某油脂、飼料生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)大全-wenkub.com
2025-07-09 19:31 本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)（加總分） 一月內(nèi)無(wú)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi) 生扣分者加 5 分。 工作積極性 工作不積極主動(dòng)，不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣 5 分。 洗衣服 工作時(shí)間洗衣服，扣 3 分 /次。 睡崗 睡崗扣 5 分 /次，第二次睡崗予以辭退。 交接班管理（扣總分） 交班、接班的班組是否交接周全，若因?yàn)槲唇缓枚诮影喟嘟M出現(xiàn)問(wèn)題則對(duì)交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因?yàn)榻影喟嘟M原因而出現(xiàn)問(wèn)題，則對(duì)接班班組扣 5 分。 5S 工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 保持與維護(hù)（ 15） 崗位衛(wèi)生 達(dá)不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣 1 分。 上級(jí)交辦事項(xiàng)進(jìn)度和質(zhì)量多次低于計(jì)劃要求但 可以補(bǔ)救。 文件資料管理未按規(guī)定要求完成；管理混亂、失控。 50 2 標(biāo)準(zhǔn)化體系建立 /執(zhí)行 /監(jiān)督與實(shí)施情況 按時(shí)或提前做好標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作 ,保證標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化工作基本正確實(shí)施 ,未影響相關(guān)部門(mén)的工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作拖延 ,輕度影響相關(guān)部門(mén)工作 ,可補(bǔ)救 標(biāo)準(zhǔn)化工作輕微拖延 ,輕度影響相關(guān)部門(mén)工作 ,需要花費(fèi)較高成本補(bǔ)救 標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)重拖延 ,無(wú)法補(bǔ)救 20 3 文件資料與信息管理 文件資料管理達(dá)到或好于規(guī)定要求。 各項(xiàng)工作辦理準(zhǔn)確，完成時(shí)間未影響申請(qǐng)部門(mén)工作。 體系文件管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求，發(fā)生個(gè)別體系文件不同版本同時(shí)存在現(xiàn)象。 25（ 40分封頂 ） 3 下屬員工管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。 4 工作滿意度 10 部門(mén)經(jīng)理 合計(jì) 100 四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 中心實(shí)驗(yàn) 室主管 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 部門(mén)考核綜合指標(biāo) 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 90 分以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 80 以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 60 以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分 50 分以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 50 分以下 10 2 中心實(shí)驗(yàn)室 綜合指標(biāo) 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 90 分以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 80 以上 中心實(shí)驗(yàn) 室考核得分在 60以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 50 分以上 中心實(shí)驗(yàn) 室考核得分在 50 分以下 50 3 檢測(cè)設(shè)備管理 檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、無(wú)人為故障出現(xiàn) 檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 2 次以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測(cè)結(jié)果 檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測(cè)效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性 檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 5 次，已影響檢測(cè)效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性 檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 5 次以上，嚴(yán)重影響檢測(cè)效率或結(jié)果的準(zhǔn)確 15 4 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)不合格 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 90 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 80 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 60 分以上 5S現(xiàn)場(chǎng)檢查 60分以下 10 5 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。 5 工作滿意度 15 在線質(zhì)控班長(zhǎng) /相關(guān)部門(mén) 工作中與其他部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合度，崗位技能考核成績(jī) 6 制度與紀(jì)律 10 在線質(zhì)控班長(zhǎng) 遵守公司、部門(mén)制度與紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象 合計(jì) 100 質(zhì)量體系管理員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 體系運(yùn)行有效性 40 認(rèn)證機(jī)構(gòu) 各項(xiàng)認(rèn)證、審核通過(guò)情況；各部門(mén)運(yùn)行狀況 2 內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄檢查的有效性 20 9000 辦 內(nèi)部審核管理和不符合項(xiàng)驗(yàn)證情況。責(zé)任事故 合計(jì) 100 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 在線質(zhì)控綜合指標(biāo) 60 部門(mén)經(jīng)理 根據(jù)考核期在線質(zhì)控得分計(jì)分 2 下屬員工管理成效 15 本人 /員工 部門(mén)經(jīng)理 人力資源 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié) 果。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格次數(shù)為 16 次以上。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色 澤、包裝質(zhì)量等） /定量包裝原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格 3 對(duì)油脂樣品管理、標(biāo)識(shí)管理 10 生產(chǎn)部門(mén) 樣品存放 /處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，違反扣分 4 工作滿意度 10 相關(guān)部門(mén) 根據(jù)與相關(guān)部門(mén)的配合情況按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 5 油脂質(zhì)控文件和質(zhì)控記錄管理 10 體系管理員 隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核 合計(jì) 100 二、部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接 受（ 40分） 差（ 0 分） 1 過(guò)程控制質(zhì)量 超出公司質(zhì)量目標(biāo)部分，每 1 個(gè)不合格檢驗(yàn)批次獎(jiǎng)勵(lì) 10 分 上不封 頂 2 體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量 每發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)輕微不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，每發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5 分，同時(shí)在相關(guān)責(zé)任部門(mén)考核總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù) 5（基數(shù)） 3 市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù) 市場(chǎng)產(chǎn)品沒(méi)有投訴 市場(chǎng)產(chǎn)品投訴 2 次或以下 市場(chǎng)產(chǎn)品投訴 3 次或以下 市場(chǎng)產(chǎn)品投訴 4次或以下 市場(chǎng)產(chǎn)品投訴 5 次或以上 20 4 工作滿意度 外部往來(lái)單位和公司各部門(mén)對(duì)本部門(mén)沒(méi)有投訴 外部往來(lái)單位和公司各部門(mén)對(duì)本部門(mén)投訴次數(shù)在 2 次或以下 外部往來(lái)單位和公司各部門(mén)對(duì)本部門(mén)投訴次數(shù)在 3 次或以下 外部往來(lái)單位和公司各部門(mén)對(duì)本部門(mén)投訴次數(shù)在 4次或以下 外部往來(lái)單位和公司各部門(mén)對(duì)本部門(mén)投訴次數(shù)在 5 次或以下 10 合計(jì) 100 中心實(shí)驗(yàn)室考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)
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