5人事局黨組書記、局長述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)到各科室工作人員，始終把信訪件的辦理工作作為了解社情民意，踐行 “ 三個(gè)代表 ” 的重要內(nèi)容，認(rèn)真抓緊抓好。編印《株洲人事工作信息》 10 期，采用信息 40 多條。規(guī)范辦文辦 第 6 頁 共 11 頁 會辦電，堅(jiān)持按程序和原則辦理，全年編發(fā)各種文件 81 份，收到各種文件近 1000 份，做好了文件資料收集、傳閱、歸檔工作，落實(shí)各種電話通知 300 多次，無一起出現(xiàn)差錯(cuò)；組織撰寫各類總結(jié)、匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話等文章 100 多篇， 50 余萬字，組織召開和承辦人事編制工作會、黨組會、局務(wù)會、局干部大會等各類會議近 200 次，認(rèn)真做好了會議的組織、協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備 工作，并加強(qiáng)對會議落實(shí)情況的督促落實(shí)。一直以來，我們把調(diào)查研究、人事宣傳工作擺在突出位置，貫穿日常工作的始終，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、工作扎實(shí)。人事培訓(xùn)，突出 “ 三個(gè)創(chuàng)新 ” ，即增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，如公務(wù)員初任 培訓(xùn)著重于提高其適應(yīng)職位要求和勝任本職工作的能力 ，任職培訓(xùn)則著重提高公務(wù)員的政治理論水平、科學(xué)管理水平和依法 第 5 頁 共 11 頁 行政能力；改進(jìn)培訓(xùn)方法，采取靈活的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)機(jī)制，如采取短期強(qiáng)化培訓(xùn)班、師資骨干培訓(xùn)班、集中授課和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合等培訓(xùn)方式；強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，從夯實(shí)制定計(jì)劃、設(shè)置課程、安排教學(xué)和培訓(xùn)管理等，組織公務(wù)員行政許可法、初任培訓(xùn)、科局長任職培訓(xùn)、實(shí)用英語培訓(xùn)等各類人事培訓(xùn) 31 次， 3500 余人次。加大為博士后工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等人才創(chuàng)業(yè)平臺的服務(wù)力度，完成了人事部組織的企業(yè)博士后科研會，聽取和了解高層次人才的實(shí)際需要和合理化建議。通過各類措施，不斷地優(yōu)化了株洲人才市場服務(wù)環(huán)境。如妥善處理 “ 株洲XX 縣區(qū)易達(dá)辦公用品銷售中心 ” 在收取求職者幾萬元押金后外逃一事，挽回求職者的損失。全年新增人事代理單位 22 家，新 增個(gè)人代理 600 多人，新增人事代理檔案 1300 多份。主動(dòng)發(fā)揮人才服務(wù)中心的職能作用，積極與改制企業(yè)聯(lián)系，幫助改制企業(yè)解決實(shí)際問題，特別是針對一些特困破產(chǎn)企業(yè)，免費(fèi)為其保管檔案，為民營企業(yè) 第 3 頁 共 11 頁 的專業(yè)技術(shù)人員和流動(dòng)人員申報(bào)職稱評聘。 二是推進(jìn)人事代理，拓展服務(wù)平臺。今年共舉辦了 6 場大型人才交流會，在株洲舉辦了 “ 株洲 ● 江門大型人才交流會 ” ，組織 8 所大中專院校畢業(yè)生 參加求職招聘，為近千名畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會。常規(guī)性求職招聘場次及人數(shù)較上年明顯增多。認(rèn)真貫徹全市人事、人才工作會議精神，以服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)人才為宗旨，加強(qiáng)人才交流與招聘、人事代理，發(fā)揮 “ 株洲人才市場 ” 的品牌效應(yīng)，注重人才資源開發(fā)、配置，取得了一定效果。 第 1 頁 共 11 頁 人事局黨組書記、局長述職報(bào)告 人事局黨組副書記、副局長述職述廉報(bào)告 述職報(bào)告 市人事局黨組副書記、副局長 根據(jù)市委對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政績考核的要求，我現(xiàn)將 2024 年度履職履責(zé)和自身廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請組織和同志們審議。 （一）加強(qiáng)市場運(yùn)作，推進(jìn)人才資源開發(fā)。通過與《株洲日報(bào)》、《株洲晚報(bào)》、《株洲廣播電視報(bào)》等
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