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正文內(nèi)容

基于ahp方法的上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究畢業(yè)論文(文件)

 

【正文】 的定性描述,把定性描述和定量分析緊密地結(jié)合起來(lái),而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)具有模糊性,因而,模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種比較適合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法,并且近年來(lái)發(fā)展較快,應(yīng)用較廣。確定這種函數(shù)關(guān)系( 隸屬度函數(shù))有很多種方法,例如, F統(tǒng)計(jì)方法,各種類(lèi)型的 F分布等。 而在 AHP 中通過(guò)元素兩兩比較構(gòu)造模糊一致判斷矩陣 。為了使任意兩個(gè)方案關(guān)于某準(zhǔn)則的相對(duì)重要程度得到定量描述 , 可采用如下的 標(biāo)度給予數(shù)量標(biāo)度 。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素重要得多。 (2) rij = 1 rji , i, j = 1, 2, ?, n。 將 ( , )Lw? 關(guān)于 iw ( i= 1, 2, ?, n) 求偏導(dǎo)數(shù) , 并令其為零 , 得 n個(gè)代數(shù)方程組成 的方程組 (P3) : ( P3) a [0 .5 ( ) ]1n a w w r ai j i ji ? ? ? ??? [ 0 .5 ( ) ]1n a w w i rk k ik ?? ? ? ???=0 也即是( P4) 2[ 2 ( ) ( ) ] 01N a w w a r ri j ij jiJ ?? ? ? ? ???。 三種方法的優(yōu)缺點(diǎn) 層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn) 層次分析法是一種 系統(tǒng)性的分析方法 ,它把 研究對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng),按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策,成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)分析的重要工具。 但是它 不能為決策提供新方案 ,幫助決策者得到解決問(wèn)題的方法,另外這種方法所需要的定量數(shù)據(jù)較少,定性成分多,不易令人信 ,并且它所計(jì)算的 指標(biāo) 過(guò)多時(shí) , 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大,且權(quán)重難以確定 ,最后層次分析法中比較矩陣 特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜 。 同時(shí)它的 評(píng)價(jià)結(jié)果是一個(gè)向量,而不是一個(gè)點(diǎn)值,包含的信息比較豐富, 既可以比較準(zhǔn)確的刻畫(huà) 被評(píng)價(jià)對(duì)象,又可以進(jìn)一步加工,得到參考消息,使決策者 做出 能夠解決自己企業(yè)問(wèn)題的方案。 同時(shí)調(diào)整模糊矩陣的元素可很快使模糊不一致矩陣具有模糊一致性 , 克服了普通 層次分析法要經(jīng)過(guò)若干次調(diào)整、檢驗(yàn)、再調(diào)整、再檢驗(yàn)才能使判斷矩陣具有一致性的缺點(diǎn) 。 6 上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 目前國(guó)內(nèi)已有的上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系,僅僅考慮了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo), 而財(cái)務(wù)指標(biāo) 只是 說(shuō)明目前企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,而無(wú)法反映企業(yè)現(xiàn)在的行動(dòng)對(duì)未來(lái)的影響。制度和管理是一個(gè)硬幣的兩面,誰(shuí)也不能脫離誰(shuí)而存在(K. N. Dayton, 1984)【 13】 ,治理是通過(guò)一套制度框架,而管理則側(cè)重通過(guò)具體的實(shí)施手段來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在存在委托.代理關(guān)系情況下,代理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在損害股東利益,偏離企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的行為動(dòng)機(jī),而由于股東的分散 化以及監(jiān)督成本過(guò)高,使股東難以直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理,這導(dǎo)致投資者與經(jīng)營(yíng)者之間會(huì)產(chǎn)生潛在利益沖突。本文參考這一在國(guó)內(nèi)具有代表性的成果作為反映上市公司治理競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展扮演著至關(guān)重要的角色,是上市公司競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)。( 2)內(nèi)容的綜合性。 企業(yè)文化 從形式上來(lái)看,其內(nèi)容可以分為顯性和隱性?xún)纱箢?lèi)。企業(yè)文化的隱性?xún)?nèi)容大致包括組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、組織精神等方面。 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 在我們的上市公司競(jìng)爭(zhēng)力概念中,與競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的技術(shù)要素是一個(gè)相對(duì)廣義的概念。企業(yè)的信息化水平反映了在企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)以提高企業(yè)信息水平以及改善經(jīng)營(yíng)管理方式上的能力。無(wú)形資產(chǎn)具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性等特點(diǎn);特別是技術(shù)秘密更是屬于企業(yè)戰(zhàn)略性資源之列,對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的作用。 A代表總體的比較判斷矩陣,1 2 9, , ,B B B 分別代表 三家企業(yè)對(duì)于九種標(biāo)準(zhǔn)的判斷矩陣。 又三家企業(yè)對(duì)于九種標(biāo)準(zhǔn)的判斷矩陣為 11 2 31 12211 132B??????????? 21 1 21 1 11 112B??????????? 31 3 51 14311 154B??????????? 19 41 2 31 12211 132B??????????? 51 2 21 12211 122B??????????? 61 3 51 13311 153B??????????? 71 2 21 1221 212B??????????? 81 2 21 1221 212B??????????? 91 2 21 1221 212B??????????? 