國內(nèi)頂級房地產(chǎn)公司的績效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 復(fù)。各下屬公司每月精選優(yōu)秀案例報集團 人力資源管理中心用于全集團推廣。 第七十條 地區(qū)公司所有員工（包括中高層管理者）未完成工作及考核加減分原因需形成一份匯總表報集團，以便審核。員工如有內(nèi)部兼職，按內(nèi)部兼職崗位性質(zhì)及任務(wù)量在表中設(shè)立考核指標(biāo)及權(quán)重。在月度考核周期前，員工制訂本人所任職崗位工作計劃并報本中心／項目負責(zé)人審定。全集團所有崗位均應(yīng)設(shè)立崗位責(zé)任書、崗位考核指標(biāo)庫、年度／月度工作計 劃，明確工作權(quán)限、工作成果與工作驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確?？己斯ぷ髀涞?。 第六章 員工績效管理 第六十一條 員工考核由集團總部／地區(qū)公司／專業(yè)公司自行組織，由各中心／項目具體負責(zé)，人力資源中心負責(zé)組織并指導(dǎo)工作。 第五十七條 中高層管理人員月度不單獨設(shè)立考核表，其考核表、考核指標(biāo)、考核內(nèi)容與本組織相同，原則上個人考核成績與本組織考核成績相同，考核者可依據(jù)被考核者實際情況作適當(dāng)調(diào)整并說明原因，最終確定其績效考核成績。 第五十三條 各級組織年度考核與月度考核程序相同，考核指標(biāo)按需另行設(shè)定，同時年度考核成績需增加集團整體業(yè)績指標(biāo)因素。 第四十九條 集團總部各中心績效考核由各中心自評，集團總裁辦公會上由集團經(jīng)營班子對各中心績效情況進行審定，對申請免責(zé)的事項進行考評并決定免責(zé)（免責(zé)分數(shù)不得超過實得分的 10%），并報總裁最終審批考核成績。 第四十六條 各級組織考核表由集團人力資源管理中心初步編制，并由考核雙方確定。對于中心／項目內(nèi)部的部門不作為一級組織單獨考核。全集團所有組織及個人考核成績均應(yīng)報集團人力資源管理中心備案。 （二）所有組織及個人考核成績應(yīng)報集團備案，對于考核工作落實不到位的各級組織及個人，集團總部有權(quán)依據(jù)總裁辦公擴大會情況直接調(diào)增或調(diào)減考核成績。人力資源部門應(yīng)跟進建議單的落實情況。 （六） 對于未列明加減分原因，或加減分原因不合理者，人力資源部門有權(quán)利調(diào)整或取消其加減分。 （三） 考核最終審批人對考核者的各項考核分值與權(quán)重乘積為各項 指標(biāo)得分，各項得分累計后與調(diào)節(jié)系數(shù)乘積為基本分。 第三十七條 基本評分規(guī)則： （一）各項任務(wù)指標(biāo)權(quán)重之和為 100%。 第三十四條 各級被考核單位／個人在考核周期末須認真填寫工作計劃中實際完成時間、未完成原因、實際成果，填寫考核表中計劃目標(biāo)、完成情況、自評成績。原則上調(diào)節(jié)系數(shù)小于等于 1，具體數(shù)值依據(jù)員工個人及組織實際工作情況而設(shè)定。 第二十九條 任務(wù)考核指標(biāo)應(yīng)依據(jù)工作計劃中的主要經(jīng)營指標(biāo)、管控表重要節(jié)點、總裁辦公（擴大）會議決議事項等內(nèi)容、重點工作計劃、集團 規(guī)定的其它工作任務(wù)進行設(shè)置。如未落實，原則上在會后 1日內(nèi)由會議組織者落實該項工作的主責(zé)人以及完成時間，并通知當(dāng)事人。原則上所有工作（包括各項臨時性工作）均應(yīng)列入工作計劃進行考核。 第二十二條 各組織月度工作計劃一經(jīng)總裁辦公（擴大）會議審定，要求將工作 計劃內(nèi)容逐級分解至各崗位工作計劃中。月度考核期間為每月第一日至每月最后一日，年度考核期間為1 月 1 日至 12 月 31日。 （四）績效反饋：將考核結(jié)果及時反饋給被考核者。 第十七條 績效管理過程由以下四個步驟組成：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋。 第十三條 所有中高層管理人員都應(yīng)是合格的績效教練，必須充分掌握績效管理技能，認真組織本單位績效管理工作，幫助員工績效提升。 （三）各中心／項目須指定一名考核對接人，負責(zé)考核對接、填報、提供數(shù)據(jù)等工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第八條 集團各下屬公司人力資源中心是本公司績效管理工作的具體管理機構(gòu) : （一） 具體負責(zé)本公司績效管理范圍內(nèi)組織及個人績效管理工作。 （二） 具體負責(zé)集團總部績效考核范圍內(nèi)組織及個人的績效管理工作。 第二章 績效管理責(zé)權(quán) 第五條 集團總部是績效管理的決策機構(gòu)： （一） 負責(zé)制定全集團績效管理制度。 （二） 以經(jīng)營的方式進行考核，對人力資源投入產(chǎn)出價值實現(xiàn)動態(tài)預(yù)算管理；通過考核對人力資源投入產(chǎn)出價值“驗收付款”。 第二條 績效管理工作遵循以下原則： （一） 組織與個人績效考核緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)開展，以促進生產(chǎn)經(jīng) 營活動高效開展。 第四條 本細則適用于集團總部及下屬各級子公司。 第六條 集團總部人力資源管理中心是集團績效管理的統(tǒng)籌管理機構(gòu)： （一） 編制集團績效管理制度。 （二） 負責(zé)對制度執(zhí)行過程中存在的問題提出修訂意見及建議。 （二）負責(zé)對其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門及個人提出績效獎懲意見并反饋至人力資源管理部門。 第十二條 集團總裁辦及地區(qū)公司人力資源中心總經(jīng)辦負責(zé)對績效考核表中當(dāng)月總裁辦公（擴大）會議及其它集團重要會議決議事項落實情況進行審核、確認，并將考
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