某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)咨詢調(diào)研問卷-全文預(yù)覽
【正文】 ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一 （ ）人盡其才 （ ）服務(wù)社會 （ ） 充分考慮員工利益 （ ）服務(wù)取勝 （ ）不斷創(chuàng)新 （ ）其它（請指出）： 36． 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道（注明原因） 1 2 3 4 37．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選） A. 年富力強(qiáng) （ ） B. 知識豐富（ ） C. 開拓創(chuàng)新（ ） D. 有凝聚力（ ） E. 較強(qiáng)的管理能力（ ） F. 工作效率高（ ） G. 尊重人才 ( ) H. 其他（請寫出） 38．您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎？ 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組 第 7 頁 很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義 1 2 3 4 39．下列哪種情形在魯能積成比較常見（可以多選） 1．（ ）時間觀念差 2．（ ）沒有人愿意拍板決策 3．（ ）職能科室服務(wù)意識不強(qiáng) 4．（ ）注重絕對公平、不注重效率 5．（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 6．（ ）高科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯 7．（ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 8．（ ）非董事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對企業(yè)日常經(jīng)營活動的意見 9．（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作 310．您認(rèn)為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先考慮：（限選一個 ） 1．（ ）員工利益 2．（ ）股東利益 3．（ ）客戶利益 4．（ ）債權(quán)人利益 5．（ ）其他 311．下列問題是對魯能積成的一些看法，在您認(rèn)為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾 1．（ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降 2．（ ）選拔、考核、激勵下屬是魯能積成各級管理者的責(zé)任 3．（ ）在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里 排位 4．（ ）只有從事技術(shù)工作，在公司 才能有發(fā)展前途 5．（ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力 6．（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部 7．（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令 8．（ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭 9．（ ）哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系 10．（ ）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 11．（ ）“入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話 312．您對公司管理層的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增強(qiáng) 3．（ ）沒什么變化 313．您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總監(jiān)班子的劣勢是 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組 第 8 頁 1．（ ）決策優(yōu)柔寡斷 2．（ ）缺乏經(jīng)營能力 /經(jīng)驗 3．（ ）不能獨立決策 4．（ ）沒有個人魅力 5．（ ）其他 五、其他問題 51．公司目前存在的問題有：（可多選） A. 副總職責(zé)不清（ ） B. 授權(quán)不明確（ ） C. 分配不公（ ） D. 敬業(yè)精神弱化（ ）
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