【正文】 作完整性 工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣 3 分。 提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加 10 分 /次。 團體精神 不注重團隊精神，不維護集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣 5 分。 儀器設(shè)備完好檢測設(shè)備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 1 次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果扣 2 分 中國最大管理資源中心 率（ 15） 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 2 次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣 4 分 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣 6 分 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次以上，嚴(yán)重影響檢測效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣10 分 5S 工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護（ 15） 根據(jù)部門 5S 巡查 表，月度平均得分 10% 工作滿意度（ 10） 根據(jù)公司制度執(zhí)行 工作態(tài)度 （扣總分） 服從管理性 不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣 10 分 /次，第二次予以辭退。 干私活 工作時間干私活，扣 5 分 /次，損公肥私者予以辭退。 遲到 遲到 5min 內(nèi)扣 1 分 /次， 30min 內(nèi)扣 3 分 /次， 30min 以上扣 5分 /次， 3 次 /月以上按曠工一次論。 安全設(shè)施 崗位安全設(shè)施丟失（如滅火器等），每次扣 1 分。 書寫不規(guī)范一次扣 分。 上級交辦事項進度和質(zhì)量個別低于要求，但可以補救。 多個文件資料管理工作不符合規(guī)定要求，情況稍重。 各項工作辦理不準(zhǔn)確，拖延完成并嚴(yán)重影響申請部門工作。 20 4 工作滿意度 外聯(lián)單位與公 司內(nèi)部的投訴次數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)為？？，崗位技能測評得分，協(xié)調(diào)能力 20 合計 100 體系 /標(biāo)準(zhǔn)管理員 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 日常事務(wù) /交辦事項完成效率和質(zhì)量 按時或提前準(zhǔn)確完成各項工作。 體系文件管理基本符合規(guī)定要求，沒有發(fā)生不同版本文件同時存在現(xiàn)象。基準(zhǔn)分 15 分。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與備案管理、衛(wèi)生、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)類證書的申報與有效性驗證 2 標(biāo)準(zhǔn)化體系建立 /執(zhí)行 /監(jiān)督與實施情況 20 相關(guān)部門 /部門經(jīng)理 工作匯報 3 文件資料與信息管理 20 部門經(jīng)理 /中心實驗室 /在線質(zhì)控 隨機抽查和反饋報告。 合計 100 油脂 /飼料在線質(zhì)控員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 （ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 在線質(zhì)控職責(zé) 崗位綜合指標(biāo) 10 部門經(jīng)理 根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分 2 在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo) 20 在線質(zhì)控主管 根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分 3 質(zhì)控崗位監(jiān)控效果評價 30 在線質(zhì)控班長 根據(jù)生產(chǎn)線抽查和成品檢驗 4 質(zhì)量記錄填寫規(guī)范 15 品質(zhì)管理 ISO9000 檢查、隨機抽查和反饋報告。 5 工作滿意度 10 部門經(jīng)理 /相關(guān)部門 工作中與其他部門及下屬的協(xié)調(diào)配合度，按照投訴次數(shù)來評價。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格 次 數(shù)為 1115 次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等） /定量包裝原因被客戶投訴或上級檢查不合格 3 對飼料樣品管理、標(biāo)識管理 10 生產(chǎn)部門 樣品存放 /處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識管理，違反扣分 4 工作滿意度 10 相關(guān)部門 根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估 5 飼料質(zhì)控文件和質(zhì)控記錄管理 10 體系管理員 隨機抽查和內(nèi)部、外部審核 合計 100 在線質(zhì)控班組（油脂）績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 油脂線檢過程、庫存質(zhì)量抽查有效整改率 不封頂 生產(chǎn)部門、物流部、油脂銷售部 以 30 分為基數(shù)，當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為 30 分，提出有效整改措施的加 2 分（經(jīng)部門認可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣 3 分 /次 2 油脂市場產(chǎn)品投訴次數(shù) 30 銷售部 /國家監(jiān)督機關(guān) 根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進行考評。 合計 100 中心實驗室考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 中心實驗室班組考核指標(biāo) 1 檢測檢驗結(jié)果差錯率 30 生產(chǎn)部 / 貿(mào)易部 /飼料部 /在線質(zhì)控 漏項、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果錯誤，每？次扣N 分 2 檢測檢驗結(jié)果延誤次數(shù) 15 生產(chǎn)部 / 貿(mào)易部 /飼料部 /在線質(zhì)控 未及時出具結(jié)果，每？次扣 N 分 3 實驗室體系運行狀況 /質(zhì)檢文件資料管理 15 體系管理員 /外部審核機構(gòu) 檢測設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（制定與執(zhí)行）、員工培訓(xùn)、檢測計劃與實施、隨機抽查和反饋報告；報表、報告等文件的有效控制 4 檢測設(shè)備管理 15 部門經(jīng)理 檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、使用維護校準(zhǔn)記錄的檢查 /誤差考察 /設(shè)備完好率 / 5 工作滿意度 10 各部門及客戶 外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對中心實驗室投訴次數(shù) 6 5S 現(xiàn)場管理及安全 15 5S 事務(wù)局及 公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 合計 100 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 在線質(zhì)控績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 過程、庫存質(zhì)量抽查有效