戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 6 106 數(shù)量 ％ 利息 長期負(fù)債 40 5 2 短期負(fù)債 0 0 0 無利息負(fù)債 2 0 0 資金及留存 58 15 8 總數(shù) 100 10 EVA： 利息前利潤 － “稅” 稅后利潤 － 資本的“利息” (E) EVA ：利息前利潤－ “稅”稅后利潤－ 資本的“利息”：利息前利潤－ “稅”稅后利潤－ 資本的“利息”：利息前利潤－ “稅”稅后利潤－ 資本的“利息”：利息前利潤－ “稅”稅后利潤－ 資本的“利息” (A) (B) (C) 加權(quán)平均利率： （ C/B 100) 10 / 100 100 = 10 % 資本的“利息” （ A加權(quán)平均利率） 106 10 ％ ＝ M 。如果出現(xiàn)負(fù)值，說明管理層經(jīng)營失敗?；蛟S有些方面比其他更加收益顯著？ 做一次利潤分析，給上述問題找出答案。“投資回收模式”是一種計(jì)算何時(shí)收回投資的簡單方法； ? 投資回收計(jì)算會(huì)揭示何時(shí)企業(yè)才能夠從投資中得到真正的現(xiàn)金流。而且一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須果斷改正，不能為了彌補(bǔ)一個(gè)錯(cuò)誤去犯更多的錯(cuò)誤。并且很快地進(jìn)入對(duì)自己實(shí)際工作的思考。 高 中 低 市場地位 生產(chǎn)能力 資金能力 毛利率 本公司 競爭公司 A 競爭公司 B 戰(zhàn)略評(píng)估－ 波士頓矩陣 ? 波士頓顧問公司研發(fā)了一個(gè)矩陣，根據(jù)“市場增長率 /market growth rate”和“市場占有率 /relative market share”兩個(gè)指標(biāo)的高和低，來分析公司現(xiàn)有的 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 170。如果你的公司在這個(gè)市場上擁有競爭優(yōu)勢(shì)，你的收益能夠達(dá)到高于平均的水平；如果處于競爭劣勢(shì)，它將低于平均水平。 戰(zhàn)略 /運(yùn)行分析 － 如何增加底線收益？ 不管你為公司制定了多么“宏偉”的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果公司的底線持續(xù)不能達(dá)到預(yù)期，股東注定就會(huì)動(dòng)搖、懷疑，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)失去信心、耐心。 戰(zhàn)略定性－ 4種基本戰(zhàn)略類型 金貂型 ?特征：細(xì)分市場較少，高附加值 ?競爭戰(zhàn)略：個(gè)性化經(jīng)營，憑質(zhì)量和渠道（而不是價(jià)格）來競爭 產(chǎn)品范圍幅度 窄 低 寬 高 附加值 雄獅型 ?特征：細(xì)分市場眾多，高附加值 ?競爭戰(zhàn)略：占據(jù)眾多細(xì)分市場，并給各細(xì)分市場提供有內(nèi)在差別的產(chǎn)品類型 山貓型 ?特征：在一個(gè)和少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場專業(yè)化經(jīng)營 ?競爭戰(zhàn)略：在價(jià)格 /成本基礎(chǔ)上競爭 駿馬型 ?特征：選擇在眾多細(xì)分市場經(jīng)營，但只運(yùn)用較少的產(chǎn)品 ?競爭戰(zhàn)略：規(guī)模最大化，利用制度化營銷、減少直接成本等手段，創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì) 任何產(chǎn)業(yè)的任一家公司，無論采取何種戰(zhàn)略，都可以歸入這 4種類型中的一種。 ? 涉及戰(zhàn)略計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)包括： ? 吸引力 （銷售、成長率、利潤率） ? 競爭位勢(shì) （長處和成敗攸關(guān)因素） ? 協(xié)同效應(yīng) ? 一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃必須有三個(gè)主要特征： ? 綜合性、簡潔性、明晰性 簡則清，繁則雜。 ? 當(dāng)前戰(zhàn)略不是一件主觀的事情，而是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)問題。相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營過程來說，戰(zhàn)略決策有其清晰的脈絡(luò)、基本的原則和簡明的方法。 通過 “ 經(jīng)理人的飛行模擬艙 ” 課程，你一定已經(jīng)充分意識(shí)到，企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或者說是經(jīng)營的首要原則：關(guān)
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