國(guó)內(nèi)頂級(jí)房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保考核工作落地。員工如有內(nèi)部兼職，按內(nèi)部兼職崗位性質(zhì)及任務(wù)量在表中設(shè)立考核指標(biāo)及權(quán)重。各下屬公司每月精選優(yōu)秀案例報(bào)集團(tuán) 人力資源管理中心用于全集團(tuán)推廣。 （二）個(gè)人年度應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 =本人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)（個(gè)人年度獎(jiǎng)金發(fā)放比例 60%﹢ 所在公司年度獎(jiǎng)金發(fā)放比 例 40%）獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)。 第八十四條 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：為加強(qiáng)有效、及時(shí)激勵(lì)，特設(shè)立地區(qū)公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，在地區(qū)公司范圍內(nèi) 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工經(jīng)考核合格后可返崗或調(diào)崗，如返崗或調(diào)崗后當(dāng)月考核成績(jī)?nèi)圆缓细?，予以辭退處理。 第九十五條 各級(jí)財(cái)務(wù)與投資中心及總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)所監(jiān)控或督辦事項(xiàng)、數(shù)據(jù)的合規(guī)性、真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)控。 。 第九十三條 集團(tuán)人力資源管理中心對(duì)全集團(tuán)各級(jí)組織單位及個(gè)人績(jī)效考核工作具有監(jiān)控權(quán)及獎(jiǎng)懲權(quán)，并可依據(jù)集團(tuán)制度進(jìn) 行獎(jiǎng)懲。 第八十八條 人員淘汰： （一）員工月度考核成績(jī)低于 70 分者為不合格。 第八十三條 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金：為加強(qiáng)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或公司的激勵(lì)，設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。降職／降薪、人員淘汰；年度評(píng)優(yōu)、晉升、年度定薪、優(yōu)才庫(kù)、優(yōu)才計(jì)劃。 第七十二條 考核者與被考核者應(yīng)注意對(duì)平時(shí)績(jī)優(yōu)、績(jī)差事件的記錄。 第六十七條 員 工月度績(jī)效考核表：所有員工績(jī)效考核表以員工個(gè)人為單位進(jìn)行制定，一人一表。 第六十三條 員工績(jī)效管理以提升員工績(jī)效水平為基礎(chǔ)，幫助員工找出差距、不斷提高，同時(shí)為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供考核數(shù)據(jù)支持。 第五十五條 中高層管理人員范圍包括：集團(tuán)總部各中心總經(jīng)理以上管理人員，地區(qū)公司／專業(yè)公司各中心總監(jiān)／項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人以上管理人員。 第四十七條 績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)總部應(yīng)對(duì)下屬各組織的項(xiàng)目管控表、重大事項(xiàng)的實(shí)施情況、工作計(jì)劃等進(jìn)行全過(guò) 程監(jiān)控管理，以有效把控風(fēng)險(xiǎn)。 第四章 組織績(jī)效管理 第四十一條 各級(jí)組織考核由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織，集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)具體工作。 （十） 各級(jí)人力資源部門負(fù)責(zé)在當(dāng)月將獎(jiǎng)懲建議單、獎(jiǎng)懲通知單的落實(shí)情況直接 反饋至建議單 /通知單開具部門。月度加分項(xiàng)總和最高不超過(guò) 10 分，減分項(xiàng)不保底，每一次加減分必須以事實(shí)為依據(jù)，并在考核表中加以說(shuō)明。 第三十六條 績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源：由各被考核單位自行提供 ,要求準(zhǔn)確無(wú)誤。要求盡量使用量化指標(biāo)。 第二十六條 總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)議決議事項(xiàng)主要指總裁辦公會(huì)議、總裁辦公擴(kuò)大會(huì)議的決議事項(xiàng)。具體包括：主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管控表相關(guān)節(jié)點(diǎn)完成情況、總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況以及集團(tuán)規(guī)定的其它工作任務(wù)、制度執(zhí)行情況、危機(jī)管理等。 （二）績(jī)效實(shí)施：執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃 ,跟進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，記錄并及時(shí)反饋相關(guān)信息。 第十一條 集團(tuán)財(cái)務(wù)與投資管理中心及地區(qū)財(cái)務(wù)與投資中心負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核表中各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、確認(rèn)，重點(diǎn)對(duì)價(jià)格管理 、費(fèi)用、付款類指標(biāo)進(jìn)行審核，并將考核數(shù)據(jù)按時(shí)提供給相應(yīng)人力資源管理部門。 第七條 地區(qū)公司／專業(yè)公司是績(jī)效管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)： （一） 負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理范圍內(nèi)組織及個(gè)人績(jī)效管理工作。 第三條 績(jī)效管理審批按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的審批權(quán)限執(zhí)行。 （三） 以工作量為先導(dǎo)，責(zé)、權(quán)、利通過(guò)績(jī)效考核對(duì)應(yīng)掛鉤，體現(xiàn)“做多少事，花多少錢”。 （三） 指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各下屬公司的績(jī)效管理工作，對(duì)成績(jī)異常虛報(bào)、打分失實(shí)等情況進(jìn)行調(diào)查處理。 第十條 集團(tuán)總部及地區(qū)公司各中心對(duì)下屬所有單位本管線具有考核管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)及考核成績(jī)進(jìn)行審核。 （一）績(jī)效計(jì)劃：每個(gè)考核周期前首先應(yīng)制定工作計(jì)劃與績(jī)效考核表。 第二十條 績(jī)效考核內(nèi)容：集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及任務(wù)完成情況。 第二十五條 各級(jí)組織工作計(jì)劃由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子審定，員工個(gè)人工作計(jì)劃由中心／項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人審定。 第三十條 調(diào)節(jié)指標(biāo)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)以外的其它事宜，如重大危機(jī)事件、制度執(zhí)行情況、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲情況等。 第三十五條 對(duì)于集團(tuán)下達(dá)的各地區(qū)統(tǒng)一考核指標(biāo)，本單位無(wú)該項(xiàng)工作的指標(biāo)，相應(yīng)權(quán)重同比分配至其它各項(xiàng)指標(biāo)。 （四） 在任務(wù)指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增設(shè)調(diào)節(jié)指標(biāo)考核，即設(shè)加減分項(xiàng)。 （九） 獎(jiǎng)懲通知單：集團(tuán)各管理中心可按集團(tuán)相關(guān)制度對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的組織及個(gè)人開具獎(jiǎng)懲通知單，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)后由送該組織或員工所屬公司人力資源部門執(zhí)行。 第四十條 按管理需要，集團(tuán)總部有權(quán)調(diào)整組織或個(gè)人績(jī)效考核的考核方式。如考核雙方就考核表內(nèi)容有不同意見，以考核者意見為準(zhǔn)。 第五章 中高層管理人員績(jī)效管理 第五十四條 中高層管理人員考核由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織，集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)具體工作。 第六十二條 員工范圍包括：全
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