3淮南礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的分析報(bào)告講解-全文預(yù)覽
【正文】 段六七年的努力，萬(wàn)科迅速成為一個(gè)全國(guó)最大的住宅公司。結(jié)果經(jīng)營(yíng)的績(jī)效比較差。萬(wàn)科在窗體頂端窗體底端 房地產(chǎn)的專業(yè)化過(guò)程中實(shí)際上邁了三大步。 1）集中多元化戰(zhàn)略 定義。 經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2024 年，繼上海萬(wàn)科第一個(gè)應(yīng)用《國(guó)際家庭居住解決方案》的項(xiàng)目紅郡獲得成功之后，蘇州萬(wàn)科的本岸、瀚庭和金色家園項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施《國(guó)際家庭居住解決方案》，萬(wàn)科 07《國(guó)際家庭居住解決方案》是基于《全面家居解決方案》基礎(chǔ)之上，向成品住宅化邁進(jìn)的又一次質(zhì)的提升。她是從客戶需求出發(fā)，為客戶帶來(lái)全新家居體驗(yàn)的產(chǎn)品、理念和生活方式的一整套策略解決辦法。成型的房屋，戶型及布局給裝修和日后的生活帶來(lái)太多限制，影響了許多居住細(xì)節(jié)價(jià)值的達(dá)成。從毛坯房時(shí)代開(kāi)始，萬(wàn)科就開(kāi)始探索更合理，更舒適的居住空間， 2024 年，萬(wàn)科第一次推出精裝修住宅產(chǎn)品，一舉在市場(chǎng)上獲得極大的成功，被廣大消費(fèi)者所欣賞、認(rèn)同。地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資源消耗量極大的行業(yè)。在每一次的市場(chǎng)變革當(dāng)中，萬(wàn)科都會(huì)更早的邁出第一步，并且堅(jiān)定的沿著正確的方向一直向前。而對(duì)于一直領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，推出自己的全裝修產(chǎn)品，卻并非單純迎合國(guó)家政策，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流如此簡(jiǎn)單。 2024 年 5 月，國(guó)家建設(shè)部首次明確提出， 2024 年左右將在全國(guó)推廣住宅裝修一體化，全面取消毛坯房。 萬(wàn)科 1988 年進(jìn)入住宅行業(yè)， 1993 年將大眾住宅開(kāi)發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù) 。 萬(wàn)科自 1988 年在深圳以拍賣這種市場(chǎng)化的形式拿到第一塊地進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)以來(lái)，就不斷開(kāi)發(fā)其市場(chǎng)，從初始的 XX 市，到珠三角，到如今的全國(guó)，萬(wàn)科的市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大。根據(jù)蓋洛普公司的調(diào)查結(jié)果，萬(wàn)科 2024 年客戶滿意度提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到 89％。 在第二個(gè) 10 年里（ 1992 年底到 2024 年），萬(wàn)科從香港新鴻基地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理模式獲得了不少啟示，比如 1998 年成立的 “ 萬(wàn)客會(huì) ” ，便是仿照前者的客戶組織 “ 新地會(huì) ” 成立的。 1）市場(chǎng)滲透，是通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。其在深圳的工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)表明，工業(yè)化生產(chǎn)將施工時(shí)間縮短了一半，而且節(jié)約了 80%的勞動(dòng)力并大大縮短了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)間。 “ 根據(jù)權(quán)威調(diào)查結(jié)果，采用工廠化的施工方法，施工失誤率可以降低到 ％（ 50r），外墻滲漏率水平降低到 ％，精度偏差以mm 計(jì)，小于 ％。 2024年 1 月，投資 4000 萬(wàn)元的萬(wàn)科建筑研究中心大樓落成。中航與萬(wàn)科進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方在資源和專業(yè)開(kāi)發(fā)上的不同優(yōu)勢(shì)，將為合資公司的良好發(fā)展前景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這兩年萬(wàn)科增速非常快，而且有很多兼并。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 淮南礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的分析報(bào)告講解 、前向一體和后向一體化戰(zhàn)略 近年來(lái)，萬(wàn)科越來(lái)越重視與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作，實(shí)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方共同發(fā)展。寧高寧最擅長(zhǎng)的是資本市場(chǎng)，鵬利做地產(chǎn)、酒店也有好多年，但是產(chǎn)品線一直不夠明確，而萬(wàn)科在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面很有經(jīng)驗(yàn)，在雙方的大力合作下，把產(chǎn)品鏈打造得更好。 2024 年，萬(wàn)科與中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司所屬全資子公司北京瑞賽科技有限公司合資組建綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，共同開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，雙方就此展開(kāi)戰(zhàn)略合作。開(kāi)始集中于消費(fèi)者的細(xì)節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身。 2024 年，萬(wàn)科裝修房新開(kāi)工比例達(dá)到 50％，預(yù)計(jì) 2024 年萬(wàn)科裝修率將超過(guò) 80％， 2024 年，萬(wàn)科原則上將沒(méi)有毛坯房。 ” 更重要的是，自 2024 年起，萬(wàn)科即成立了專門的研究中心進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 市場(chǎng)滲
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