【正文】 或以上 20 4 工作滿意度 外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門沒有投訴 外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門投訴次數(shù)在 2 次或以下 外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門投訴次數(shù)在 3 次或以下 外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門投訴次數(shù)在 4次或以下 外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門投訴次數(shù)在 5 次或以下 10 合計(jì) 100 中心實(shí)驗(yàn)室考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果 差錯(cuò)率 差錯(cuò)率每 2%扣 1 分，扣完為止 30 2 檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果 延誤次數(shù) 未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每 10 次扣 1 分，扣完為 止 15 3 實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行狀況 /質(zhì)檢文件資料管理 內(nèi)、外部審核無不合格項(xiàng)、體系各方面運(yùn)行良好 外部審核無嚴(yán)重不合格項(xiàng)、內(nèi)審 2 個(gè)不合格項(xiàng)，體系各方面運(yùn)行有效 外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，內(nèi)審 4 個(gè)不合格項(xiàng)，但不影響體系運(yùn)行 外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，內(nèi)審 6 個(gè)不合格項(xiàng)，整改后不影響體系運(yùn)行 外審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)或內(nèi)審超過 6 項(xiàng)不合格項(xiàng)，體系無法運(yùn)行 15 每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查，無不合格項(xiàng) 每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查， 4 項(xiàng)不合格項(xiàng) 每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查， 6 項(xiàng)不合格項(xiàng) 每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查， 10 項(xiàng)不合格項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)使用失效文 件或文件丟失 4 檢測(cè)設(shè)備管理 15 5 工作滿意度 外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室沒有投訴 外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 5 次投訴 外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 7 次投訴 外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 10 次投訴 外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 10 次以上投訴 10 6 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及 安全 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查無不合格 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 90 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 80 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng) 檢查 60 分以上 5S現(xiàn)場(chǎng)檢查 60分以下 15 合計(jì) 100 在線質(zhì)控 考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 過程、庫存質(zhì)量抽查有效整改率 以 30 分為基數(shù)，當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為 30 分，提出有效整改措施的加 2 分（經(jīng)部門認(rèn)可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣 3 分 /次 40（封頂 60） 2 市場(chǎng)產(chǎn)品投訴 次數(shù) 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格次數(shù)為 2 次以下。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查 不 合 格 次 數(shù) 為 37 次。 15 合計(jì) 100 在線質(zhì)控主管 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 在線質(zhì)控綜合指標(biāo) 當(dāng)期綜合得分 50 2 關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性 對(duì)采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果。 文件資料管理基本符合規(guī)定要求。 工作滿意度（ 10） 按照公司相關(guān)文件執(zhí)行 合計(jì) 得分： 中國最大管理資源中心 附：中心實(shí)驗(yàn)室員工月份考評(píng)表 (20xx年 ) 姓名 班組 考評(píng)時(shí)間 月 日至 月 日 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)分 檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果差錯(cuò)率（ 30） 差錯(cuò)率每 1%扣 1 分，扣完為止 檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（ 30） 未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每 8 次扣 1 分，扣完為止 勞動(dòng) 紀(jì)律 （扣總分） 曠工 曠工扣 5 分 /次，每月累計(jì)曠工 3 天以上予以辭退。 提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加 10 分 /次。 遲到 遲到 5min 內(nèi)扣 1 分 /次， 30min 內(nèi)扣 3 分 /次， 30min 以上扣 5分 /次， 3 次 /月以上按曠工一次論。 多個(gè)文件資料管理工作不符合規(guī)定要求，情況稍重?；鶞?zhǔn)分 15 分。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格 次 數(shù)為 1115 次。 合計(jì) 100 3 樣品管理、標(biāo)識(shí)管理差錯(cuò)次數(shù) 10 部門經(jīng)理 /體系管理員 樣品存放 /處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，違反扣分 4 工作滿意度 15 相關(guān)部門 根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 5 體系運(yùn)行效果 10 體系管理員 隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核 合計(jì) 100 在線質(zhì)控班組（飼料）績效考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 飼料線檢過程、庫存質(zhì)量抽查有效整改率 不封頂 生產(chǎn)部門、物流部、飼料事業(yè)部 以 30 分為基數(shù)，當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為 30 分，提出有效整改措施的加 2分（經(jīng)部門認(rèn)可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣 3分 /次 2 飼料市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù) 30 銷售部 /國家監(jiān)督機(jī)關(guān) 根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。 4 工作勝任度 20 體系管理員 /相關(guān)部門 根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關(guān)部門的信息反饋 合計(jì) 100 標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 日常事務(wù) /交辦事項(xiàng)完成效率和質(zhì)量 50 部門經(jīng)理 根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。 各項(xiàng)工作拖延完成并輕微影響申請(qǐng)部門工作，需要較高成本補(bǔ)救。 不按