【正文】 1114 7 5???????????? 在對該向量 進(jìn)行求行和 ，歸一化后得到7w????????? 23 77Bw????????? 從而7 1 1 .5 1 0 .9 5 3 0 .5 9 9( ) 3 .0 5 43 0 .4 9 0 .3 1 2 0 .1 9 8? ? ? ? ? 則 77 3 . 0 5 4 3 0 . 0 2 731C . I 1nn? ?????? ? 77 0 . 0 2 7 0 . 0 4 6 3 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過一致性檢驗(yàn)。 對于創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入 ： 31 3 51 14311 154B??????????? 列向量進(jìn)行歸一化 15 12 123 17 25 4 223 17 53 1 123 17 10???????????? 在對該向量 進(jìn)行求行和 ，歸一化后得到3w????????? 21 33Bw????????? 從而3 1 1. 95 6 0. 88 0. 39 2( ) 3. 04 33 0. 61 9 0. 28 4 0. 09 7? ? ? ? ? 則 33 3 . 0 4 3 3 0 . 0 2 231C . I 1nn? ?????? ? 33 0 . 0 2 2 0 . 0 3 7 9 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過一致性檢驗(yàn)。由于 一致陣的任一列向量 都是特征向量， 而對于 一致性尚好的正互反陣的列向量都應(yīng)近似特征向量，可取其某種意義下的平均。為保證評判的科學(xué)性，為此我們 構(gòu)建了以下指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)的創(chuàng)新能力對企業(yè)競爭力具有決定性作用，當(dāng)競爭對手無法或沒有迅速察覺新的競爭趨勢，最先發(fā)明創(chuàng)新的企業(yè)可能因此改寫彼此的競爭態(tài)勢。企業(yè)所處的行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，還是勞動密集型行業(yè)對企業(yè)競爭力具有一定的影響。組織精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，是組織哲學(xué)、價值觀念和道德規(guī)范的綜合體現(xiàn)和高度概括，反映了全體 15 企業(yè)成員的共同認(rèn)識和追求。它包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為等方面。（ 4）形成的自覺性，形成的自覺性是企業(yè)文化的又一特性，也是企業(yè)文化具有管理功能的前提條件。 文化競爭力 企業(yè)文化是 企業(yè)在所處的社會和商業(yè)環(huán)境中形成的，為全體員工所接受和認(rèn)同的對企業(yè)的性質(zhì)、準(zhǔn)則、風(fēng)格和特征等的認(rèn)識。 管理競爭力 上市公司的管理機(jī)制主要包括是管理的計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 四 大功能以及戰(zhàn)略、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、廣告、公關(guān)等專項(xiàng)職能的有機(jī)整體，各種要素功能之間形成一個相互交叉，相輔相成的網(wǎng)絡(luò)，從而保證調(diào)動和利用組織的各種資源，以盡量少的投入獲取 更 多 利潤，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)實(shí)力。 南開大學(xué)公司治理研究中心在 2020年在國內(nèi)率先推出中國上市公司評價系統(tǒng)和南開公司治理指數(shù) (CCGIst)。無疑 地上市公司競爭力與當(dāng)期的管理效果 —— 財務(wù)實(shí)力有關(guān)，但更重要的是“ 管理是運(yùn)營公司，治理是確保這種運(yùn)營屬于正確的軌道之上 【 14】 ” ，若沒有合理的治理機(jī)制以確保上市公司運(yùn)營于正確的軌道之上，上市公司的競爭力便無從談起 。 除此 之外，技術(shù)是確保競爭優(yōu)勢的手段。 模糊層次分析法也具有上述兩種方法的共同缺點(diǎn)，并且它的 計算更加復(fù)雜，工作量也更大。 另外 當(dāng)指標(biāo)集較大，即指標(biāo) 集 個數(shù) 較大時 ，在權(quán)向量和為 1的條件約束下，相對隸屬度權(quán)系數(shù)往往偏小，權(quán)向量與模糊矩陣不匹配，結(jié)果會出現(xiàn)超模糊現(xiàn)象，分辨率很差，無法區(qū)分誰的隸屬度更高，甚至造成評判失敗。在二階、三階的時候，我們還比較容易處理，但隨著指標(biāo)的增加，階數(shù)也 會 隨之增加，在計算上也變得越來越困難。 除此之外，它 所需定量數(shù)據(jù)信息較少 ， 層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā)，比一般的定量方法更講求定性的分析和判斷。 方程組 (P4) 含有 n+1未知數(shù) 12, , , nw w w , ? , n 個方程 , 解此方程組還不能確定唯一 解。另外 , 決策者還可以通過調(diào)整 a 的大小 , 求出若干個不同的權(quán)重向量 , 再從中選擇一個自己認(rèn)為比較滿意的權(quán)重向量。 10 , , , 若元素 ia 與元素 ja 相比較得到判斷 rij , 則元素 ja 與元素 ia 相比較得到的判斷為 rij = 1 rij 。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素稍微重要。 為此 , 下面僅介紹如何建立模糊一致判斷矩陣 , 以及由模糊一致判斷矩陣求權(quán)重的方法。 模糊層次分析法 模糊層次分析法 【 12】 的步驟 與 AHP 非常相似 , 僅有兩點(diǎn)不同。以最優(yōu)的評價因素值為基準(zhǔn)，其評價值為 1；其余欠優(yōu)的評價因素依據(jù)欠優(yōu)的程度得到響應(yīng)的評價值。當(dāng). . ? 時，認(rèn)為遞階層次在第 k 層水平上判斷有滿意 的 一致性。最終計算結(jié)果得出最低層次元素，即決策方案的優(yōu)先順序的相對權(quán)重和整個遞階層次模型的判斷一致性檢驗(yàn) 。否則應(yīng)對判斷矩陣作適當(dāng)?shù)男拚? 特征根方法中的最大特征根和特征向量，可用 Matlab 軟件直接計算。 計算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn) 對于每一個成對比較 矩陣 計算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。這里使用 1— 9 的比例標(biāo)度。 在建立遞階層次結(jié)構(gòu)以后，上下層次之間元素的隸屬關(guān)系就被確定了。每一層次中的元決策目標(biāo) 準(zhǔn)則 1 準(zhǔn)則 2 準(zhǔn)則 3 子準(zhǔn)則層 1 子準(zhǔn)則層 2 子準(zhǔn)則層 3 方案 1 方案 2 方案 3 5 素一般不超過 9 個 ， 因 為 一層中包含數(shù)目過多的元素會給兩兩比較判斷帶來困難。 建立層次結(jié)構(gòu)模型 在深入分析實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個因素按照不同屬性 自上而下 地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊?，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。它的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟(jì) 計劃 和 管理 、能源政策和分配、 行為科學(xué) 、軍事指揮、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)療和環(huán)境 4 等領(lǐng)域。 