【正文】 著裝 不按公司著裝規(guī)定著裝扣 1 分 /次。 10 合計 100 中國最大管理資源中心 附：中心實驗室班組月份考評表 (20xx年 ) 考評時間 月 日至 月 日 考評內(nèi)容 評分 檢測檢驗結(jié)果差錯率（ 40） 差錯率每 1%扣 1 分，扣完為止 檢測檢驗結(jié)果延誤次數(shù)（ 20） 未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每 8 次扣 1 分，扣完為止 質(zhì)量記錄管理（ 15） 記錄不真實，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣 10 分。 體系文件管理工作未能按規(guī)定要求完成，體系文件管理混亂、失控。出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正流程隱患 /違規(guī)操作加分，基準分 15 分。 4 工作滿意度 10 人力資源與公共事務(wù)部 外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。 5 工作滿意度 10 部門經(jīng)理 /相關(guān)部門 工作中與其他部門及下屬的協(xié)調(diào)配合度，按照投訴次數(shù)來評價。 體系文件管理基本符合規(guī)定要求，沒有發(fā)生不同版本文件同時存在現(xiàn)象。 上級交辦事項進度和質(zhì)量個別低于要求，但可以補救。 干私活 工作時間干私活，扣 5 分 /次，損公肥私者予以辭退。 工作完整性 工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣 3 分。 安全操作 檢測設(shè)備、檢測試劑等有安全隱患，不匯報、不整改，而又被檢查組查處者每次每項扣 1 分。 各項工作拖延完成并輕微影響申請部門工作，可補救。 3 文件控制、記錄控制有效性 20 9000 辦 /認證機構(gòu) 內(nèi)部審核、外部審核、隨機抽查和反饋報告、文件記錄是否受控、工作現(xiàn)場是否有需求的體系文件、是否按體系要求控制。 4 5S 工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護 15 質(zhì)量管理部 /5S 事務(wù)局 根據(jù)檢查辦法 5 工作滿意度 10 中心實驗室主管 /人力 資源與公共事務(wù)部 外部往來單位和公司各部門對員工和本班的投訴次數(shù)。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為 16 次以上。 25（ 40分封頂 ） 3 下屬員工管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果。 文件資料管理未按規(guī)定要求完成；管理混亂、失控。 睡崗 睡崗扣 5 分 /次，第二次睡崗予以辭退。 獎勵（加總分） 一月內(nèi)無勞動紀律、安全、衛(wèi) 生扣分者加 5 分。 交接班管理（扣總分） 交班、接班的班組是否交接周全，若因為未交好而在接班班組出現(xiàn)問題則對交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因為接班班組原因而出現(xiàn)問題，則對接班班組扣 5 分。 50 2 標準化體系建立 /執(zhí)行 /監(jiān)督與實施情況 按時或提前做好標準化的各項工作 ,保證標準的有效實施 標準化工作基本正確實施 ,未影響相關(guān)部門的工作 標準化工作拖延 ,輕度影響相關(guān)部門工作 ,可補救 標準化工作輕微拖延 ,輕度影響相關(guān)部門工作 ,需要花費較高成本補救 標準化工作嚴重拖延 ,無法補救 20 3 文件資料與信息管理 文件資料管理達到或好于規(guī)定要求。 4 工作滿意度 10 部門經(jīng)理 合計 100 四、崗位考核標準 中心實驗 室主管 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 部門考核綜合指標 中心實驗室考核得分在 90 分以上 中心實驗室考核得分在 80 以上 中心實驗室考核得分在 60 以上 中心實驗室考核得分 50 分以上 中心實驗室考核得分在 50 分以下 10 2 中心實驗室 綜合指標 中心實驗室考核得分在 90 分以上 中心實驗室考核得分在 80 以上 中心實驗 室考核得分在 60以上 中心實驗室考核得分在 50 分以上 中心實驗 室考核得分在 50 分以下 50 3 檢測設(shè)備管理 檢測設(shè)備運行良好、無人為故障出現(xiàn) 檢測設(shè)備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 2 次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準確性 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 5 次，已影響檢測效率及結(jié)果的準確性 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 5 次以上，嚴重影響檢測效率或結(jié)果的準確 15 4 5S 現(xiàn)場管理及安全 5S 現(xiàn)場檢查無不合格 5S 現(xiàn)場檢查 90 分以上 5S 現(xiàn)場檢查 80 分以上 5S 現(xiàn)場檢查 60 分以上 5S現(xiàn)場檢查 60分以下 10 5 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色 澤、包裝質(zhì)量等） /定量包裝原因被客戶投訴或上級檢查不合格 3 對油脂樣品管理、標識管理 10 生產(chǎn)部門 樣品存放 /處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理，違反扣分 4 工作滿意度 10 相關(guān)部門 根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標準評估 5 油脂質(zhì)控文件和質(zhì)控記錄管理 10 體系管理員 隨機抽查和內(nèi)部、外部審核 合計 100 二、部門考核標準 部門指標考核標準 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接 受（ 40分） 差（ 0 分） 1 過程控制質(zhì)量 超出公司質(zhì)量目標部分，每 1 個不合格檢驗批次獎勵 10 分 上不封 頂 2 體系運行監(jiān)控質(zhì)量 每發(fā)現(xiàn) 1 個輕微不符合項獎勵 2 分，每發(fā)現(xiàn) 1 個嚴重不符合項獎勵 5 分，同時在相關(guān)責任部門考核總分中扣除相應(yīng)分數(shù) 5（基數(shù)） 3 市場產(chǎn)品投訴次數(shù) 市場產(chǎn)品沒有投訴 市場產(chǎn)品投訴 2 次或以下 市場產(chǎn)品投訴 3 次或以下 市場產(chǎn)品投訴 4次或以下 市場產(chǎn)品投訴 5 次