對(duì)成對(duì)比較矩陣 1 2 9, , ,B B B 可以求層次總排序的權(quán)向量并進(jìn)行一致性檢驗(yàn),結(jié)果如下 K 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1k? 2k? 3k? k? kCI kRI 計(jì)算過(guò)程如下 對(duì)于 投入與研發(fā): 11 2 31 12211 132B??????????? 列向量進(jìn)行歸一化 6 4 111 7 23 2 111 7 32 1 111 7 6???????????? 在對(duì)該向量 進(jìn)行求行和 , 歸一化后得到1w????????? 20 11Bw????????? 從而1 1 25 95 94( ) 083 39 97 64? ? ? ? ? 則 11 3 . 0 0 8 3 0 . 0 0 431C . I 1nn? ?????? ? 11 0 . 0 0 4 0 . 0 0 6 9 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過(guò)一致性檢驗(yàn)。 對(duì)于企業(yè)文化凝聚力 : 51 2 21 12211 122B???????????列向量進(jìn)行歸一化1 4 22 7 51 2 24 7 51114 7 5???????????? 在對(duì)該向量 進(jìn)行求行和 ,歸一化后得到5w????????? 22 55Bw????????? 從而5 1 1. 51 0. 95 3 0. 59 9( ) 3. 05 43 0. 49 0. 31 2 0. 19 8? ? ? ? ? 則 55 3 . 0 5 4 3 0 . 0 2 731C . I 1nn? ?????? ? 55 0 . 0 2 7 0 . 0 4 6 3 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過(guò)一致性檢驗(yàn)。 對(duì)于董事會(huì) : 91 2 21 1221 212B??????????? 列向量進(jìn)行歸一化 1 4 22 7 51 2 24 7 51114 7 5???????????? 在對(duì)該向量 進(jìn)行求行和,歸一化后得到9w????????? 24 99Bw????????? 從而9 1 1. 51 0. 95 3 0. 59 9( ) 3. 05 43 0. 49 0. 31 2 0. 19 8? ? ? ? ? 則 99 3 . 0 5 4 3 0 . 0 2 731C . I 1nn? ?????? ? 99 0 . 0 2 7 0 . 0 4 6 3 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過(guò)一致性檢驗(yàn)。 故各上市公司的權(quán)重排序?yàn)?1 2 3b b b??。通過(guò)對(duì)有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng) 價(jià)相關(guān)研究( 技術(shù) 、 管理 、 文化、 公司治理與競(jìng)爭(zhēng)力)的深入,確定力研究上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法 —— 層次分析法,并且舉例說(shuō)明 對(duì)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)的具體步驟。6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^G89Am UE9aQGn8xp$Ramp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3t nGK8! z8vGtYM *J gamp。ksv*3t nGK8!z89Am YW pazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。UE9aQGn8xp$Ramp。 26 參考文獻(xiàn) [1]金碚 .競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué) [M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社 . .20 [2]Robbie I. Samantha Roy. David VS Goliaths in the small satellite industry: the role of technological innovation dynamics in firm petitiveness. Technovation[J], 2000, 287297 [3]馬得林.從技術(shù)壟斷到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J].西北大學(xué)學(xué)報(bào). 2020. 5. 168170 [4]Wang Hua; Deng Mingran. Study On Management Innovation In Logistics Enterprises:Effective Ways To Reduce Logistics Cost. The 4th International Conference on Material Handlingamp。 故可以做出判斷海爾的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)于海信以及澳柯瑪。 1b 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值為 :0 . 5 3 9 0 . 1 7 1 0 . 4 1 1 0 . 1 0 4 0 . 6 1 9 0 . 0 7 9 0 . 5 3 9 0 . 0 3 90 . 4 9 0 . 0 9 3 0 . 6 3 4 0 . 1 7 9 0 . 4 9 0 . 1 9 2 0 . 4 9 0 . 0 7 8 0 . 4 9 0 . 0 6 5 0 . 5 3 9? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2b 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值為0 . 2 9 7 0 . 1 7 1 0 . 3 2 8 0 . 1 0 4 0 . 2 8 4 0 . 0 7 9 0 . 2 9 7 0 . 0 3 90 . 3 1 2 0 . 0 9 3 0 . 2 6 0 . 1 7 9 0 . 3 1 2 0 . 1 9 2 0 . 3 1 2 0 . 0 7 8 0 . 3 1 2 0 . 0 6 5 0 . 2 9 9? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3b 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值為0 . 1 6 4 0 . 1 7 1 0 . 2 6 1 0 . 1 0 4 0 . 0 9 7 0 . 0 7 9 0 . 1 6 4 0 . 0 3 90 . 1 9 8 0 . 0 9 3 0 . 1 0 6 0 . 1 7 9 0 . 1 9 8 0 . 1 9 2 0 . 1 9 8 0 . 0 7 8 0 . 1 9 8 0 . 0 6 5 0 . 1 7 3? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 由此我們可以得到 決策層對(duì)總目標(biāo)的權(quán)向量為: ? ?, 又( ) / CR ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? 故,層次總排序通過(guò)一致性檢驗(yàn) 。 對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu) : 71 2 21 1221 212B???????????列向量進(jìn)行歸一化 1 4 22 7 51 2 24 7 5
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