層次分析法 層次分析法 【 10】 （ The analytic hierarchy process）簡稱 AHP，在 20世紀(jì) 70年代中期由美國運(yùn)籌學(xué)家 托馬斯 3 因此，本文認(rèn)為上市 公司 競爭力是公司治理、文化、管理以及技術(shù)等多種因素綜合作用的結(jié)果。 國內(nèi) 外 研究表明管理因素在企業(yè)運(yùn)作的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是 企業(yè) 提升運(yùn)行效率的驅(qū)動力，管理競爭力是構(gòu)成企業(yè)競爭力系統(tǒng)的核心要素之一。 Elias G Carayannis等 （ 2000） 認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的速度與企業(yè)長期的競爭力是成比例的 【 2】 ；馬得林 （ 2020） 表示 通過競爭是企業(yè)創(chuàng)造大品牌，形成國際競爭力的必然途徑 【 3】 。 能力理論 賀小剛 《動態(tài)能力的測量在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，不同的能力因子所發(fā)揮的具體作用是存在差異性的，其中最具有解釋力的是企業(yè)的市場潛力， 2 與功效》 其次是企業(yè)員工的變革能力和創(chuàng)新意識等。表 21 主要競爭力理論及其觀點(diǎn) 競爭力理論 代表人物及代表作 主要觀點(diǎn) 早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)競爭力思想 亞當(dāng) 斯密 《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》 “勞動分工”理論：從內(nèi)部看，企業(yè)的能力源于分工基礎(chǔ)上的知識的增加和時間的節(jié)約；從外部看，企業(yè)從事不同工作并擁有差異的能力。 論文研究的 意義 對 上市公司 的競爭力評價具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 ， 首先它 探索 了 上市公司競爭力評價的科學(xué)問題， 豐富 了 上市公司競爭力評價研究的理論； 其次它可以 引導(dǎo)上市公司培育競爭 優(yōu)勢 ，使公司在競爭中占據(jù)重要地位。 關(guān)鍵詞 ： 上市公司 ； 競爭力 ； 評價 ； 層次分析法 Based on the AHP of Competitiveness Evaluation of Listed Companies Abstract： The petitiveness of the listed pany in quite extent determines the countries39。 基于 AHP 方法 的上市公司競爭力評價 研究 目錄 摘要 ................................................................ 1 Abstract............................................................ 1 1 引言 .............................................................. 1 論文研究的背景 ............................................... 1 論文研究的意義 ............................................... 1 2 企業(yè)競爭力理論相關(guān)研究 ............................................ 1 企業(yè)競爭力的定義 ............................................. 1 企業(yè)競爭力相關(guān)理論研究 ....................................... 1 3 企業(yè)競爭力決定要素的研究 .......................................... 2 技術(shù)與競爭力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 管理與競爭力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 文化與競爭力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 公司治理與競爭力相關(guān)研究理論 ................................. 2 4 企業(yè)競爭力評價相關(guān)研究 ............................................ 3 5 企業(yè)競爭力評價方法 ................................................ 3 層次分析法 ................................................... 3 建立層次結(jié)構(gòu)模型 ....................................... 4 構(gòu)造成對比較陣 ......................................... 5 計算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn) ............................... 6 計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn) ....................... 7 模糊綜合評價 ................................................. 8 模糊層次分析法 ............................................... 9 模糊一致 判斷矩陣的建立 ................................. 9 由模糊一致判斷矩陣求元素的權(quán)重值 ...................... 10 三種方法的優(yōu)缺點(diǎn) ............................................ 11 層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn) .................................... 11 模糊綜合評價的優(yōu)缺點(diǎn) .................................. 12 模糊層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn) ................................ 12 6 上市公司競爭力評價指標(biāo)體系 ....................................... 13 治理競爭力 .................................................. 13 管理競爭力 .................................................. 14 文化競爭力 .................................................. 14 技術(shù)競爭力 .................................................. 15 7 上市公司競爭力實(shí)例分析 ........................................... 15 8 結(jié)論 ............................................................. 25 致 謝 ..........