【正文】 械設備維 護保養(yǎng)不認真，致使其帶病作業(yè)的，每臺次罰款 500 元。 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款 50 元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求中國地產(chǎn)（） 工程部項目管理辦法 13 系掛安全帶的每人次罰款 100 元。安全生產(chǎn)、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關條款處罰外，施工過程中按下 列辦法處理： 施工方施工現(xiàn)場未設專職安全員的罰款 1000 元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。 中國地產(chǎn)（） 工程部項目管理辦法 12 3 全生產(chǎn)、文明施工管理 為確保工程建設安全、文明、有序的開展， 提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關規(guī)定基礎上，結合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關要求，在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應按標準組織實施。各承包商在匯報工程進展情況時，應提出下一步的工作計劃和需要建設方、監(jiān)理方協(xié)調解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結，對未完成項目說明原因以及落實補救措施；建設方、監(jiān)理方應針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關問題做出明確答復，以利工作的推進，會議紀要 由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。會議內容為： 建設方、監(jiān)理方和 承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況。 各分包或專業(yè)工程開工前，分包商除應做好自身承建項目的各項準備工作外（ 編制并自審完成工程施工專項方案、施工進度計劃等），尚應與 總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內容以及各自的責、權、利，便于施工過程中操作；此外，分包商應把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結合，確定最佳切入時間點進場施工。 項目監(jiān)理部應完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關方的協(xié)調管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作 ，為項目建設實施過程管理確定目標和規(guī)則。 與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。 合理協(xié)調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優(yōu)化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業(yè)承包單位修改并付諸實施。 以上各項工程技術文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認后在工程結算時方能確認有效。 對總包方各項報審工作的程序要求： 開工報告、施工組織設計和專項施工方案等技術文件，應先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設方工程部審查。 總包方對分包方施工的工程質量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應對分包方負責。 對總包單位的資源 （勞動力、材料、設備、資金）配備情況 隨時進行了解和跟蹤， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。 參與審查（核）總包單位報送的施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。 中國地產(chǎn)（） 工程部項目管理辦法 6 3. 工程部對總包單位的管理 工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務，積極開展施工準備和順利組織施工。 每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。若發(fā)現(xiàn)由此給建設方造成損失的 ,監(jiān)理方必須承擔賠償責任 ,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用 5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關責任人調離本項目監(jiān)理部。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應將驗收結果上報工程部，在工程部組織的復檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關人員在績效考核時予以扣分；中國地產(chǎn)（） 工程部項目管理辦法 5 如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以 500～ 2020 元 /次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復檢不得進行下道工序的施工。 工程開工前， 要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關鍵部位、關鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行 500 元 /人 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請 公司領導核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理。 關于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設方造成其他損失 ,總包方承擔連帶責任。 施工現(xiàn)場的管理順序是：工程部 項目監(jiān)理部 總包單位項目部 分包單位。 工程項目管理 辦法 中國地產(chǎn)（）工程部 2020 年 1 月 A 版 目 錄 中國地產(chǎn)（） 工程部項目管理辦法 1 第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 .............................................................................. 2 1. 管理原則 .......................................................................................................... 2 2. 工程部對監(jiān)理單位的管理 .............................................................................. 3 3. 工程部對總包單位的管理 .............................................................................. 6 4. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 .......................................................... 8 第二章 工 程施工管理 .............................................................................................. 10 1 開工（施工）前的準備 ................................................................................. 10 2 會議管理 ......................................................................................................... 11 3 全生產(chǎn)、文明施工管理 ................................................................................. 12 4 施工臨時用電管理 ......................................................................................... 16 5 施工臨時用水管理 ......................................................................................... 17 6 對施工人員的管理及其它 ............................................................................. 17 第三章 工程質量控制 .............................................................................................. 19 第四章 施工進度管理 .............................................................................................. 23 第五章 投資控制管理 .............................................................................................. 24 1 發(fā)包采購管理 ................................................................................................... 24 2 投資控制與簽證管理 ....................................................................................... 24 3 合同管理 ........................................................................................................... 25 第六章 工程驗收流程 .............................................................................................. 27 第七章 獎罰流程 ...................................................................................................... 28 附件：分部分項工程質量控制要點與常見質量通病防治 ...................................... 29 中國地產(chǎn)（） 工程部項目管理辦法 2 第一章 監(jiān)理、總