3淮南礦業(yè)集團戰(zhàn)略決策的分析報告講解-免費閱讀
【正文】 究其原因，很明顯是通過這兩個關鍵的 “ 收縮 ” 和 “ 剝離 ” ，迅速的聚集了大量資 金， “ 收縮 ” 或 “ 剝離 ” 那些難管理、占用資金大盈利能力或利潤貢獻卻不大的業(yè)務或旗下企業(yè)，確立了以房地產(chǎn)為核心的萬科企業(yè)。但萬科判斷，礦泉水之后，一定是蒸餾水的天下。如果說別人賣企業(yè)是 大浪淘沙 ，萬科賣企業(yè)可謂 大浪淘金 。萬科的 “ 剝離 ” 不可謂不是一大商業(yè)創(chuàng)舉，更是被當作商業(yè)的經(jīng)典案例被反復研究。 實例：萬科俱樂部萬客會自誕生之日起，就不斷制定各種制度，為會員打造 360 度尊享權益。萬科公司組建于 1984 年，最初從事錄像機進口貿(mào)易，接著 “ 什么賺錢就干什么 ” 。從那以后，萬科把住宅以外的產(chǎn)品都放棄了，把產(chǎn)品進一步集中到住宅開發(fā)上，同時在地區(qū)上也更加明確，主要集中在長三角、珠三角和京津這些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。集中多元化其實與在該領域的擴大專業(yè)化很相像。 至此，萬科以超越建筑和空間界限的廣闊視野，深入生活居住的每個細致需求，宣告了一個居住新時代的開啟。 “ 全面家居解決方案 ” 已經(jīng)不是 “ 精裝修 ” 三個字所能涵蓋的。 從毛坯房、廚衛(wèi)簡裝修到精裝修住宅。 七年歷程，萬科開創(chuàng)中國成品住宅新時代。 第 5 頁 共 14 頁 3）產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指通過改進和改變產(chǎn)品和服務而增加產(chǎn)品銷售。 2）市場開發(fā) 指公司將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新的地區(qū)市場。進入房地產(chǎn)開發(fā)領域后，萬科便迅速以營銷優(yōu)勢打開局面，物業(yè)管理也獲得了相應的口碑。 ” 更重要的是，自 2024 年起，萬科即成立了專門的研究中心進行住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。開始集中于消費者的細節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身。寧高寧最擅長的是資本市場，鵬利做地產(chǎn)、酒店也有好多年，但是產(chǎn)品線一直不夠明確，而萬科在房地產(chǎn)開發(fā)方面很有經(jīng)驗，在雙方的大力合作下，把產(chǎn)品鏈打造得更好。這兩年萬科增速非常快，而且有很多兼并。 2024年 1 月，投資 4000 萬元的萬科建筑研究中心大樓落成。其在深圳的工業(yè)化生產(chǎn)試驗表明，工業(yè)化生產(chǎn)將施工時間縮短了一半，而且節(jié)約了 80%的勞動力并大大縮短了項目的設計規(guī)劃時間。 在第二個 10 年里（ 1992 年底到 2024 年），萬科從香港新鴻基地產(chǎn)的客戶關系管理模式獲得了不少啟示，比如 1998 年成立的 “ 萬客會 ” ，便是仿照前者的客戶組織 “ 新地會 ” 成立的。 萬科自 1988 年在深圳以拍賣這種市場化的形式拿到第一塊地進入房地產(chǎn)市場以來，就不斷開發(fā)其市場，從初始的 XX 市，到珠三角，到如今的全國，萬科的市場規(guī)模越來越大。 2024 年 5 月，國家建設部首次明確提出， 2024 年左右將在全國推廣住宅裝修一體化，全面取消毛坯房。在每一次的市場變革當中，萬科都會更早的邁出第一步，并且堅定的沿著正確的方向一直向前。從毛坯房時代開始，萬科就開始探索更合理，更舒適的居住空間， 2024 年，萬科第一次推出精裝修住宅產(chǎn)品，一舉在市場上獲得極大的成功，被廣大消費者所欣賞、認同。她是從客戶需求出發(fā)，為客戶帶來全新家居體驗的產(chǎn)品、理念和生活方式的一整套策略解決辦法。 經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢。萬科在窗體頂端窗體底端 房地產(chǎn)的專業(yè)化過程中實際上邁了三大步。經(jīng)過這一階段六七年的努力，萬科迅速成為一個全國最大的住宅公司。到 1991 年底，萬科的業(yè)務已包括進出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、機械加工、電氣工程等 13 大類。除了可以提前收到萬科地產(chǎn)最 第 11 頁 共 14 頁 新推出的樓盤資料；可以得到優(yōu)先安排看房、選房；可以自由選擇參加萬客會舉辦的各類公眾社會活動，享
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