某油脂、飼料生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理績效考核指標(biāo)大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 投訴或上級(jí)檢查不合格 次 數(shù)為 1115 次。 合計(jì) 100 油脂 /飼料在線質(zhì)控員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 在線質(zhì)控職責(zé) 崗位綜合指標(biāo) 10 部門經(jīng)理 根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分 2 在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo) 20 在線質(zhì)控主管 根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分 3 質(zhì)控崗位監(jiān)控效果評(píng)價(jià) 30 在線質(zhì)控班長 根據(jù)生產(chǎn)線抽查和成品檢驗(yàn) 4 質(zhì)量記錄填寫規(guī)范 15 品質(zhì)管理 ISO9000 檢查、隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告?；鶞?zhǔn)分 15 分。 20 4 工作滿意度 外聯(lián)單位與公 司內(nèi)部的投訴次數(shù)為？？，崗位技能測評(píng)得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評(píng)得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評(píng)得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的 投 訴 次 數(shù)為？？，崗位技能測評(píng)得分，協(xié)調(diào)能力 外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)為？？，崗位技能測評(píng)得分，協(xié)調(diào)能力 20 合計(jì) 100 體系 /標(biāo)準(zhǔn)管理員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 日常事務(wù) /交辦事項(xiàng)完成效率和質(zhì)量 按時(shí)或提前準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作。 多個(gè)文件資料管理工作不符合規(guī)定要求，情況稍重。 書寫不規(guī)范一次扣 分。 遲到 遲到 5min 內(nèi)扣 1 分 /次， 30min 內(nèi)扣 3 分 /次， 30min 以上扣 5分 /次， 3 次 /月以上按曠工一次論。 儀器設(shè)備完好檢測設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 1 次以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測結(jié)果扣 2 分 中國最大管理資源中心 率（ 15） 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 2 次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣 4 分 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣 6 分 檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次以上，嚴(yán)重影響檢測效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣10 分 5S 工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護(hù)（ 15） 根據(jù)部門 5S 巡查 表，月度平均得分 10% 工作滿意度（ 10） 根據(jù)公司制度執(zhí)行 工作態(tài)度 （扣總分） 服從管理性 不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣 10 分 /次，第二次予以辭退。 提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加 10 分 /次。 看書報(bào) 工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊，扣 3 分 /次。 工作滿意度（ 10） 按照公司相關(guān)文件執(zhí)行 合計(jì) 得分： 中國最大管理資源中心 附：中心實(shí)驗(yàn)室員工月份考評(píng)表 (20xx年 ) 姓名 班組 考評(píng)時(shí)間 月 日至 月 日 考評(píng)內(nèi)容 評(píng)分 檢驗(yàn)檢測結(jié)果差錯(cuò)率（ 30） 差錯(cuò)率每 1%扣 1 分，扣完為止 檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（ 30） 未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每 8 次扣 1 分，扣完為止 勞動(dòng) 紀(jì)律 （扣總分） 曠工 曠工扣 5 分 /次，每月累計(jì)曠工 3 天以上予以辭退。 上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量低于計(jì)劃要求且已無法補(bǔ)救。 文件資料管理基本符合規(guī)定要求。 體系文件管理工作沒有全部符合規(guī)定要求，發(fā)生多個(gè)體系文件不同版本同時(shí)存在現(xiàn)象。 15 合計(jì) 100 在線質(zhì)控主管 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 在線質(zhì)控綜合指標(biāo) 當(dāng)期綜合得分 50 2 關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性 對(duì)采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果。 3 關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性 25（ 40分封頂） 部門經(jīng)理 體系管理員 相關(guān)部門 對(duì)采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流 倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量 /安全 /計(jì)量控制效果。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查 不 合 格 次 數(shù) 為 37 次。質(zhì)量管理 績效考核指標(biāo) 目 錄 一、部門考核指標(biāo) ........................................................ 3 部門績效考核指標(biāo) ................................................. 3 中心實(shí)驗(yàn)室考核指標(biāo) ............................................... 3 中心實(shí)驗(yàn)室班組考核指標(biāo) ........................................... 4 在線質(zhì)控績效考核指標(biāo) ............................................. 5 在線質(zhì)控班組（飼料）績效考核指標(biāo) .................................. 6 在線質(zhì)控班組（油脂）績效考核指標(biāo) .................................. 7 二、部門考核標(biāo)準(zhǔn) ........................................................ 8 部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) ................................................. 8 中心實(shí)驗(yàn)室考核標(biāo)準(zhǔn) ............................................... 9 在線質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn) ............................................... 10 三、崗位績效考核指標(biāo) .................................................... 11 部門經(jīng)理 ...........
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