7用制度管人,按規(guī)章辦事-全文預(yù)覽
【正文】 鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子，從而給國家資金造成損失。 一、提高員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段?！昂弦?guī)管理年”活動的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)成立情況、活動階段安排以及“合規(guī)管理年”的重點內(nèi)容，包括開展“四項評價”和發(fā)布實施“四個辦法等。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。二要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。一個制度具有好的執(zhí)行力，就必有要落實責(zé)任加以保障。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。讓職工在工作時，既要有規(guī)定動作，也可以發(fā)揮自身聰明才智，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)管理的源頭不斷有活水來。所謂的違章，就是違反了制度，違反了標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部有一套行之有效的規(guī)章制度，是一個有生機(jī)的團(tuán)隊的基本特征。有法可依公事公辦嚴(yán)明紀(jì)律扶正祛邪治理內(nèi)耗消除抱怨正確溝通賞罰分明 第二篇：用制度管人按制度辦事用制度管人按制度辦事 人們常說。每個員工和領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，不貪便宜。通過“強(qiáng)化”來規(guī)范人的行為，使人形成自覺意識，循環(huán)往復(fù)，良好習(xí)慣慢慢形成。 對惹是生非、危害公司利益者，絕不姑息警告不起作用，執(zhí)行解雇計劃 （首先估計某處有多少財寶，值不值得動手，要計算得準(zhǔn)確周到，叫‘圣’；動手時，別人在后面，自己先進(jìn)去，要有勇于犧牲的精神，叫‘勇’；得手之后，別人先撤退，自己最后走，有危險自己承擔(dān)，就叫‘義’；判斷某處可不可去搶劫偷盜，什么時候去才能成功，需要智慧，叫‘智’；東西搶到以后，大塊分金，大塊吃肉，平均分配，就叫‘仁’。即任何人，不論男女老少，不論你的地位有多高，名聲有多么顯赫，只要你用手觸摸燙爐，保證會被燙著——燙爐可不會見風(fēng)使舵，因人而異。即如果你敢以身試法，將手放在火紅的燙爐上，你立即就會被燙——即被懲罰。從細(xì)小之處，重視良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)。處罰要用事實說話。執(zhí)行制度必須公事公辦 要想建立正常工作秩序，必須堅持公事公辦原則。懲罰犯錯可以提高士氣 如果表現(xiàn)差的員工沒有受到任何懲罰，會促使表現(xiàn)好的員工離開公司關(guān)于批評 批評的目的是幫助員工改正錯誤，使其奮發(fā)向上。合理懲罰教育才能取得較好的效果。不賞私勞，不罰私怨；有功即賞，有過即罰。與紀(jì)律相比，其他一切都是第二位的。整肅紀(jì)律，邁出改革第一步 不管做什么改革，一旦開始，就要從整肅紀(jì)律入手。制度執(zhí)行的監(jiān)督者是某一個（或一些）特定的崗位，而不是某一個人。 制度形同虛設(shè)是企業(yè)經(jīng)營成敗一個十分重要的原因。 要避免感情用事，不要讓個人感情影響評估的公正性。人情歸人情，事情歸事情人有情，市場無情。 企業(yè)中常見的無序和混亂（1）職責(zé)不清造成無序（2）業(yè)務(wù)能力低下造成無序（3）業(yè)務(wù)流程無序（4）協(xié)調(diào)不力造成無序（5）有章不循造成無序執(zhí)行制度要嚴(yán)格制度建立并不困難，難的是長期執(zhí)行。 規(guī)章條文不僅通過員工耳朵來聽，更需要員工用心去體會、去牢記、去執(zhí)行。健全合理的規(guī)章制度和執(zhí)法及機(jī)制。確定明確的崗位管理條例，讓大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。 卓越的管理必然是科學(xué)的管理，科學(xué)的管理就是要用制度管人、按規(guī)章辦事，要依靠合理的制度和運(yùn)營機(jī)制來規(guī)范員工行為?！胺ㄖ巍?。 沒有規(guī)矩，不成方圓 制定出完整的規(guī)章制度，做事有條款可據(jù)，體現(xiàn)“公平”、“嚴(yán)格”。有令不行，有章不循，按照個人意愿辦事，容易造成無序浪費。更不能容忍“事不過三”。不要濫用人情感情用事會誤大事 擺平“情”和“理”的位臵，先有“理”才有“情”。不要把制度當(dāng)“花瓶” 制度如果僅僅是擺設(shè)，會產(chǎn)生負(fù)面作用。 保持制度的延續(xù)性 制度不能朝令夕改，不能隨著人員更替而隨意改變。必須施以鞭策、懲處才有有所動作的特質(zhì)人性是“不到黃河心不死”；也是“不見棺材不落淚”。紀(jì)律是團(tuán)隊的生命 領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，最重要的就是紀(jì)律。賞罰分明。 懲罰是一種教育手段。獎勵與處罰做到明處，開誠布公，以大局為重。關(guān)于批評，你能做的最好一件事就是：忘掉它。破壞制度一定要受到懲罰制度是做事的依據(jù)。 從小事著手規(guī)范管理，養(yǎng)成服從管理的意識。嚴(yán)明紀(jì)律要用“熱爐法則”“熱爐法則”（執(zhí)行違紀(jì)懲罰原則）： 預(yù)先警告原則：如果爐火是滾燙的，任何人都會清醒地看到并認(rèn)識到碰一下就會被 即時原則。 公正原則。 解雇之前要給予警告規(guī)矩不可隨意更改。 養(yǎng)成良好的習(xí)慣企業(yè)管理需要“強(qiáng)
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