5培養(yǎng)選拔國有企業(yè)年輕干部工作的思考-全文預(yù)覽
【正文】 地和外地之間跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)交流，有序流動，打通渠道，全面積累領(lǐng)導經(jīng)驗，促進干部茁壯成長，有所作為。一是提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉的宏觀管理水平，完善相應(yīng)的激勵保障方案，建立相關(guān)的政策制度，提高年輕干部實踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長保駕護航。三是強化專業(yè)主題培訓。一是加強 理論培訓。改進選拔方式，加大市場化選聘力度，拓寬選拔年輕干部渠道，以實現(xiàn)在更廣范圍、更大領(lǐng)域的選賢任能。加大從基層一線的選拔力度，關(guān)注并重用那些肯埋頭做實事的干事，選用謀事不謀人、撲下身子干工作的干部，對于甘愿長期在基層和艱苦單位兢兢業(yè)業(yè)工作的干部要首先給予關(guān)注。但是在實際工作中，年輕干部隊伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標還存在有較大差距，比如有一些政策性的規(guī)定在某種程度上制約了年輕干部的任用，比如選人用人視野有時不夠?qū)掗?，比?年輕干部的數(shù)量素質(zhì)達不到領(lǐng)導班子建設(shè)需要的標準，比如年輕干部在知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)上不合理、經(jīng)驗不足、經(jīng)歷單一，比如年輕干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、監(jiān)督管理等制度還不夠健全如何破解這些難題，建立起有利于年輕干部健康成長的機制，是新形勢下提出的新要求，任務(wù)十分重要和緊迫。本人從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓、監(jiān)督管理、外部環(huán)境等各個環(huán)節(jié)探討如何進行培養(yǎng)選拔年輕干部，希望能有所裨益。培養(yǎng)選拔年輕干部對于國有企業(yè)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但目前年輕干部隊伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標還存在很多問題。在建筑業(yè)市場競爭日益激烈和國家宏觀經(jīng)濟下行壓
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