 價(jià)值觀(guān) 30 以營(yíng)銷(xiāo)策略為龍頭 以品牌建設(shè)為核心 以組織建設(shè)為基礎(chǔ) 以系統(tǒng)培訓(xùn)為手段 實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 最終 目的 金太陽(yáng)系統(tǒng)管理整合改善重點(diǎn) 卓越來(lái)自?xún)?yōu)秀的積累 優(yōu)秀源于持續(xù)的提升 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢(xún)思路 31 解決思路 —— 金太陽(yáng) 管理整合 精細(xì)化步驟 企業(yè)過(guò)程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu) 績(jī)效考評(píng)體系 （人力資源） 企業(yè)文化 員工培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 企業(yè)戰(zhàn)略 價(jià)值流綜合績(jī) 效改進(jìn)體系 內(nèi)部 價(jià)值流綜合績(jī) 效改進(jìn)體系 外部 服務(wù)體系建立 品牌規(guī)劃定位 營(yíng)銷(xiāo)策略推廣 + 競(jìng)爭(zhēng)分析確定 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢(xún)思路 32 。 ? 強(qiáng)人文化，隨意決策，信任和授權(quán)嚴(yán)重不足 ? 組織功能缺乏，部門(mén)職責(zé)殘缺和紊亂。 有的經(jīng)營(yíng)秩序混亂 ， 商品質(zhì)量不保證等等； 機(jī)會(huì) （ O） ： 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫 ， 新一輪固定資產(chǎn)投資熱正在形成 ， 市場(chǎng)總需求處于上升通道中 。 7 綜合均分 緯度均分 基層職員 管 理 層 變革期望 自我評(píng)價(jià) 歸屬感 滿(mǎn)意程度 組 織 氛 圍 均衡 得分 價(jià)值 導(dǎo)向 組織 管理 競(jìng)爭(zhēng) 態(tài)勢(shì) 信息 決策 共同遠(yuǎn)景 得分 執(zhí)行 能力 土地 資源 危機(jī) 意識(shí) 經(jīng)營(yíng) 策略 評(píng)價(jià)緯度 組 織 職 能 均衡 得分 支持配合 規(guī)范系統(tǒng) 支持服務(wù) 激勵(lì)系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)能力 得分 業(yè)務(wù)流程 信息共享 計(jì)劃
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