x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司品牌管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 的本品牌年度 /月度營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和目標(biāo)分解 ； x 康集團(tuán)有限公司品牌管理制度 6 （三） 負(fù)責(zé)分公司所轄區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和分析，為本品牌區(qū)域市場(chǎng)策劃和區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)的制訂提供依據(jù) ； （四） 負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)本品牌的選樣及 新品投放工作， 收集有 關(guān)本品牌產(chǎn)品的資訊，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)提出建議，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求； （五） 負(fù)責(zé)本區(qū)域品牌視覺識(shí)別的管理，確保分公司的市場(chǎng)行為符合品牌管理規(guī)范 。 第十六條 公司 實(shí)施多品牌戰(zhàn)略以占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分市 場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ； 通過品牌管理，提升公司各品牌形象； 完成公司戰(zhàn)略任務(wù)，成為中國(guó)皮鞋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 （二）品牌管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須統(tǒng)籌制定品牌管理的目標(biāo)，并貫x 康集團(tuán)有限公司品牌管理制度 4 穿于公司各部門的實(shí)際工作之中；同時(shí)在實(shí)際執(zhí)行過程中，不斷收集內(nèi)外部市場(chǎng)信息，對(duì)品牌管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行調(diào)整，以使其適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境（消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 勢(shì)）的變化。 第十條 品牌定位由公司總裁辦公會(huì)決定和討論修改，各部門在執(zhí)行中不得擅自更改。這是各品牌在消費(fèi)者方面的品牌體現(xiàn)。 （ 2） 利益 ：“質(zhì)量?jī)?yōu)良”意味著功能利益，“價(jià)格合理”意味著經(jīng)濟(jì)利益，“服務(wù)周到”意味著使用利益，高美譽(yù)度可以轉(zhuǎn)化為情感利益，使消費(fèi)者充分享受到品 牌帶來的滿足。 第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。 第二條 品牌管理通過為消費(fèi)者提供一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)格、利益、服務(wù)和質(zhì)量，使品牌價(jià)值最大化。 第六條 品牌是公司一個(gè)復(fù)雜的價(jià)值體系，品牌定位主要包括以下含義： （ 1） 屬性 ：公司應(yīng)當(dāng)通過產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到、擁有高美譽(yù)度的品牌屬性。 （ 5） 消費(fèi)者 ：各品牌要體現(xiàn)出良好的質(zhì)量意識(shí)和品質(zhì)要求，滿足特定消費(fèi)x 康集團(tuán)有限公司品牌管理制度 3 者群體的需要。 第九條 各品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，包括產(chǎn)品風(fēng)格選擇、營(yíng)銷企劃、廣告創(chuàng)意制作、渠道和終端建設(shè)、人員培訓(xùn)等活動(dòng)都必須遵守公司對(duì)各品牌定位的內(nèi)涵。 第十三條 品牌管理的基本原則包括： （一）品牌管理是公司長(zhǎng)期的、重要資產(chǎn)管理工作，而不是一般的、簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制和管理，也不是短期的、以銷售為目標(biāo)和導(dǎo)向的資源投入；通過品牌管理要達(dá)到短期內(nèi)支撐銷售目標(biāo)的完成、長(zhǎng)期形成公司品牌資產(chǎn)的積累和增值的目標(biāo)。各產(chǎn)品品牌分別設(shè)立品
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